Methodological guide Organization and conduct of production practice PM 04 Participation in the organization of production activities of a small structural division of the organization in the specialty 11.02.06 Technical operation of transport radio electronics

Citation preview

Федеральное агентство железнодорожного транспорта Управление учебных заведений и правового обеспечения Федеральное государственное бюджетное учреждение дополнительного профессионального образования «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте»

ПМ 04 Участие в организации производственной деятельности малого структурного подразделения организации (раздел 1) МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ специальность 11.02.06 Техническая эксплуатация транспортного радиоэлектронного оборудования (по видам транспорта) (для железнодорожного транспорта) базовая подготовка среднего профессионального образования

2020

Методическое пособие Организация и проведение производственной практики рассмотрено и одобрено на заседании Учебно-методической комиссии по специальности 11.02.06 Техническая эксплуатация транспортного радиоэлектронного оборудования (по видам транспорта) (для железнодорожного транспорта) федерального учебно-методического объединения в системе среднего профессионального образования по укрупнённым группам профессий, специальностей 23.00.00 Техника и технология наземного транспорта. Председатель УМК А.С. Одиноков Протокол № 5 от 15–16 ноября 2018 г. Автор – И.А. Савина Савина,, преподаватель Томского техникума же же-лезнодорожного транспорта – филиала ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет путей сообщения». Эксперт – А.В. Марчак Марчак,, преподаватель Ухтинского техникума железнодорожного транспорта – филиала ФГБОУ ВО «Петербургского университета путей сообщения Императора Александра I».

Предложения и замечания просим присылать в филиал ФГБУ ДПО «УМЦ ЖДТ» в г. Иркутске по адресу: 664029, г. Иркутск, ул. 44-я я Железнодорожная, 14а, тел.: (3952) 64-37-34, факс: (3952) 64-37-34, e-mail: irkumc irkumc05@ [email protected]. gmail.com.

© Савина И.А., 2020 © ФГБОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2020

ВВЕДЕНИЕ Методическое пособие разработано в соответствии с: Законом Российской Федерации от 29 декабря 2012 г. № 273273-ФЗ ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»; Трудовым кодексом Российской Федерации; Положением о практике обучающихся, осваивающих основные образовательные программы среднего профессионального образования, утверждённым Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 18 апреля 2013 г. № 291; Положением об организации в ОАО «РЖД» практики обучающихся образовательных организаций, реализующих программы среднего профессионального и высшего образования, утверждённым Распоряжением ОАО «РЖД» от 31.03.2015 г. № 813р; Федеральным государственным образовательным стандартом среднего профессионального образования (ФГОС СПО) по специальности 11.02.06 Техническая эксплуатация транспортного радиоэлектронного оборудования (по видам транспорта) (для железнодорожного транспорта); Программой подготовки специалистов среднего звена (ППССЗ) по специальности 11.02.06 Техническая эксплуатация транспортного радиоэлектронного оборудования (по видам транспорта) (для железнодорожного транспорта); Примерной программой ПМ 04 Участие в организации производственной деятельности малого структурного подразделения (раздел 1) МДК 04.01 Планирование и организация работы структурного подразделения. Методическое пособие предназначено для организаторов и руководителей производственной практики (по профилю специальности), преподавателей профессионального цикла образовательных организаций СПО профессионального модуля ПМ 04 Участие в организации производственной деятельности малого структурного подразделения организации по специальности 11.02.06 Техническая эксплуатация транспортного радиоэлектронного оборудования (по видам транспорта) (для железнодорожного транспорта). Целью методического пособия является определение единых подходов к организации и проведению производственной практики (по профилю специальности) обучающихся по ПМ 04 Участие

3

в организации производственной деятельности малого структурного подразделения организации (раздел 1). Согласно ФГОС СПО, образовательная организация имеет право использовать объём времени, отведённого на вариативную часть циклов ППССЗ, увеличивая при этом объём времени, отведённого на дисциплины и модули обязательной части, либо вводя новые дисциплины и модули в соответствии с потребностями работодателей и спецификой деятельности образовательной организации, направленные на расширение технического, профессионального кругозора обучающихся и помогающие выработать у них общие и профессиональные компетенции, подготовить высококвалифицированных специалистов, способных справиться с поставленными задачами. Следовательно, образовательная организация может предусмотреть проведение учебной практики по дополнительным профессиям. Примерная программа профессионального модуля ПМ 04 может быть использована в профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации рабочих по профессиям: 19827 Электромонтёр линейных сооружений телефонной связи и радиофикации 19876 Электромонтёр по ремонту и обслуживанию аппаратуры и устройств связи 19878 Электромонтёр станционного оборудования радиорелейных линий связи 19881 Электромонтёр станционного оборудования телеграфной связи 19883 Электромонтёр станционного оборудования телефонной связи 19885 Электромонтёр станционного радиооборудования. Данная разработка носит рекомендательный характер и может быть использована в учебном процессе на усмотрение образовательной организации.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПО ПРОфИЛю СПЕЦИАЛьНОСТИ) Производственная практика (по профилю специальности) является завершающим этапом изучения ПМ 04 (раздел 1). Практика направлена на закрепление знаний и совершенствование умений, приобретённых обучающимися в процессе обучения, совершенствование первоначального практического опыта и приобретение навыков в организационной работе. Производственная практика проводится в структурных подразделениях филиалов ОАО «РЖД», имеющих высокий уровень технической оснащённости и использующих современные эффективные методы управления производством, и передовых предприятиях других отраслей и организаций, согласно заключённым договорам о сотрудничестве между базовыми предприятиями и образовательной организацией. Сроки проведения практики устанавливаются образовательной организацией в соответствии с графиком учебного процесса. Общий объём времени, отведённый на производственную практику, и результаты её проведения определяются программой практики, разрабатываемой образовательной организацией самостоятельно в соответствии с ФГОС СПО. Задачами производственной практики (по профилю специ специ-альности) являются: – закрепление и совершенствование приобретённого в процессе обучения опыта практической деятельности обучающихся в сфере изучаемой специальности; – формирование общих и профессиональных компетенций; – освоение современных производственных процессов, технологий; – адаптация обучающихся к конкретным условиям деятельности предприятий различных организационно-правовых форм. В образовательной организации предусматривается следующая основная документация по производственной практике: – положение о производственной практике (по профилю специальности) обучающихся, осваивающих ППССЗ;

5

– договор с предприятием на организацию и проведение производственной практики; – приказ о распределении обучающихся по базам производственной практики; – приказ о назначении руководителя практики от образовательной организации; – программа производственной практики (по профилю специальности); – график проведения производственной практики; – график консультаций и проверки производственной практики. Организация и руководство производственной практикой (по профилю специальности) В целях повышения эффективности организации производственной практики (по профилю специальности) рекомендуется: – проведение организационного собрания; – проведение инструктажей по охране труда, электробезопасности, противопожарной профилактике, ознакомление с распорядком работы предприятия; – проведение консультаций по выполнению индивидуальных заданий; – проведение консультаций по подготовке отчёта по производственной практике; – проведение консультаций к дифференциальному зачёту по практике. Организация и руководство производственной практикой (по профилю специальности) осуществляется с двух сторон: 1) от образовательной организации руководство практикой осуществляется ведущими преподавателями профессиональных модулей, назначаемыми приказом директора; 2) со стороны принимающей организации – квалифицированными специалистами, назначенными приказом руководителя организации. Обязанности руководителя практики от образовательной организации 1. Обеспечение проведения всех организационных мероприятий перед выходом обучающихся на производственную прак6

тику, в том числе подготовку и проведение организационного собрания, инструктаж по охране труда. 2. Курирование качества прохождения практики на соответствующем предприятии (строгое соответствие содержания практики учебным планам и программам, обеспечение в подразделениях нормативных условий труда и отдыха обучающихся, соблюдение правил охраны труда). 3. Разработка рабочей программы практики по профилю специальности и тематики индивидуальных заданий. 4. Участие в распределении обучающихся по рабочим местам или в перемещении их по видам работ. 5. Методическая помощь обучающимся при выполнении индивидуальных заданий, утверждение индивидуальных планов работы. 6. Постоянный контроль посещаемости обучающимися производственной практики, правильности и систематичности заполнения обучающимися дневников, отчётов по производственной практике и выполнения индивидуальных заданий. 7. Обеспечение обучающихся необходимыми документами и учебно-методическими материалами, а также рекомендация учебно-методической литературы. 8. Организация процедуры оценки общих и профессиональных компетенций обучающихся, освоенных ими в ходе прохождения производственной практики. 9. Разработка и согласование с организациями форм отчётности и оценочного материала прохождения производственной практики. 10. Участие в работе комиссии по приёму дифференцированного зачёта по производственной практике, оценка результатов выполнения обучающимися программ производственной практики. Обязанности руководителя практики от базового предприятия 1. Общее руководство практикой по профилю специальности от предприятия осуществляется главным инженером предприятия или одним из ведущих специалистов производственного подразделения, назначенного приказом начальника этого подразделения. На него возлагается: 7

– распределение обучающихся по рабочим местам; – организация производственной практики; – организация обеспечения безопасных условий труда и быта; – систематическое проведение воспитательной работы. 2. Руководство практикой на рабочем месте поручается инженерно-техническому работнику или опытному работнику соответствующей профессии, который: – периодически проводит проверку знаний обучающихся по охране труда, эксплуатации персонального компьютера (ПК) и технических средств информатизации (ТСИ); – осуществляет повседневное руководство и контроль за ходом практики; – знакомит обучающихся с правилами внутреннего распорядка, действующими в организации, его должностными обязанностями; – определяет последовательность и порядок прохождения практики, для чего составляет вместе с обучающимся календарный план-график, предусматривающий выполнение всей программы производственной практики в условиях работы данного предприятия; – обеспечивает технический контроль, приём и учёт выполненных работ; – не допускает использования обучающихся на работах, не входящих в программу производственной практики; – консультирует обучающегося по возникающим вопросам и предоставляет информацию для составления отчёта по практике; – составляет на обучающегося характеристику по форме, установленной образовательной организацией (характеристика с места прохождения практики подписывается руководителем практики от предприятия и заверяется печатью). В период прохождения производственной практики обучающиеся могут быть зачислены на вакантные должности, если работа соответствует требованиям программ производственной практики. Обучающимся по целевым направлениям от ОАО «РЖД» обеспечивается, как правило, прохождение практики на базе филиа8

лов и структурных подразделений ОАО «РЖД» с предоставлением оплачиваемых мест, оплатой проезда к месту производственной практики и обратно, условий для проживания, в соответствии с Распоряжением ОАО «РЖД» от 31.03.2015 г. № 813р. Обучающийся при прохождении производственной практики обязан: 1. Прибыть на практику в установленные сроки, имея при себе паспорт, студенческий билет, справку о состоянии здоровья, программу практики, аттестационный лист, дневник по практике, индивидуальные задания. 2. Руководствоваться программой практики, полностью и своевременно выполнять задания, предусмотренные программой производственной практики и рекомендации руководителей практики. 3. Соблюдать правила охраны труда и правила внутреннего распорядка, действующие в организации. 4. Нести ответственность за выполняемую работу и её результаты наравне со штатными работниками, а также материальную ответственность за сохранность приборов и оборудования. 5. Поддерживать имидж предприятия и сохранять коммерческую тайну предприятия. 6. Собирать и обобщать материалы, необходимые для написания отчёта. 7. Ежедневно вести дневник производственной практики и фиксировать в нём все виды работ, выполняемых в течение рабочего дня. 8. Регулярно информировать руководителя практики о проделанной работе. 9. Своевременно представить на проверку отчёт о практике вместе с дневником и защитить отчёт в установленные сроки. Продолжительность рабочего дня при прохождении практики (по профилю специальности) на предприятии составляет: – для обучающихся в возрасте от 16 до 18 лет – не более 36 часов в неделю (ст. 92 Трудового кодекса РФ); – для обучающихся в возрасте от 18 лет и старше – не более 40 часов в неделю (ст. 91 Трудового кодекса РФ).

9

По окончании практики (по профилю специальности) обучающийся должен отчитаться за проделанную работу, представив следующие документы: 1) заполненный и оформленный дневник о прохождении производственной практики; 2) характеристику с места прохождения производственной практики; 3) аттестационный лист по профессиональному модулю; 4) отчёт по производственной практике. Итоговой формой контроля по результатам прохождения производственной практики обучающимися является дифференцированный зачёт. Обучающиеся, не выполнившие программу практики по уважительной причине, направляются на практику повторно, в свободное от учёбы время. Обучающиеся, не выполнившие программу практики без уважительной причины или получившие по её итогам неудовлетворительную оценку, подлежат отчислению из образовательной организации в установленном порядке как имеющие академическую задолженность. Методические рекомендации по оформлению обязательной документации Рекомендации по ведению дневника производственной практики При оформлении дневника производственной практики обратите внимание на: – наличие отметки предприятия в дневнике о датах прибытия и убытия, подпись руководителя, печать организации; – наличие перечня выполненных работ, который заполняется на каждый день-два производственной практики. В дневнике указывается наименование выполненных за день работ и изученных вопросов. Руководитель практики от предприятия оценивает выполненную за день работу и заверяет подписью (в конце каждого листа ведомости); – наличие отметки о поощрениях и взысканиях практиканта за время прохождения практики; – соответствия порядка выполнения работ (изучения вопросов) графику прохождения практики. 10

Рекомендации по выполнению индивидуального задания За время производственной практики обучающемуся необходимо выполнить все пункты программы данной практики, вытекающие из задач практики, и пункты, включённые в индивидуальное задание производственной практики. Индивидуальное задание должно соответствовать специальности обучающихся и отражать основные направления будущей деятельности. Индивидуальное задание и методика его выполнения определяются руководителем практики от образовательной организации с учётом интересов обучающихся. Задание должно содержать чёткую формулировку намечаемых целей и ожидаемых результатов. Из целей должна следовать постановка конкретной задачи, предлагаемой для решения обучающемуся, а также должно быть указано место этой задачи в общем комплексе задач. Выполнение индивидуального задания производственной практики предусматривает закрепление обучающимся теоретических знаний, профессиональных умений и навыков. Для успешного выполнения индивидуального задания по производственной практике обучающиеся должны: – систематизировать, обрабатывать и анализировать информацию; – самостоятельно работать над поставленной задачей; – консультироваться с руководителем практики с целью корректировки направления работы над индивидуальным заданием. На заключительном этапе производственной практики обучающимся необходимо обобщить материал и грамотно изложить его в отчёте по производственной практике. Рекомендации по подготовке отчёта по производственной практике Оформление отчёта по производственной практике является заключительным этапом практики. Отчёт должен быть оформлен в соответствии с ЕСКД ГОСТ 2.105-95 «Общие требования к текстовым документам» на стандартных листах бумаги. Отчёт должен быть хорошо отредактирован и иллюстрирован графиками, диаграммами, схемами, рисунками, фотографиями, заполненными бланками технической документации. 11

Отчёт по производственной практике общим объёмом 15– 20 страниц обучающийся готовит самостоятельно и представляет его для проверки руководителю практики от образовательной организации по окончании производственной практики.

Структура отчёта по практике: 1. Титульный лист. На нём должны быть указаны: название образовательной организации, название практики (производственная); ФИО практиканта; номер курса; номер группы; ФИО руководителя практики от образовательной организации. 2. Содержание отчёта – его размещают на отдельной странице, снабжают заголовком «Содержание», не нумеруют как раздел и включают в общее количество страниц отчёта. В содержание отчёта включают наименование разделов, подразделов и номера страниц. При наличии в отчёте приложений в содержание включают номера приложений (например, «Приложение 1»). 3. Введение – в нём необходимо отметить значимость произ произ-водственной практики для овладения профессиональными компетенциями; перечислить цели, задачи, место и время прохождения производственной практики, перечень видов работ, выполненных в процессе учебной практики; описать условия, в которых проходила практика, имевшие место недостатки, а также предложения по улучшению организации производственной практики. 4. Основная часть – её необходимо разделить на разделы и составить в соответствии с программой производственной практики; привести описание организации работы в процессе практики и выполнения работы по разделам программы производственной практики; привести перечень задач и характеристики внедрённых информационных технологий, описать программное обеспечение и обеспеченность компьютерными средствами и оргтехникой; наличие сети и др., описать поэтапное выполнение индивидуального задания, предложенного руководителем практики. 5. Заключение – в нём излагаются основные результаты выполненной работы, описываются навыки, приобретённые за время практики, приводится самооценка результатов производственной практики: 12

1) что конкретно выполнено за период производственной практики и какие проблемы возникли; 2) что не удалось выполнить и по каким причинам; 3) анализ результатов выполнения индивидуального задания; 4) общий итог своей деятельности за период производственной практики; 5) пожелания по совершенствованию проведения производственной практики. 6. Список рекомендуемой литературы – в нём перечисляются все фундаментальные и периодические литературные источники, а также нормативные и технические материалы (ГОСТы, ОСТы, ТУ и др.), использованные при работе на практике. Литературные и другие источники в списке следует располагать в алфавитном порядке. Порядок проведения производственной практики В первый день практики приказом руководителя предприятия обучающиеся должны быть оформлены как практиканты и им должен быть назначен руководитель из числа высококвалифицированных специалистов. Производственная практика должна начинаться с ознакомления обучающихся с работой предприятия, получения общих сведений о предприятии и производственной экскурсии. Обучающиеся изучают структуру, техническое оснащение и основные вопросы технологии работы структурного подразделения, затем их распределяют на то или иное рабочее место. Подбор рабочих мест и график прохождения производственной практики на них определяется совместно представителями образовательной организации и базового предприятия с таким расчётом, чтобы обучающийся мог получить целостное представление о технологической цепи предприятия, его техническом, организационно-управленческом обеспечении. На каждом рабочем месте обучающийся должен получить собственное представление о работе и его связи с другими звеньями технологической цепи. Обучающиеся на протяжении всего периода работы в структурном подразделении должны самостоятельно в соот ветствии с программой практики и индивидуальным задани 13

ем собирать и обрабатывать необходимый материал, который оформляется в виде отчёта по установленной образовательной организацией форме.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА (ПО ПРОфИЛю СПЕЦИАЛьНОСТИ) ПМ 04 УЧАСТИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛьНОСТИ МАЛОГО СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (раздел 1) Содержание и продолжительность производственной практики на освоение ПМ 04 Участие в организации производственной деятельности малого структурного подразделения организации (раздел 1) определяются Примерной программой профессионального модуля, программой производственной практики. Продолжительность производственной практики составляет 18 часов. Основной формой проведения производственной практики является самостоятельная работа обучающихся по выполнению индивидуальных заданий, которые формируются с учётом видов работ, предусмотренных программой производственной практики. Целью производственной практики (по профилю специ специ-альности) является комплексное освоение обучающимися основного вида профессиональной деятельности (ВПД) в части Участие в организации производственной деятельности малого структурного подразделения, формирование общих и профессиональных компетенций, а также приобретение необходимых умений и опыта практической работы по специальности. В результате освоения программы производственной практики, реализуемой в рамках ПМ 04 Участие в организации производственной деятельности малого структурного подразделения организации (раздел 1) обучающийся должен иметь практический опыт: – участия в планировании и организации работы структурного подразделения организации на основе знания психологии личности и коллектива; уметь: – рационально организовывать рабочие места, участвовать в расстановке кадров, обеспечивать их предметами и средствами труда; 15

– рассчитывать показатели, характеризующие эффективность организации обслуживания основного и вспомогательного оборудования; знать: – принципы, формы и метода организации производственного и технологического процессов эксплуатации телекоммуникационных систем и информационно-коммуникационных сетей связи. Также обучающийся должен овладеть профессиональными (ПК) и общими (ОК) компетенциями (табл. 1). Таблица 1

Результаты освоения ПМ 04 (раздел 1) Код компетенций ПК 4.1 ПК 4.3 ОК 1 ОК 2 ОК3 ОК 3 ОК 4 ОК 5 ОК 6 ОК 7 ОК 8 ОК 9

16

Наименование результата обучения Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения Участвовать в анализе процесса и результатов деятельности подразделения Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчинённых), за результат выполнения заданий Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности

Содержание, объём времени, виды работ производственной практики определяются программой и тематическим планом производственной практики ПМ 04 Участие в организации производственной деятельности малого структурного подразделения организации (раздел 1) (табл. 2). Таблица 2

Тематический план и содержание производственной практики ПМ 04 Участие в организации производственной деятельности малого структурного подразделения организации (раздел 1) Наименование тем производственной практики Тема 1 Производственная структура и деятельность предприятия (малого структурного подразделения) Цели деятельности, основные экономические характеристики, материально-техническая база (основные и оборотные средства) и производственно-технический штат предприятия. Организационная структура предприятия Тема 2 Производственный и технологический процессы Принципы, формы и методы организации производственного и технологического процесса эксплуатации устройств связи. Организация рабочих мест. Организация, нормирование и оплата труда: бюджет рабочего времени, производительность труда, нормирование и материальное стимулирование труда Тема 3 Планирование работы предприятия Составление графиков техпроцесса. Годовой и перспективный планы развития РЦС. Показатели эффективности обслуживания устройств связи и методика их расчета Всего часов

Кол-во часов

6

6

6

18

Инструктаж по охране труда и обеспечению безопасной работы на компьютере Цель: получить первичный инструктаж по охране труда на рабочем месте, ознакомиться с действующими инструкциями по охране труда при работе со средствами вычислительной техники, требованиями электробезопасности, требованиями по обеспечению пожарной безопасности при работе с вычислительными сетями и правилами эксплуатации компьютерной техники. 17

Оборудование, инструменты и материалы – Санитарные правила и нормативы СанПиН 2.2.2/2.4.262010 (утверждены Постановлением главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 30 апреля 2010 г. № 48; зарегистрированы в Минюсте РФ 7 июня 2010 г., регистрационный № 17481). – Типовая инструкция по охране труда при работе на пер пер-сональном компьютере ТОИ РР-45-084-01 45-084-01 (дата введения 1 июля 2001 г.; согласована Центральным комитетом Общероссийского профсоюза работников связи Российской Федерации, письмо от 20.04.2001 г. № 4-380; утверждена Приказом Министерства по связи и информатизации Российской Федерации 02.07.2001 г. № 162). – Инструкция по охране труда при эксплуатации и обслужива обслужива-нии персональных электронно-вычислительных машин (ПЭВМ) и видеодисплейных терминалов (ВДТ), офисной техники.

Тема 1 Производственная структура и деятельность предприятия (малого структурного подразделения) Коды проверяемых профессиональных и общих компетенций: ПК 4.1, ПК 4.3, ОК 1, ОК 2, ОК 3, ОК 4, ОК 5, ОК 6, ОК 7, ОК 8, ОК 9. Цель: ознакомиться с деятельностью, основными экономиче экономиче-скими характеристиками, материально-технической базой (основными и оборотными средствами) и производственно-техническим штатом предприятия, а также с его организационной структурой. Краткие теоретические сведения Предпринимательская деятельность может быть определена как деятельность особого рода по соединению и организации факторов производства (ресурсов) для производства материальных благ или услуг в целях реализации собственных интересов предпринимателя. Предпринимательская деятельность – по гражданскому зако зако-нодательству РФ самостоятельная, осуществляемая на свой риск 18

деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке (ст. 2 ГК РФ). Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъ субъ-ект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, импортёрами, продавцами при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг), регулирует Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей». Он устанавливает права потребителей на приобретение товаров (работ, услуг) надлежащего качества и безопасных для жизни, здоровья, имущества потребителей и окружающей среды, получение информации о товарах (работах, услугах) и об их изготовителях (исполнителях, продавцах), просвещение, государственную и общественную защиту их интересов, а также определяет механизм реализации этих прав. После 2003 г. железнодорожный транспорт трансформировался из фактически полностью государственного сектора экономики, управляемого Министерством путей сообщения Российской Федерации, в динамично развивающуюся отрасль, интегрированную в новую экономику России. При этом государственное регулирование в естественно-монопольной сфере сочетается с рыночными механизмами в конкурентных сегментах. Для реализации новых технологических решений в управлении перевозочным процессом принято решение организационно обособить в рамках ОАО «РЖД» блок по управлению бизнесом железнодорожных перевозок и перейти от территориально-функциональной модели управления к модели по видам деятельности. В 2009 г. создана самостоятельная единая вертикаль в виде Центральной дирекции управления движением – филиала ОАО «РЖД». На всех железных дорогах созданы дирекции управления движением в виде структурных подразделений железных дорог. В настоящее время инфраструктура ОАО «РЖД» переходит на новую бизнес-модель международной 19

транспортно-логистической компании, что позволит не только повысить эффективность и конкурентоспособность бизнеса, но и улучшить международный логистический рейтинг России. Материально-техническая база предприятия включает в себя основные фонды и оборотные средства. Основные фонды промышленного предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа. Основные фонды принято делить на две большие группы: основные производственные фонды и основные непроизводственные фонды. Основные производственные фонды предприятия – это средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт частями по мере их износа. К ним относятся промышленные здания и сооружения, силовое и производственное оборудование, передаточные устройства, различные виды производственного транспорта, производственный и хозяйственный инвентарь, нематериальные активы (патенты и ноу-хау), внутрихозяйственные дороги, земельные участки и т. д., то есть основные фонды, функционирующие в сфере производства и прямо или косвенно участвующие в создании продукции предприятия. Основные непроизводственные фонды – это находящиеся в ведении предприятий длительно существующие объекты непроизводственного назначения, ни прямо, ни косвенно не участвующие в создании продукции предприятия, а используемые в непроизводственной сфере (в жилищно-коммунальном хозяйстве, торговле, общественном питании, здравоохранении и т. д.). Структура основных фондов характеризуется соотношением между отдельными видами основных фондов. Структура показывает, какую долю в процентах занимает тот или иной вид (или группа) основных фондов в их общем объёме и общей стоимости. В процессе эксплуатации основные фонды изнашиваются или амортизируются. Амортизация основных средств представляет собой экономи экономи-ческий механизм постепенного перенесения стоимости изно20

шенной части основных фондов на производимую продукцию в целях возмещения и накопления денежных средств для последующего их воспроизводства. Амортизационные отчисления – это часть стоимости основ основ-ных средств, которая в каждый отчётный период списывается как расходы на протяжении всего срока эксплуатации объекта. Важную роль в обеспечении бесперебойного и безопасного движения поездов, повышения пропускной способности железных дорог играют устройства связи. Региональные центры связи (РЦС) непосредственно подчиняются дорожным дирекциям связи (минуя отделения дорог), имеют статус структурного подразделения. Основной задачей РЦС является обеспечение технологической связью всех структурных подразделений железнодорожного транспорта для организации перевозочного процесса с приоритетом обеспечения безопасности движения. Кроме того, РЦС оказывает платные услуги связи в рамках выданных Федеральной службой по надзору в сфере связи лицензий на оказание услуг связи по согласованию с Дирекцией. Имущество регионального центра связи состоит из основных фондов и оборотных средств, нематериальных активов, а также ценностей, стоимость которых учитывается на его балансе, являющемся составной частью баланса дорожной дирекции связи. Любой производственный процесс по созданию продукции или услуг невозможен без участия материальных факторов, которые овеществлены в средствах производства. На предприятиях связи материальной основой процесса передачи информации являются средства труда, с помощью которых работники, воздействуя на предмет труда (информацию), создают тот конечный полезный результат, которым является услуга связи. Таким образом, в состав средств производства предприятий связи входят два материальных элемента – средства труда и предметы труда. Средства труда являются основными производственными фондами предприятия, а предметы труда – оборотными средствами, которые в совокупности образуют производственные фонды предприятия связи. Основные производственные фонды, вступив в процесс производства, многократно в течение длительного времени в пол21

ном объёме участвуют в создании услуг, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму. За свой срок службы они участвуют в ряде последовательных кругооборотов и постепенно переносят свою стоимость в виде амортизации на стоимость вновь созданного продукта. Неперенесённая (неамортизированная) их часть остаётся воплощённой в действующих на предприятиях основных фондах и в течение всего периода эксплуатации выполняет в полном объёме присущие ей производственные функции. Замена основных фондов осуществляется по истечении срока службы и после накопления за ряд производственных кругооборотов (циклов) необходимых средств на их полное восстановление. Источником воспроизводства основных производственных фондов являются капитальные вложения. Расчёт производственно-технического штата производится, согласно нормативам численности, утверждённым распоряжением ОАО «РЖД» от 18 марта 2010 г. № 545р «Об утверждении нормативов численности работников Региональных центров связи – структурных подразделений дирекций связи центральной станции связи – филиала ОАО «РЖД»». Настоящие нормативы численности предназначены для расчёта численности работников региональных центров связи – структурных подразделений дирекций связи Центральной станции связи – филиала ОАО «РЖД», осуществляющих техническое обслуживание устройств проводной связи, радиорелейной и спутниковой связи, магистральной коротковолновой, поездной и станционной и других видов радиосвязи, охранной и водокачальной сигнализации, пассажирской автоматики, а также численности работников бригад аварийно-восстановительных летучек связи, групп технической документации и паспортизации устройств связи, бригад механизации и автотранспорта, телеграфных и телефонных станций ОАО «РЖД». На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия – это совокупность звеньев (структурных подраз подраз-делений) и связей между ними. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: 22

– организационно-правовая форма предприятия; – сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, её номенклатура и ассортимент); – масштабы предприятия (объём производства, численность персонала); – рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности; – используемые технологии; – информационные потоки внутри и вне фирмы; – степень относительной обеспеченности ресурсами и др. Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия: – организации с внешней средой; – подразделений организации; – организации с людьми. Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы – это состав и соотношение её внутренних звеньев, отделов. Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейнофункциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации. Организационная структура регулирует: – разделение задач по отделениям и подразделениям; – их компетентность в решении определённых проблем; – общее взаимодействие этих элементов. Тем самым фирма создаётся как иерархическая структура. Основные законы рациональной организации: – упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;

23

– приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи); – обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»); – короткие пути управления; – баланс стабильности и гибкости; – способность к целеориентированной самоорганизации и активности; – желательность стабильности циклически повторяемых действий. Для линейной структуры характерна вертикаль: высший руководитель – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится на базе выделения функций. Её преимуществами являются простота, конкретность заданий и исполнителей, недостатками – высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией. По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения. При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определённую функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь 24

имеет место вертикаль: руководитель – функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) – исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Преимуществами функциональной структуры являются углубление специализации, повышение качества управленческих решений, возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью, недостатками – недостаточная гибкость, плохая координация действий функциональных подразделений, низкая скорость принятия управленческих решений, отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия. При линейно-функциональной структуре управления основные связи – линейные, дополняющие – функциональные. В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. Для структурных подразделений ОАО «РЖД» характерны линейная и функциональная структуры управления. Вопросы для самоконтроля 1. Дайте определение предпринимательству, его субъектам. 2. Охарактеризуйте виды и формы предпринимательства. 3. Поясните суть производственной структуры. 4. Дайте характеристику региональному центру связи, перечислите его основные задачи 5. Охарактеризуйте организационную структуру регионального центра связи. 6. Поясните, что считается количественной оценкой продукции РЦС и как она определяется. 7. Охарактеризуйте основные фонды предприятия. 8. Поясните, в чём заключается различие между модернизацией и реконструкцией основных фондов. 9. Поясните сущность физического и морального износа основных средств. 10. Дайте определение амортизационным отчислениям и поясните, как они определяются. 25

11. Перечислите, какими показателями оценивается эффективность использования основных фондов. 12. Назовите основные направления улучшения использования производственных мощностей. 13. Поясните, в чём заключается сущность оборотных средств. 14. Поясните, что представляет собой кругооборот оборотных средств. 15. Назовите показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств, и поясните, как они определяются. 16. Поясните разницу между явочной и списочной численностью работников. 17. Поясните, как определить явочную, списочную численность работников РЦС. 18. Раскройте сущность понятий: материально-техническая база (МТБ); материально-техническое обеспечение (МТО). 19. Охарактеризуйте МТБ хозяйства связи ОАО «РЖД». 20. Охарактеризуйте МТО хозяйства связи ОАО «РЖД». Содержание отчёта 1. Общая характеристика предприятия (основные задачи и цели, на основании каких законодательных актов и норм работает). 2. Организационно-правовая форма. 3. Организационная структура предприятия. 4. Особенности работы (техническая оснащённость, выполнение плана по объёмным и качественным показателям работы предприятия, виды деятельности). 5. Размер организации, состав и структура основных фондов. 6. Структурные подразделения и взаимосвязи между ними. 7. Производственно-технический штат предприятия. 8. Мероприятия по развитию материально-технического обеспечения, применение ресурсосберегающих технологий, инновационная и инвестиционная деятельность на предпри ятии.

26

Тема 2 Производственный и технологический процессы Коды проверяемых профессиональных и общих компетенций: ПК 4.1, ПК 4.3, ОК 1, ОК 2, ОК 3, ОК 4, ОК 5, ОК 6, ОК 7, ОК 8, ОК 9. Цель: ознакомиться с принципами, формами и методами организации производственного и технологического процесса эксплуатации устройств связи, организацией рабочих мест, организацией, нормированием и оплатой труда (бюджет рабочего времени, производительность труда, нормирование и материальное стимулирование труда). Краткие теоретические сведения Схема организации технического обслуживания представляет собой информационно техническую модель кооперации и разделения труда РЦС на основании выбранного метода технического обслуживания и численности работников. Методы технического обслуживания и ремонта подразделяются на индивидуальные и групповые (бригадные), централизованные, децентрализованные. Техническое обслуживание и ремонт – это комплекс работ для содержания исправности и работоспособности устройств связи при их эксплуатации, хранении и транспортировке. ТО осуществляется, как правило, без выключения устройств из эксплуатации. Для эффективной работы современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы чёткая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования высокопроизводительного труда как основа не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материальных стимулов, соответствующих уровню развития техники и техно27

логии, а также уровню общественных экономических отношений, является главным условием достижения высокой эффективности производства. Организация и нормирование труда являются важнейшей ча ча-стью организации производства и представляют собой самостоятельную область экономической работы на предприятии Организация труда – это форма, в которой реализуются эко эко-номические результаты трудовой деятельности. Организация труда – непрерывный процесс, содержащий действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом. Первичным звеном организации процесса производства является рабочее место. Рабочим местом называется часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку. На рабочем месте может работать один рабочий или группа (бригада) рабочих. В ряде случаев создаётся многостаночное рабочее место, когда один рабочий использует две или несколько единиц оборудования. Рабочее место – система, включающая в себя сочетание трудовых ресурсов и средств производства, обеспечивающих выпуск готовой продукции, услуг на точно отведённой площади. Нормирование труда является технической основой организации труда. Нормирование труда – это установление меры труда или минимально необходимых затрат времени на выполнение определённых работ. Нормирование является средством эффективного использования трудового потенциала, повышения действенности хозяйственного механизма, доведения его принципов до первичных ячеек производства, каждого рабочего места, обеспечения соответствия размеров оплаты труда трудовому вкладу работников. Структура технически обоснованной нормы времени включает категории затрат рабочего времени, которые необходимы для выполнения заданной работы в нормальных производственных условиях. 28

Для получения норм основного оперативного времени работы оборудования исходными данными являются результаты экспериментальных исследований режимов этой работы; для норм вспомогательного времени – результаты хронометража и фотохронометража производственных процессов; для других норм (подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и перерывов на отдых и личные надобности) – результаты фотографий рабочего дня, фотохронометража и физиологических исследований. Основной системой оплаты труда работников РЦС является повременно-премиальная по месячным должностным окладам. Диапазоны должностных окладов руководителей и специалистов устанавливаются с учётом сложности и важности выполняемых должностных функций. Начисление премии производится на должностной оклад (тарифную ставку) за фактически отработанное в оцениваемом периоде времени. Общий размер премии определяется по сумме процентов, начисленных за каждый показатель в отдельности. Минимальный размер премии – 10–15 %, максимальный размер премии – 20–25 % тарифа, оклада. Среднемесячный заработок работника должен включать доплату по районному коэффициенту в размере 15 % суммы всех выплат и доплат. Тарифная ставка по оплате труда рабочих состоит из четырёх уровней оплаты труда. Месячная тарифная ставка рабочего первого разряда первого уровня соответствует минимальной оплате труда, установленной в ОАО «РЖД». Часовые тарифные ставки остальных рабочих определяют умножением часовой тарифной ставки рабочего первого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда по оплате труда. Для рабочих РЦС, занятых в техническом обслуживании и ремонте устройств, используют коэффициенты второго уровня тарифной сетки по оплате труда рабочих (ТСР). Главным средством мотивации трудовой деятельности работников являются получаемые работниками доходы. Они представляют собой вознаграждение или заработную плату, получаемые работниками за продажу своей рабочей силы. Порядок оплаты труда работников РЦС определяется Положением о корпоративной системе оплаты работников филиалов 29

и структурных подразделений ОАО «РЖД» и осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих или должностным окладам. Система материального поощрения вводится в целях мотивации работников к достижению высоких общекорпоративных результатов, повышения эффективности и качества выполняемых работ, роста производительности труда, обеспечения безопасности движения поездов. Положение о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений Открытого акционерного общества «Российские железные дороги» Оплата труда рабочих 1. Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих (далее – ТСР). 2. ТСР состоит из четырёх уровней оплаты труда: – первый уровень – для оплаты труда рабочих, занятых на проектах, не связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств; – второй уровень – для оплаты труда рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств; – третий уровень – для оплаты труда рабочих, выполняющих проекты по содержанию инфраструктуры на участках железных дорог со скоростным (более 160 км/час) и высокоскоростным движением пассажирских поездов (ремонт и обслуживание железнодорожных путей, устройств электроснабжения, сетей электросвязи, систем сигнализации, централизации и блокировки); – четвёртый уровень – для оплаты труда рабочих локомотивных бригад. 3. Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам, которые определяются на основе тарифной сетки. 4. Месячная тарифная ставка рабочего первого разряда оплаты труда, оплачиваемого по первому уровню оплаты труда, со-

30

ответствует минимальному размеру оплаты труда, установленному в ОАО «РЖД». Часовая тарифная ставка рабочего первого разряда оплаты труда, оплачиваемого по первому уровню оплаты труда, определяется путём деления минимального размера оплаты труда, установленного в ОАО «РЖД», на среднемесячную норму рабочего времени данного календарного года. Часовые тарифные ставки рабочих других разрядов оплаты труда определяются умножением часовой тарифной ставки рабочего первого разряда первого уровня оплаты труда на тарифный коэффициент разряда оплаты труда соответствующего уровня оплаты труда. 5. Разряды оплаты труда рабочих соответствуют разрядам квалификации рабочих, определённым в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС), за исключением рабочих локомотивных бригад, труд которых не тарифицируется. 6. Оплата труда рабочих заводов в области ремонта желез нодорожного подвижного состава, путевого хозяйства, непо средственно занятых в сборке и регулировке радиоэлектрон ной аппаратуры и приборов; в ремонте и наладке основного технологического электро- и энерготехнического, экспери ментального и научного оборудования, машин, механизмов, автомобилей и другого подвижного состава и в изготовлении запасных частей к ним; в обслуживании и ремонте электрон но-вычислительной техники, контрольно-измерительных при боров и автоматики в производственных цехах; в проектах основного производства заводов железобетонных шпал, бал ластных карьеров, щебёночных и шпалопропиточных заводов; в станочных проектах по обработке металла и других материа лов резанием на металлообрабатывающих станках; в проектах по штамповке металла и других материалов; изготовлению и ремонту инструмента и технологической оснастки произво дится на основе тарифных коэффициентов, предусмотренных ТСР для рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом железнодорожного подвижного состава и обслуживанием тех нических средств (второй уровень оплаты труда) в соответ ствии с присвоенными разрядами. 31

Для оплаты труда рабочих заводов, не занятых на проектах, перечисленных в настоящем пункте, применяются тарифные коэффициенты первого уровня оплаты труда ТСР. Оплата труда весовщиков, гардеробщиков, дворников, конюхов, лифтёров, рабочих по благоустройству населённых пунктов, сторожей (вахтеров), уборщиков мусоропроводов, уборщиков служебных помещений, уборщиков территорий, швейцаров осуществляется в виде фиксированного денежного содержания, определяемого ОАО «РЖД», не ниже размера прожиточного минимума трудоспособного населения, установленного Правительством Российской Федерации. Фиксированное денежное содержание работникам, работающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, выплачивается с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате в порядке и размерах, установленных законодательством Российской Федерации. Выплаты стимулирующего характера работникам, получающим фиксированное денежное содержание, не производятся. В бригадах рабочих, где по технологии проекта не предусмотрен бригадир (освобождённый) предприятий железнодорожного транспорта, руководителем структурного подразделения может назначаться старший из числа рабочих бригады, которому устанавливается доплата за руководство бригадой численностью от пяти до десяти человек до 10 %, свыше десяти человек – до 15 % тарифной ставки присвоенного разряда. Оплата труда служащих 1. Оплата труда служащих осуществляется на основе тарифной сетки. 2. Оплата труда служащих производится по месячным должностным окладам. Должностные оклады исчисляются исходя из тарифных коэффициентов, соответствующих разрядам оплаты труда служащих, и минимальной заработной платы, установленной в ОАО «РЖД», и округляются до целого числа: от 0,5 и выше – в сторону увеличения, менее 0,5 – в сторону уменьшения. Разряды оплаты труда служащим устанавливаются в соответствии с квалификационными характеристиками и разрядами оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служа32

щих ОАО «РЖД», утверждёнными распоряжением ОАО «РЖД» от 18 июля 2006 г. № 1505р. Оплата труда руководителей и специалистов 1. Оплата труда руководителей и специалистов осуществляется по месячным должностным окладам. 2. Должностные оклады руководителей и специалистов дифференцированы с учётом сложности и важности выполняемых трудовых функций, значимости в организационной структуре управления ОАО «РЖД». Должностные оклады первым заместителям руководителей филиалов ОАО «РЖД», структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД», отделений железных дорог, структурных подразделений отделений железных дорог, главным бухгалтерам, главным инженерам устанавливаются ниже должностного оклада, установленного их непосредственному руководителю, на 5–15 %, остальным заместителям руководителей – на 10–25 %. Должностные оклады заместителям начальников отделов, цехов, участков и т. п. устанавливаются на 10–25 % ниже должностного оклада, установленного начальнику отдела, цеха, участка и т. п. Должностные оклады индексируются в соответствии с Коллективным договором ОАО «РЖД» и округляются до целого числа: от 0,5 и выше – в сторону увеличения, менее 0,5 – в сторону уменьшения. Размеры проиндексированных должностных окладов утверждаются руководителем филиала ОАО «РЖД». Перечень работ, при выполнении которых оплата труда рабочих производится по тарифным ставкам первого, второго, третьего и четвёртого уровней оплаты труда ТСР Первый уровень оплаты труда: – проекты, не связанные с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств. Второй уровень оплаты труда: – ремонт (слесарные, станочные, сварочные, кузнечные, токарные, малярные, столярные, обтирочные и другие проекты), обслуживание, регулировка и наладка основного технологиче33

ского оборудования; железнодорожного подвижного состава; оборудования железнодорожного подвижного состава; путевых машин; моторно-рельсового транспорта; средств диагностики и контроля; устройств сигнализации, централизации и блокировки; механизированных и автоматизированных сортировочных горок; связи и приборов обнаружения нагрева аварийных букс; устройств электроснабжения; механизмов; контрольно-измерительных приборов; автоматики; электронно-вычислительной техники; пневмо-обдувочных устройств; контейнеров; изготовление и ремонт деталей, инструмента и технологической оснастки для них; – управление путевыми, железнодорожно-строительными машинами, специальным подвижным составом, кранами на железнодорожном ходу; проекты, непосредственно связанные с движением поездов; аварийно-восстановительные проекты по поднятию железнодорожного подвижного состава и открытию прерванного движения поездов; экипировка железнодорожного подвижного состава; – текущее содержание и ремонт пути, искусственных сооружений и земляного полотна; – изготовление и ремонт элементов и деталей верхнего строения пути; сборка путевой решётки; сборка стрелочных переводов; выполнение работ по приёму-выдаче грузов и коммерческому осмотру вагонов в поездах; выполнение погрузочно-разгрузочных работ; – доставка работников, оборудования, материалов к месту производства эксплуатационных и аварийных работ; выполнение работ по содержанию полосы отвода; – передача и доставка служебных телеграмм, перевозочных документов; обеспечение оперативно-технологической телефонной связи; – оформление документов на перевозку грузов, грузобагажа, багажа и обслуживание пассажиров на вокзалах и в пути следования; – ремонт автомобилей и управление ими. Третий уровень оплаты труда: – обслуживание инфраструктуры на участках железных дорог со скоростным (более 160 км/час) и высокоскоростным 34

движением пассажирских поездов (ремонт и текущее содержание железнодорожных путей; ремонт и обслуживание устройств электроснабжения, сетей электросвязи, систем сигнализации, централизации и блокировки). Четвёртый уровень оплаты труда: – проект локомотивных бригад во всех видах движения. В соответствии со ст. 315, 316 и 317 Трудового кодекса Российской Федерации, в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, а также в местностях, где в соответствии с законодательством Российской Федерации установлены районные коэффициенты к заработной плате, оплата труда осуществляется с применением процентных надбавок и районных коэффициентов в порядке и размерах, установленных Правительством Российской Федерации. Работникам филиалов ОАО «РЖД», расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, а также в южных районах Восточной Сибири и Дальнего Востока, выплачивается процентная надбавка к заработной плате за стаж работы в данных районах или местностях: – в районах Крайнего Севера, а также в г. Печора Республики Коми – 10 % по истечении первых 6 месяцев работы с увеличением на 10 % за каждые последующие 6 месяцев работы, а по достижении 60%60%-й й надбавки – 10 % за каждый последующий год работы, но не более 80 % заработка; – в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, – 10 % по истечении первого года работы с увеличением на 10 % за каждый последующий год работы, но не более 50 % заработка; – в южных районах Дальнего Востока, Красноярского края, Иркутской и Читинской областей, Республики Бурятия, Республики Хакасия – 10 % по истечении первого года работы с увеличением на 10 % за каждые последующие 2 года работы, но не свыше 30 % заработка. Долгосрочная программа развития ОАО «РЖД» на период до 2025 г. предполагает форсированное наращивание производительности труда – не менее 5 % в год. Для достижения цели в компании будут внедряться цифровая видеосъёмка производственных процессов, режимы гибкого рабочего времени и дистанционной работы. 35

Для обеспечения роста производительности труда не менее 5 % в год в перспективе до 2025 г. необходим комплексный подход: с одной стороны, внедрение новых технологий и техники, увеличение объёмов и интенсивности перевозок, с другой – выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях ОАО «РЖД» является важнейшим фактором увеличения объёма произведённой продукции за счёт увеличения темпов экономического роста. Для количественной оценки эффективности можно использовать такой показатель, как продуктивность. Эффективность труда является более широким понятием, чем производительность, и объединяет в себе социально-экономические факторы деятельности компании. Эффективность использования трудовых ресурсов можно оценивать как в целом для компании ОАО «РЖД», так и для отдельных её филиалов и структурных подразделений. При этом целесообразно проанализировать: – уровень организации труда и состояние его нормирования; – условия труда и их влияние на эффективность использования трудовых ресурсов; – обеспеченность трудовыми ресурсами и оценку обоснованности бюджета производства по производительности труда и расходам на оплату труда; – использование рабочего времени и интенсивность труда; – эффективность расходов на оплату труда и социальные нужды; – управленческие решения, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Одновременно с этим необходимо выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, в том числе внедрение трудосберегающих технологий, и выработать управленческие решения, направленные на реализацию этих резервов. Реализация указанных мероприятий в комплексе позволит повысить обоснованность разрабатываемого в филиалах и структурных подразделениях ОАО «РЖД» бюджета производства по разделу «Трудовые ресурсы». 36

Любое производство материальных благ является сочета нием труда человека как целесообразной деятельности, в про цессе которой он видоизменяет и приспосабливает предметы природы для удовлетворения своих потребностей, предмета труда и средств труда. Мерой затрат труда служит рабочее время, а эффективность труда определяется соотношением затраченного рабочего времени и количества произведённой продукции. Затраты живого труда (численность работников) выделяют ся в планах и отчётах хозяйствующих субъектов экономики, поэтому определение производительности труда с учётом затрат только живого труда в соответствии с действующими методиками не вызывает особых затруднений. Подсчитать же в натуральной форме затраты прошлого труда, овеществлённого в ранее созданной продукции, используемой в той или иной мере для производства данной новой продукции (например, количество человеко-часов, затраченных на постройку локомо тива, вагона, изготовление и укладку верхнего строения пути, постройку искусственных сооружений, изготовление и установку устройств сигнализации, централизации и блокировки, на добычу топлива, производство материалов и т. п. и приходящихся на 1 тонно-километр, 1 пассажиро-километр или другой измеритель), в настоящее время весьма сложно, такого учёта нет. Поэтому для определения эффективности совокуп ного, т. е. суммарного живого и овеществлённого, труда пользуются косвенным показателем – себестоимостью продукции, в которой затраты живого труда учитываются в расходах на оплату труда, а затраты овеществлённого труда – в стоимости материалов, топлива и электроэнергии, амортизационных отчислениях и прочих расходах. В планах и отчётах по сети железных дорог, железным дорогам и их подразделениям, как и в других отраслях экономики, показывают затраты лишь живого труда и определяют, по сути дела, не производительность труда, а выработку (количество продукции, приходящейся при данном техническом оснащении на одного работника в единицу времени – год, квартал, месяц, час – без учёта затрат прошлого труда), которую условно называют производительностью труда. 37

Способы определения производительности труда Чтобы обеспечить максимальное повышение производительности труда, необходимо правильно измерять уровень и динамику. Измерение производительности труда связано с её экономическим содержанием, определением показателей, которыми количественно измеряется уровень производительности труда, сопоставлением показателей во времени и пространстве. Производительность труда – это эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обычно под производительностью труда в экономической статистике разумеется фактическая производительность труда. Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом – в единицу времени производится больше продукции. В структурных подразделениях железных дорог, где выполняются несколько видов работ, производительность труда измеряется в условно-натуральных показателях. В каждом структурном подразделении трудоёмкость одного вида работ принимают за единицу, а по остальным видам работ определяют коэффициенты. Значение коэффициента определяется отношением трудоёмкости конкретного вида работ к трудоёмкости работы, принятой за единицу. Умножением объёма работ каждого вида на соответствующие коэффициенты и их суммированием определяют объём работ в условно-натуральных показателях. Планирование и учёт производительности труда отдельно по пассажирским и грузовым перевозкам в настоящее время не осуществляется. Стоимостный метод определения производительности труда используют главным образом на промышленных предприятиях и в строительстве; при этом выработанная продукция учиты38

вается в денежном выражении. Этот метод применяется и на железнодорожном транспорте. Например, производительность труда в дистанции гражданских сооружений определяется отношением стоимости ремонтных работ по эксплуатационной деятельности или объёма работ по капитальному ремонту в денежном выражении (по сметной стоимости) к соответствующей численности работников, занятых на этих работах. По трудовому методу производительность труда характеризуется количеством рабочего времени, затрачиваемого на производство продукции или работы. Так, для работников по формированию поездов, ремонту подвижного состава и других, выполняющих аналогичную работу, показателем производительности труда может служить затрата времени в человеко-часах на один сформированный состав, на единицу ремонта локомотивов и т. д. Использование трудового метода определения производительности труда предполагает наличие научно обоснованных норм трудоёмкости различных видов работы. Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов её повышения. Факторы – это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой-либо процесс или явление. В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы. Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства достигается путём: – модернизации оборудования; – замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным; – повышения уровня механизации производства: механизации ручных работ, внедрения средств малой механизации, комплексной механизации работ на участках и в цехах;

39

– автоматизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства; – внедрения новых, прогрессивных технологий; – использования новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами. Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда можно охарактеризовать следующими показателями: – энерговооружённость труда – потребление всех видов энергии на одного рабочего; – электровооружённость труда – потребление электроэнергии на одного рабочего; – техническая вооружённость труда – объём основных производственных фондов, приходящихся на одного работника; – уровень механизации и автоматизации – доля рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом; – химизация производства — применение прогрессивных материалов и химических процессов, увеличение доли химизированных процессов производства в общем его объёме. Важный материально-технический фактор – повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы – важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др. Контрольные вопросы 1. Дайте определение понятию «производственный процесс». 2. Перечислите формы производственных процессов, используемые в региональном центре связи. 3. Перечислите основные элементы производственного процесса. 4. Дайте определение понятию «технологический процесс».

40

5. Поясните, в чём заключается принцип специализации производства. 6. Поясните, как построен технологический процесс технического обслуживания устройств связи. 7. Дайте определение понятию «нормирование труда» и перечислите его цели. 8. Приведите классификацию затрат продуктивного рабочего времени. 9. Поясните, какие затраты рабочего времени относятся к потерям и как их определить. 10. Поясните, какие бывают нормы затрат труда. 11. Поясните, какие затраты рабочего времени включают в норму времени. 12. Перечислите методы нормирования труда. 13. Дайте характеристику метода нормирования труда: фотография рабочего дня. 14. Дайте характеристику метода нормирования труда: хронометраж. 15. Назовите системы оплаты труда применяемые в РЦС. 16. Перечислите элементы структуры заработной платы и дайте им пояснение. 17. Поясните, как осуществляется оплата труда работников РЦС по Отраслевой тарифной сетке. 18. Охарактеризуйте материальное стимулирование труда работников РЦС. Содержание отчёта 1. Принципы, формы и методы организации производствен ного и технологического процесса эксплуатации устройств связи. 2. Особенности организации, нормирования и оплаты труда. 3. Организация труда на предприятии (кадровый состав, использование фонда оплаты труда, изменение структуры среднемесячной заработной платы, рост производительности труда, применение мотивации труда, материальное стимулирование). 4. Методы и особенности ценообразования железнодорожного транспорта. 5. Социальное развитие структурного подразделения. 41

Тема 3 Планирование работы предприятия Коды проверяемых профессиональных и общих компетенций: ПК 4.1, ПК 4.3, ОК 1, ОК 2, ОК 3, ОК 4, ОК 5, ОК 6, ОК 7, ОК 8, ОК 9. Цель: ознакомиться с правилами составления графиков тех тех-процесса, годовым и перспективным планами развития РЦС, показателями эффективности обслуживания устройств связи и методикой их расчёта. Краткие теоретические сведения Планирование является важнейшей функцией процесса управ управ-ления производством. Как общее понятие оно представляет собой процесс моделирования вариантов развития предприятия на текущий и перспективный периоды времени, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана. Объектом планирования является железнодорожный транспорт, представляющий собой совокупность транспортных подсистем, взаимодействующих между собой при реализации перевозочного процесса. Железнодорожный транспорт – одна из важнейших базовых отраслей экономики. Он играет ключевую роль в обеспечении транспортных потребностей населения и перемещении продуктов хозяйственной деятельности предприятий. При огромных российских пространствах железные дороги – гарант экономического и социального развития страны, проведения экономических преобразований, укрепления административно-политической целостности, нормального функционирования сложного хозяйственного комплекса России. Железнодорожный транспорт – важный инструмент рационального развития и размещения производительных сил, оптимизации хозяйственных связей, вовлечения в промышленный оборот новых источников топлива и сырьевых ресурсов. В конкурентных условиях в качестве объектов планирования могут вступать отдельные подразделения, звенья и элементы железнодорожного транспорта или группы взаимосвязанных подразделений и элементов по видам деятельности: грузовые перевозки; 42

предоставление услуг инфраструктуры; предоставление услуг локомотивной тяги; пассажирские перевозки в дальнем следовании; пассажирские перевозки в пригородном сообщении; ремонт подвижного состава; строительство объектов инфраструктуры; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; предоставление услуг социальной сферы; прочие виды деятельности. Ведущей компанией, функционирующей на рынке перевозок, является ОАО «РЖД», в полном объёме осуществляющая руководство филиалами – железными дорогами. Все структурные подразделения являются производственными, так как железнодорожный транспорт относится к отраслям материального производства, а труд транспортных рабочих – к производительному труду. Организация, планирование и управление производственными процессами на железнодорожном транспорте регламентируются Уставом железных дорог, Правилами технической эксплуатации железных дорог, Нормативами технологических процессов, правилами и нормативами по всем видам ремонта и технического обслуживания подвижного состава и других средств транспорта. Любое структурное подразделение независимо от своих масштабов, сферы деятельности и форм собственности должно заниматься планированием. Планирование имеет несколько значений: замысел, проект, порядок работы, выполнение программы, система заданий. Во всех случаях это документ, который отражает принятие хозяйственных и других решений, определяет потребность в ресурсах, сроки выполнения задания. Существуют следующие формы планирования: стратегическая, индикативная и директивная. Стратегические планы как конкретные, обязательные к выполнению документы разрабатываются на основе стратегий развития компании. Стратегическое планирование – это процесс определения целей и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны, отраслей, предприятий, как правило, на средний срок и длительную перспективу, и формирование механизма их реакции на факторы внешней среды. При стратегическом планировании на макроуровне решаются те задачи, которые 43

определяют характер экономических требований, устойчивость экономики, уровень жизни населения, обороноспособность страны. При этом конечный результат не является строго фиксированным. Период стратегических планов 20–25 лет. Основными принципами планирования являются: – оптимальность плановых решений в соответствии с выбранными критериями; – сбалансированность и пропорциональность показателей в отраслевом, территориальном, ресурсном, межотраслевом и др.; – выделение приоритетов и ведущих звеньев; – непрерывность, то есть сочетание текущих и перспективных планов, корректировок показателей при изменении условий и обосновании резервного, учитывающего различные риски, варианта плана, предназначенного для выполнения при самых неблагоприятных обстоятельствах. Планирование производственной деятельности региональных центров связи Устройства связи играют важную роль в обеспечении бесперебойного и безопасного движения поездов, повышения пропускной способности железных дорог. Обеспечение надёжности работы устройств связи, быстроты передачи информации и её достоверности способствует повышению эффективности использования других технических средств железнодорожного транспорта, росту производительности труда и снижению себестоимости перевозок. Применяемые на железнодорожном транспорте устройства связи подразделяются на: – телеграфную, телефонную и другие виды проводной связи; – оптико-волоконные линии связи; – цифровые каналы технологической связи; – аналоговые каналы связи; – устройства станционной и поездной радиосвязи; – система видеонаблюдения; – системы автоматического пожаротушения и охранно-пожарной сигнализации; – автоматизированные устройства для обслуживания пассажиров и ряд других устройств. 44

Региональные центры связи непосредственно подчиняются дорожным дирекциям связи (минуя отделения дорог), имеют статус структурного подразделения и руководствуются в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными документами ОАО «РЖД», Положением о региональном центре связи. Региональный центр связи осуществляет свою деятельность, согласно плану и договорам. Планом предусматривается выполнение работ по эксплуатационной деятельности (перевозкам). На договорной основе строятся экономические взаимоотношения с другими предприятиями и организациями на выполнение работ и оказание услуг по прочим видам деятельности. Основной задачей РЦС является обеспечение технологической связью всех структурных подразделений железнодорожного транспорта для организации перевозочного процесса с приоритетом обеспечения безопасности движения. Кроме того, РЦС оказывает платные услуги связи в рамках, выданных Федеральной службой по надзору в сфере связи лицензий на оказание услуг связи по согласованию с Дирекцией. Выполняемые Региональным центром связи производственные функции включают: – разработку и проведение мероприятий по обеспечению безопасности движения поездов; – организацию бесперебойной работы сетей связи и содержание в исправном состоянии сооружений, устройств и аппаратуры связи; – разработку и осуществление мероприятий по предупреждению крушений, аварий и случаев брака в работе; – обеспечение технического обслуживания и ремонта, осуществление модернизации, реконструкции технических средств связи, находящихся в ведении Регионального центра; – внедрение новой техники, прогрессивных технологических процессов, передовых методов труда; – улучшение условий труда и организация рабочих мест, соблюдение правил и норм по технике безопасности, производственной санитарии;

45

– рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, повышение производительности труда, снижение себестоимости отдельных видов работ; – осуществление контроля за соблюдением государственных и отраслевых стандартов в цеховых подразделения, входящих в Региональный центр связи. Имущество регионального центра связи состоит из основных фондов и оборотных средств, нематериальных активов, а также ценностей, стоимость которых учитывается на его балансе, являющемся составной частью баланса дорожной дирекции связи. Имущество регионального центра связи состоит из основных фондов и оборотных средств, нематериальных активов, а также ценностей, стоимость которых учитывается на его балансе, являющимся составной частью баланса дорожной дирекции связи. РЦС не является юридическим лицом, поэтому финансирование его производственной деятельности осуществляется дорожной дирекцией связи в соответствии с установленным порядком. В расходах РЦС наиболее весомыми элементами являются фонд оплаты труда с отчисления на социальные нужды и амортизационные отчисления, на долю которых приходится свыше 70 % всех затрат. Основу производственного контингента РЦС составляют электромеханики и электромонтёры связи, аккумуляторщики, телеграфисты, телефонисты, занятые техническим и эксплуатационным обслуживанием, а также ремонтом устройств связи. В РЦС годовой план разрабатывается раздельно по эксплуатации и прочим видам деятельности. План по эксплуатационной деятельности состоит из следующих разделов: показатели объёма работы; качественные показатели; план по труду; план эксплуатационных расходов; калькуляция себестоимости продукции. В качестве основы для разработки планов дорожная дирекция связи устанавливает для регионального центра связи: – плановое количество приведённых объектов обслуживания (технических единиц); – задание по росту производительности труда; – лимит численности работников; 46

– общую сумму эксплуатационных расходов с выделением фонда оплаты труда (бюджет затрат); – балльную оценку технического состояния устройств. Остальные показатели плана РЦС определяют самостоятельно по группам технических устройств. Количественной характеристикой деятельности РЦС является техническая оснащённость. Качество технического обслуживания определяется РЦС ежемесячно по отказам в работе устройств связи, произошедшим по вине работников РЦС. Региональный центр связи является основным отраслевым производственным подразделением, действует в соответствии с законом о государственном предприятии и состоит на хозяйственном расчёте. Большинство РЦС на сети железных дорог обслуживают устройства автоматики и связи. На некоторых участках с напряжённым движением поездов, оснащённых большим количеством техники, обслуживаются только устройства автоматики и только устройства связи. Протяжённость дистанции зависит от технической оснащённости участка и размеров движения поездов. Границы дистанции устанавливает начальник железной дороги и по согласованию с Департаментом. РЦС осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством, приказами, указаниями и другими нормативными актами ОАО «РЖД», отделения железной дороги, а также в соответствии с уставом дистанции. РЦС осуществляет свою деятельность в сфере транспортных услуг, а также может осуществлять не в ущерб основному производству другие, не запрещённые законодательством Российской Федерации, виды деятельности. РЦС обеспечивает: – бесперебойную работу устройств электросвязи, своевременное принятие мер по предупреждению и ликвидации нарушений их нормальной проекта, исправное содержание зданий и сооружений; – повышение технического уровня обслуживания устройств, совершенствование технологических процессов, ремонта обслуживаемых устройств электросвязи, внедрение комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

47

– совершенствование экономических показателей в условиях рыночных отношений, снижение расходов, эффективное использование и сохранность имущества РЦС; – выполнение требований экологической безопасности и охраны здоровья населения, проведение мероприятий по охране природы, рациональному использованию природных ресурсов, ликвидации последствий аварий, пожаров и катастроф, вредного биологического воздействия на окружающую среду; – организацию труда, заработной платы и социальную защиту работников на основе единой политики, проводимой на железнодорожном транспорте, внедрение прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм труда и систем материального стимулирования, соблюдение трудового законодательства; – улучшение условий труда и предупреждение производственного травматизма, выполнение правил и норм охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, повышение культуры производства. Имущество РЦС состоит из основных фондов и оборотных средств, нематериальных активов, а также из ценностей, стоимость которых учитывается в балансе РЦС. Финансирование РЦС осуществляется по утверждённому бюджету компании ОАО «РЖД». Основные производственные фонды РЦС состоят из зданий, автомобилей, единиц вычислительной техники. Для оценки эффективности работ РЦС использует объёмные и качественные показатели: – технические единицы на перевозках, т. е. количество единиц обслуживаемых устройств связи, приведённых в условных единицах; – состояние технических устройств (указывается в баллах) – чем больше штрафных баллов, тем менее эффективен проект РЦС. Значение показателя тонно-километров (т·км) брутто для РЦС является косвенным показателем, поскольку РЦС не перевозит грузы, а лишь обеспечивает их безопасную и бесперебойную перевозку. Показатель состояния технических устройств указывается в баллах и показывает состояние обслуживаемых технических устройств. Чем больше значение этого показателя, тем менее эффективен проект регионального центра связи, так как пря48

мой деятельностью регионального центра связи является надзор за состоянием технических устройств на перевозках. Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. Это в свою очередь способствует росту его мотивации и производительности. Целью анализа ресурсов организации является оценка их наличия, динамики, качества, производительности (доходности), в том числе материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для анализа финансовых и трудовых ресурсов РЦС используются следующие показатели: – контингент всего, в т. ч. по категориям; – фонд оплаты труда; – среднемесячная заработная плата всего, в т. ч. электромехаников. Информационной базой для определения численности работников может служить штатное расписание. Фактически численность работников дистанции составляет ту же самую величину, что и в штатном расписании, т. е. все должности заполнены и предприятие полностью обеспеченно трудовыми ресурсами. Планирование объёма работы и качественных показателей Разработка плана начинается с уточнения технической оснащённости регионального центра связи и определения объёма работ на планируемый период. При этом учитываются все технические устройства связи и АУП, находящиеся в эксплуатации, а также их возможное изменение в планируемом периоде. Техническое обслуживание и ремонт устройств связи и АУП являются основным производственным процессом, осуществляемым РЦС. Основными видами работ по техническому обслуживанию устройств связи и АУП являются: – проверка работоспособности устройств и аппаратуры в соответствии с установленными ПТЭ требованиями; – осмотр, регулировка, чистка, покраска устройств связи и АУП; 49

– измерение электрических параметров и характеристик элементов аппаратуры и устройств и приведение их к установленным нормам; – замена аппаратуры и устройств на отремонтированные и проверенные в РТУ; – восстановление исправного действия устройств и аппаратуры при их отказах; – выполнение работ по повышению надёжности устройств связи и АУП и безопасности движения поездов. Основными видами работ по текущему ремонту устройств связи и АУП являются: разборка, проверка, восстановление или замена износившихся деталей, сборка, измерение параметров и характеристик, регулировка и испытание устройств и аппаратуры. Работы по ремонту аппаратуры и съёмных устройств должны выполняться в РТУ. Так как РЦС осуществляет техническое обслуживание и текущий ремонт разнообразных средств связи, для соизмерения количества и трудоёмкости обслуживания устройств введена специальная шкала единиц оценок техники разных систем – система технических единиц. За одну техническую единицу принимается такое количество устройств связи, на техническое обслуживание которого необходимо затратить в месяц 165,5 нормо-часов или труд одного человека. В расчёт величины технических единиц по видам устройств включены затраты труда электромехаников и электромонтёров связи, инженеров по эксплуатации технических средств, приходящиеся на обслуживание соответствующей единицы техники. В расчёте учтены также доли затрат труда работников РТУ, мастерских РЦС, аварийно-восстановительной летучки, участка механизации и автотранспорта работников по ведению технической документации и паспортизации устройств связи, по надёжности и обеспечению бесперебойной работы техники, аппарата управления РЦС. Величина технических единиц также предусматривает затраты времени на перерывы работ, связанные с пропуском поездов. Количество технических единиц при определении объёма работы РЦС рассчитывается ежемесячно.

50

На вновь вводимые устройства и аппаратуру РЦС разрабатываются технические единицы по местным нормам времени и утверждаются начальником дорожной дирекции связи. Планирование труда и заработной платы В плане по труду региональные центры связи устанавли вают показатели производительности труда, численность ра ботников, уровень среднемесячной заработной платы и фонд оплаты труда. Показатели плана по труду рассматривают на основе технической оснащённости РЦС, заданного роста производительности труда, утверждённых вышестоящей ор ганизацией нормативов численности работников, принятых систем оплаты труда, действующих тарифных ставок и долж ностных окладов. К организационным мероприятиям, способствующим росту производительности труда, относят внедрение прогрессивных методов организации и стимулирования труда, совмещение профессий, должностей и трудовых функций, рациональное использование рабочего времени, индустриализация подготовки производства, улучшение условий труда и др. Планирование эксплуатационных расходов по техническому обслуживанию устройств Для планирования и учёта расходов по большей части статей номенклатурой предусмотрены измерители, на единицу которых установлены нормы расхода материалов, запасных частей, электроэнергии и других затрат. По всем указанным статьям, помимо затрат на оплату труда и социальные нужды работников, занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом устройств, включающих в необходимых случаях надбавки за разъездной характер работы, планируются также расходы на материалы и запасные части, электроэнергию, топливо, связанные с техническим устройством, потребность в которых определяется по количеству конкретных объектов (устройств) и установленным нормам расхода материальных средств на один объект или устройство (измеритель).

51

Определение себестоимости единицы объёма выполняемых работ Финансирование региональных центров связи осуществляется дорожной дирекцией связи в пределах утверждённой общей суммы эксплуатационных расходов (бюджетное финансирование). Вместе с тем для сопоставления результатов деятельности отдельных региональных центров связи рассчитывается плановая и фактическая себестоимость единицы объёма выполняемых работ. Контрольные вопросы 1. Дайте определение понятию «планирование». 2. Поясните, по каким признакам и как классифицируется планирование. 3. Дайте характеристику методов планирования. 4. Поясните, в чём заключается перспективное планирование деятельности РЦС. 5. Поясните, в чём заключается годовое планирование деятельности РЦС. 6. Поясните, что включает в себя план-график работы на год. 7. Изобразите график техпроцесса. 8. Поясните, с какой целью и кем разрабатывается четырёхнедельный план-график. 9. Поясните, для чего разрабатывается оперативный план работы. 10. Поясните, что следует понимать под качественной оценкой работы РЦС. 11. Поясните, как определяется качество обслуживания устройств связи. 12. Укажите основные показатели эффективности обслуживания устройств связи. 13. Дайте характеристику методике расчёта показателей эффективности обслуживания устройств связи. Содержание отчёта 1. Составление графиков техпроцесса. 2. Этапы планирования. 3. Годовой и перспективный планы развития РЦС. 52

4. Показатели эффективности обслуживания устройств связи. 5. Методики расчёта показателей эффективности расчёта устройств связи.

КОНТРОЛь И ОЦЕНКА РЕЗУЛьТАТОВ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММы ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ По окончании производственной практики обучающийся сдаёт отчёт руководителю практики от образовательной организации одновременно с аттестационным листом, характеристикой с места прохождения практики, которая подписывается и заверяется печатью и руководителем практики предприятия, индивидуальным заданием на производственную практику и дневником. Контроль и оценка результатов освоения программы производственной практики осуществляется руководителем практики в процессе её прохождения, самостоятельного выполнения обучающимися заданий, выполнения практических проверочных работ. В результате освоения производственной практики в рамках профессионального модуля обучающиеся проходят промежуточную аттестацию в форме дифференцированного зачёта. Для проведения дифференцированного зачёта по производственной практике создаётся комиссия, в состав которой могут входить: руководители практики от образовательной организации, заместитель директора по учебно-производственной работе, преподаватели междисциплинарных курсов профессионального модуля, представители баз (предприятий) производственной практики. По итогам дифференцированного зачёта руководитель практики выставляет оценку (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно) в зачётную ведомость и зачётную книжку обучающегося с учётом: – полноты и качества выполнения программы производственной практики; – содержания и качества оформления отчёта по производственной практике, полноты записей в дневнике, качества доклада и ответов обучающегося на вопросы во время защиты отчёта; – личных наблюдений за работой обучающегося на практике (проявленный интерес к профессии, ответственность и творческое отношение к прохождению практики, активность, самостоятельность, инициативность и исполнительность). 54

Критерии оценки результатов производственной практики Оценка «5» (отлично отлично)) – обучающийся выполнил всю про про-грамму производственной практики и на защите индивидуального отчёта показал глубокие и всесторонние знания; умеет применять теоретические знания для решения поставленных задач и внедрения информационных технологий на практике; отчёт выполнен в полном объёме, без ошибок, в соответствии со стандартом оформления и представлен в установленные сроки; ответы на вопросы полные; степень ориентированности в материале высокая; получены положительные отзывы и высокие оценки руководителей практики от предприятия; дневник производственной практики заполнен полно и правильно. Оценка «4» (хорошо хорошо)) – обучающийся выполнил программу производственной практики и на защите индивидуального отчёта показал достаточные знания; умеет применять теоретические знания для решения задач и внедрения информационных технологий на практике; отчёт выполнен в полном объёме, без ошибок, в соответствии со стандартом оформления и представлен в установленные сроки; ответы на вопросы недостаточно полные; степень ориентированности в материале хорошая; получены положительные отзывы и высокие оценки руководителей практики от предприятия; дневник производственной практики заполнен полно и правильно. Оценка «3» (удовлетворительно удовлетворительно)) – обучающийся в основном выполнил программу производственной практики и на защите индивидуального отчёта показывает удовлетворительные знания; умеет применять теоретические знания для решения некоторых задач и внедрения информационных технологий на практике; отчёт выполнен в полном объёме с непринципиальными ошибками, недостаточно аккуратно и грамотно; в отчёте имеются отступления от стандартов оформления; отчёт представлен в установленные сроки; ответы на вопросы неполные; степень ориентированности в материале удовлетворительная; получены положительные отзывы и средние оценки руководителей практики от предприятия; дневник производственной практики заполнен с небольшими отступлениями от правил. Оценка «2» (неудовлетворительно неудовлетворительно)) – обучающийся не вы вы-полнил программу производственной практики; установленные 55

сроки предоставления отчёта грубо нарушены; на защите индивидуального отчёта обучающийся показывает недостаточные знания, не умеет применять теоретические знания для решения задач и внедрения информационных технологий на практике; отчёт выполнен не в полном объёме с принципиальными ошибками, недостаточно аккуратно и грамотно; имеются множество отступлений от стандартов оформления; отчёт представлен не в установленные сроки; ответы на вопросы неполные; обучающийся демонстрирует низкую степень ориентированности в материале; получены положительные отзывы и низкие оценки руководителей практики от предприятия; дневник производственной практики заполнен с небольшими отступлениями от правил.

БИБЛИОГРАфИЧЕСКИЙ СПИСОК Основные источники: 1. Гражданский кодекс РФ, часть 1 от 30.11.1994 г. № 51ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.) (действующая редакция от 03.07.2013 г.). 2. Распоряжение ОАО «РЖД» от 20.04.2006 г. № 760р «Об утверждении «Типового положения о региональном центре связи – структурном подразделении дорожной дирекции связи». 3. Распоряжение ОАО «РЖД» от 18.07.2006 г. № 1505р «Об утверждении квалификационных характеристик и разрядов оплаты труда должностей руководителей, специалистов и служащих открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (вместе с квалификационными характеристиками). 4. Федеральный закон Российской Федерации от 10.01.2003 г. № 1717-ФЗ ФЗ «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации» (последняя редакция). 5. Федеральный закон Российской Федерации от 10.01.2003 г. № 1818-ФЗ ФЗ «Устав железнодорожного транспорта Российской Федерации» (последняя редакция). 6. Талдыкин, В. П. Экономика отрасли: учебное пособие [Текст] / В. П. Талдыкин. – М. : ФГБОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2016. – 544 с. 7. Чечевицына, Л. Н. Экономика организации: учебное пособие [Текст] / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Хачадурова. – Ростов н/Д : Феникс, 2016. – 382 с. Дополнительные источники: 8. Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспорте: учебное пособие [Текст] / С. Ю. Саратов, Л. В. Шкурина, В. А. Сарин и др. – М. : ФГБОУ «УМЦ ЖДТ», 2014. – 359 с. 9. Савина, И. А. Методика организации самостоятельной работы по МДК 04.01 Планирование и организация работы структурного подразделения для обучающихся очной формы обучения специальности 11.02.06 Техническая эксплуата57

ция транспортного радиоэлектронного оборудования (по видам транспорта) [Текст] / И. А. Савина. – М. : ФГБОУ «УМЦ ЖДТ», 2017. – 92 с. 10. Савина, И. А. Фонд оценочных средств ПМ 04 Участие в организации производственной деятельности для обучающихся по специальности 11.02.06 Техническая эксплуатация транспортного радиоэлектронного оборудования (по видам транспорта) [Текст] / И. А. Савина, Т. А. Барулина. – М. : ФГБОУ «УМЦ ЖДТ», 2018. – 184 с. 11. Толкачева, А. О. Планирование и организация работы структурного подразделения: методическое пособие по проведению практических занятий [Текст] / А. О. Толкачева. – М. : ФГБОУ «УМЦ ЖДТ», 2014. – 44 с. 12. Тухватулина, О. А. Планирование и организация работы структурного подразделения: методическое пособие по выполнению курсового проекта [Текст] / О. А. Тухватулина. – М. : ФГБОУ «УМЦ ЖДТ», 2015. – 78 с. Электронные ресурсы: 13. Автоматика, связь, информатика» (научно-практический и производственно-технический журнал) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://asi-rzd.ru. 14. Железнодорожный транспорт: научно-теоретический и технико-экономический журнал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zdt-magazine.ru. 15. Официальный сайт ОАО «Российские железные дороги [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rzd.ru. 16. Официальный сайт Центральной станции связи [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.css-rzd.ru. 17. Транспорт России (еженедельная газета) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://transportrussia.ru. 18. Электронная библиотека УМЦ ЖДТ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://umczdt.ru/books.

СОДЕРЖАНИЕ Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Общие положения по производственной практике (по профилю специальности) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3 5

Производственная практика (по профилю специальности) ПМ 04 Участие в организации производственной деятельности малого структурного подразделения организации (раздел 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Тема 1 Производственная структура и деятельность предприятия (малого структурного подразделения) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Тема 2 Производственный и технологический процессы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Тема 3 Планирование работы предприятия . . . . . . . . . . 42 Контроль и оценка результатов освоения программы производственной практики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Ответственные за выпуск Л.И. Бугакова, Е.А. Удольская Редактор М.Л. Арсентьева Компьютерная верстка М.Л. Арсентьевой Подписано в печать 29.08.2020 Формат 60 × 90/16. Печ. л. 3,75. ФГБУ ДПО «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте» 105082, Москва, ул. Бакунинская, 71 Тел.: +7 (495) 739-00-30 e-mail: [email protected] http://www.umczdt.ru