Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen [1 ed.] 9783428462582, 9783428062584
129 90 29MB
German Pages 378 Year 1987
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Schriftenreihe des Schweizerischen Instituts für gewerbliche Wirtschaft an der Hochschule St. Gallen für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
11
Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen Von
Klaus Haake
Duncker & Humblot · Berlin
KLAUS H A A K E Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen
S C H R I F T E N R E I H E DES S C H W E I Z E R I S C H E N
INSTITUTS
FÜR GEWERBLICHE WIRTSCHAFT AN DER H O C H S C H U L E ST. G A L L E N F Ü R W I R T S C H A F T S - U N D S O Z I AL W I S S E N S C H A F T E N 11
Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen
Von
Dr. Klaus Haake
S Ä
D U N C K E R & H U M B L O T - BERLIN/MÜNCHEN/ST. GALLEN
CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek
Haake, Klaus: Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen / von Klaus Haake. — Berlin; München; St. Gallen: Duncker u. Humblot, 1987. (Schriftenreihe des Schweizerischen Instituts für Gewerbliche Wirtschaft an der Hochschule St. Gallen für Wirtschafts- und Sozial wissenschaf ten ; 11 ) I S B N 3-428-06258-2 NE: Schweizerisches Institut für Gewerbliche Wirtschaft l
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Ιΐ< Keine betriebsgrössenspezifisch hemmenden oder fördernden Merkmale erkennbar
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1. Deckung von individueller Nachfrage
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1. Kleine Führungsschicht entwickelt Grundstrategien, die dauerhaft und all gemeingültig sein können 2. Unmittelbare Beteiligung am Betriebsgeschehen
1. Hang zur Improvisation
Sowohl fördernde als hemmende Merkmale
Einflüsse der Eigenheiten mittel standi scher Unternehmen auf die Grundanforderungen strategischer Planung
1. Wesentlichkeit
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2. Konsistenz
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' 2 . Probleme bei der Informationsbeschaffung und Verarbeitung insbesondere bei externen Daten
1. Ueberlastung des Unternehmers und gelegentlich wenig stark ausgeprägtes analytisches α* Denkvermögen behindert Formulierung klarer £Φ Pläne
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