Молодежь III тысячелетия: XXVIII Региональная научная студенческая конференция. Тезисы докладов

Citation preview

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Министерство образования и науки Российской Федерации Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского

МОЛОДЕЖЬ III ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ XXVIII РЕГИОНАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ СТУДЕНЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Тезисы докладов

Изд-во ОмГУ

Омск 2005

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

УДК 378.1-057.875+001.18 ББК 4 484(2)7е43 М754

СЕКЦИЯ: ЭКОНОМИКА Взаимосвязь управления персоналом и управления качеством Д.М. Аршанский гр. ЭТ-904

М754

Молодежь III тысячелетия: XXVIII Региональная научная студенческая конференция: Тезисы докладов. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2005. – 338 с. ISBN 5-7779-055-1 В сборнике опубликованы тезисы лучших докладов, отмеченных оргкомитетом конференции. УДК 378.1-057.875+001.18 ББК 4 484(2)7е43

ОРГКОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ: Председатель – доц. В.И. Струнин Отв. секретарь – Н.Н. Мельникова Члены оргкомитета: С.В. Усова, А.Н. Лукьянов, Н.В. Антипьева, Т.Г. Ширинкина, О.Н. Глазер, А.В. Ляпина, Т.В. Леванова, Е.Э. Комарова, Д.И. Попов, А.Б. Муравьев, В.Е. Купченко, Т.А. Лапина, Ю.Г. Углирж, Е.В. Кузьмина, И.А. Огородникова.

ISBN 5-7779-055-1

© Омский госуниверситет, 2005

Научный руководитель Т.Ю. Стукен

Любая наука имеет историю своего возникновения и развития, которую можно условно разделить на этапы. Им соответствуют школы, традиции, концепции. Исходя из данных, представленных в таблице, можно рассмотреть взаимосвязь между основными этапами и соответствующими им концепциями развития двух изучаемых научных направлений (а также подсистем управления предприятием). Сопоставление основных этапов развития (концепций) управления персоналом и управления качеством Концепции управления персоналом

Концепции управления качеством

Технократическая

Инспекции и испытания (I&T)

Административнобюрократическая

Контроль качества (QC)

Гуманистическая

Обеспечение качества (QA)

Стратегически ориентированная

Экономика качества и управление качеством (QM)

Системно ориентированная

Всеобщее управление качеством (TQM)

Качество персонала Технократическая концепция предполагает жесткое закрепление работника за технологией. Человеческий ресурс подчинен технологическому. Человек рассматривается как простой элемент технической системы. В управлении качеством распространены простые методы проверки качества. Для этого используются фрагментарные инспекции и испытание продукции. Связь между управ3

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

лением персоналом и управлением качеством пока абсолютно не прослеживается. Распространено реактивное управление, т. е., например, в случае выявления некачественной продукции, работнику, допустившему брак, объявляется выговор, принимаются разовые меры, отсутствует система, а тем более упреждающие меры. Административно-бюрократическая концепция предполагает четкую организацию труда, жесткую иерархию, конкретно постоянно определенные функции. Ее можно соотнести с концепцией контроля качества (QC – quality control). Здесь статистические методы выходят на первый план. Необходимо контролировать уже не только продукцию, но и соответствие фактически выполняемых персоналом функций нормативным, выполнение норм организации труда. Знаменитый Хоуторнский эксперимент многое изменил в теории и практике управления. Начался процесс гуманизации труда. Ученые в области качества начинают говорить, что качество нужно не столько контролировать и наказывать персонал в случае допущения им брака, а прежде всего необходимо обеспечить качество, изначально построить всю систему так, чтобы качество было высоким. На первый план выходит мотивация. Распространенность и излишняя увлеченность гуманизмом в управлении привела к неблагоприятным последствиям. Предприятия стали разоряться, они не выдерживали давления социальной сферы, нужен был «откат» назад. Начинает развиваться теория человеческого капитала. Персонал рассматривается как стратегический ресурс организации. Персонал должен обеспечить будущее организации. В управлении качеством начинают более тщательно рассчитывать затраты на обеспечение качества и результаты применения этих мероприятий, т. е. эффективность обеспечения качества. Появились целые разделы так называемой экономики качества. Впервые был употреблен сам термин «управление качеством» (QM – quality management). В этот период две рассматриваемые подсистемы, казалось бы, вновь удаляются друг от друга, однако они ищут новые пути для своего развития, чтобы в будущем опять соприкоснуться. Об их частичном соприкосновении можно говорить, рассматривая системно ориентированную концепцию. Здесь все находится в системе и все взаимообусловлено. Для управления качеством необходимо приоритетное развитие системы управления персоналом. 4

Всеобщий менеджмент качества (TQM – total quality management) также является системным. В управлении персоналом разрабатываются методы, способствующие повышению качества, а в управлении качеством обращают внимание в первую очередь именно на персонал. Появляются международные стандарты качества, которые предъявляют конкретные требования к системам управления предприятием в целом и системам управления персоналом. Постепенно в управлении качеством речь перестает идти о контроле качества продукции, начинают говорить о качестве персонала, т. е., говоря на языке управления персоналом, о его компетенции. Качество продукции, управления зависит от качества персонала, от того, как изначально будет построен процесс их воспитания, образования. Мы видим вполне определенную взаимосвязь двух изучаемых подсистем. Она объясняется в первую очередь развитием системы более высокого порядка, системы управления предприятием в целом.

Формирование единого информационного пространства в сфере управления персоналом в Омске О.В. Дороненко гр. ЭТ-904

Научный руководитель В.С. Половинко

В современной ситуации возрастание внимания руководителей организаций к проблемам, связанным с управлением персоналом, а также понимание ими значения персонала как стратегического ресурса развития организации требуют применения таких подходов и технологий в области управления персоналом, которые позволят наиболее полно раскрыть и использовать трудовой потенциал как отдельных работников, так и всей организации в целом. Для этого требуется, с одной стороны, знание передовых технологий и прежних разработок в области управления персоналом, а также опыта их использования, а с другой стороны, необходимо учитывать особенности конкретных организаций и тех условий, в которых они функционируют. Таким образом, перед организациями часто встает вопрос поиска информации о тех или иных наработках, об опыте внедрения конкретных технологий управления персоналом. Также многие 5

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

руководители, специалисты служб управления персоналом интересуются последними теоретическими исследованиями, работами по управлению персоналом, экономике труда, социологии и т. д. Однако на современном этапе существуют некоторые проблемы взаимодействия теории и практики управления персоналом: – отсутствует организованное, целенаправленное взаимодействие теории и практики управления персоналом; – отсутствует общее, единое понимание проблем и задач управления персоналом; теория и практика не работают на один результат; – поиск объективной, соответствующей потребностям организации информации связан с материальными или временными издержками, а часто затруднен или невозможен; – отсутствует оперативный обмен информацией между субъектами управления персоналом в масштабах региона. Одним из средств разрешения вышеназванных противоречий является создание интерактивного интернет-журнала «Служба управления персоналом», посвященного проблемам управления персоналом, прежде всего в Омском регионе. Миссия журнала – создание единого информационного пространства в области управления персоналом. Установление взаимодействия и сотрудничества теории и практики управления персоналом. Концепция журнала – публикация работ по управлению персоналом, экономике труда, социологии труда, социальной психологии, конфликтологии, а также результатов социологических исследований, описаний опыта внедрения теоретических наработок и т. д. Все работы будут являться авторскими, т. е. написанными специально для нашего журнала. Любая присланная работа будет рассмотрена редакторами, и, если она является достаточно интересной, будет опубликована. Первый выпуск журнала посвящен современным тенденциям управления персоналом в Омске. На конференции будут обнародованы первые результаты интервью руководителей кадровых служб предприятий, преподавателей кафедры ЭиСТ ОмГУ, о современном состоянии управления персоналом в Омске, новых тенденциях и т. д.

6

Молодежный рынок труда М.В. Романенко гр. ЭТ-204

Научный руководитель М.Э. Миллер

Стабильная и сильная экономика – это основа развитого государства. Но как укрепить экономику, исправить недостатки пережитых времен, удовлетворить спрос и увеличить предложение? При помощи рынка труда, который представляет собой систему экономических отношений по поводу спроса и предложения рабочей силы. Субъектами этих отношений выступает государство, работодатель и работник. Между ними возникают отношения, связанные с занятостью, профессиональной ориентацией, даются оценки способностей к труду, происходит установление цены рабочей силы. В свою очередь, рабочая сила представляет собой разнообразные способности к труду, которые в большей мере используются в процессе трудовой деятельности. При этом вознаграждается не потенциальная, а функционирующая рабочая сила; не вся совокупность способностей, а только первичные, профессиональные востребованные способности к труду, которые работник предоставляет работодателю. В этом и заключается сущность рынка труда. Важнейшим компонентом рынка труда является механизм его функционирования, структура которого включает спрос на труд, предложение труда, цену труда, конкуренцию. Что же касается наиболее общих характеристик рынка труда, представляется возможным упомянуть о сегментации рынка труда, т. е. его разделении на отдельные части, секторы (сегменты) по определенным признакам. Основные три части – это ядро, периферия и безработные. В связи с неодинаковыми темпами развития экономических, юридических, социальных и психологических отношений и элементов рыночного механизма происходит формирование разных видов рынка труда. Можно выделить два основных вида общенационального рынка труда. Первый вид – рынок труда, ориентированный на территориальное движение рабочей силы, и второй вид – рынок труда, сориентированный на внутрифирменное движение работников. Также существует несколько моделей рынка труда: американская, японская, шведская и российская.

7

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Таким образом, мы видим, что рынок труда представляет собой сложное многоплановое явление. Существует огромное множество критериев, по которым можно оценивать рынок труда в количественном и качественном соотношениях. Но нельзя не заметить, что особенности рынка труда во многом обусловлены неоднозначностью понятия «труд», а он, в свою очередь, имеет некоторую специфику в зависимости от пола и возраста, здоровья и уровня квалификации. Большее внимание я решила уделить категории молодежи, так как сама вхожу в ее состав. Незанятая молодежь представляет собой один из четко определенных устойчивых сегментов рынка труда, характеризующийся стабильным ростом предложения рабочей силы. Молодежный рынок труда формируется молодыми людьми, нуждающимися в трудоустройстве. В последние годы проблема их трудоустройства становится все острее. Большинство молодых специалистов испытывают так называемый шок от реальности, связанный с реальной обстановкой на рынке труда. Рушится идеальное представление о трудовой жизни, возникают проблемы недостатка рабочих мест, низкого уровня квалификации и отсутствия перспективы карьерного роста. Одна из важнейших проблем касается особенностей психологии молодежи. Им уже мало знать и уметь, для них важнейшим становится момент самовыражения. При этом реальная возможность трудоустройства либо игнорируется, либо становится новым стимулом к дальнейшему самоутверждению. Молодежный рынок труда имеет множество специфических особенностей, и их необходимо учитывать при его формировании. В связи с тем что через несколько лет я и многие мои сверстники могут оказаться в аналогичной ситуации, необходимо более подробно изучить специфику и недостатки молодежного рынка труда и по возможности постараться избежать их.

Сравнительная характеристика динамики рынка труда в странах с переходной экономикой А.В. Турков гр. ЭТ-204

Научный руководитель В.С. Половинко

Целью данной работы является сравнение динамики рынка труда в странах с переходной экономикой (страны ЦВЕ и Россия). Актуальность данной темы заключается в том, что переход к рынку во многих странах, в том числе и в России, еще не закончен. Правительству этих стран требуется учитывать опыт своих соседей при проведении реформ, так как в условиях глобализации при формировании национального рынка труда необходимо соотносить собственное трудовое законодательство с законодательством странпартнеров, учитывать роль институтов рынка труда в адаптационных процессах к переходному периоду для ведения нужной политики в сфере социально-трудовых отношений. В работе освещены причины снижения доли экономически активного населения, начавшейся реструктуризации профессионально-квалификационного состава, размывания ярко выраженного индустриального типа занятости, возникновения в серьезных масштабах длительной безработицы. На основе сравнительного анализа эмпирических данных представлена оценка гибкости рынка труда в различных странах с помощью индекса законодательной защиты занятости, показателей стоимости и эффективности мер активной и пассивной политики на рынке труда (по методологии МОТ), а также влияния системы налогообложения на стоимость труда. В заключение даны некоторые рекомендации по использованию опыта других стран в регулировании социально-трудовых отношений в России.

Потребительское кредитование: проблемы и перспективы развития на рынке банковских услуг в РФ С. Гулькин гр. ЭФ-005

Научный руководитель Л.Н. Иванова

На сегодняшний день большинство российских банков очень неохотно развивают операции по кредитованию физических лиц. Это связано с незначительными размерами большей части потре8

9

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

бительских кредитов, а также с относительно высокой вероятностью невыполнения заемщиком условий кредитного договора, что в конечном итоге делает подобные услуги нерентабельными. В РФ всего около десятка банков имеют свои программы кредитования частных клиентов, объемы которых сопоставимы с объемами кредитования юридических лиц. Во всех этих банках действуют разные принципы в области кредитования индивидуальных заемщиков. Между тем большая часть населения убеждена в том, что покупка товаров в кредит – это вынужденная и не всегда легко доступная мера, отнимающая огромное количество времени и денег (общеизвестны высокие процентные ставки по потребительским ссудам, размер которых банки объясняют большим моральным риском и издержками, связанными с индивидуальным подходом изучения платежеспособности такого рода заемщиков). Не менее заинтересованными субъектами потребительского кредитования являются торговые фирмы, которые благодаря увеличению платежеспособности населения расширяют рынок сбыта товаров и увеличивают оборачиваемость продукции. Из вышеизложенного видно, что в настоящий момент для РФ в области развития потребительского кредитования ключевое место должны занимать координация деятельности и урегулирование взаимных (зачастую противоположных) интересов трех основных субъектов потребительского кредитования: банка, населения и торговых фирм. Кроме этого, необходимо, снижать процентные ставки (не декларируемые банками, а реально устанавливаемые), упрощать доступ населения к такого рода кредитам и совершенствовать работу кредитных бюро (деятельность которых в будущем может существенно уменьшить кредитные риски банков). Главной целью данного исследования является попытка определить возможные сроки решения вышеперечисленных проблем, перспективы и направления развития потребительского кредитования в РФ.

10

Проблемы реализации кредитной политики коммерческого банка Н.Ю. Морщихина гр. ЭФ-905

Научный руководитель И.Г. Горловская

Финансовый рынок Омской области достаточно насыщен, а количество надежных, финансово устойчивых корпоративных клиентов ограничено. В результате возникает жесткая конкуренция на рынке банковских услуг, в условиях которой особое значение для банка имеет реализация грамотной кредитной политики. В процессе реализации кредитной политики в отношении корпоративных клиентов у банка могут возникать определенные проблемы. Большинство банков в своей кредитной политике ориентируются прежде всего на крупные предприятия с устойчивым финансовым состоянием. Однако число таких предприятий в Омской области ограничено. Это приводит к необходимости конкурировать на рынке банковских услуг. Среди корпоративных клиентов Университетского отделения ОАО «Омскпромстройбанк» следует выделить такие предприятия, как ОАО «Хлебодар», ОАО «Форнакс», ОАО «Омскнефтепроводстрой», которым требуются значительные кредитные средства сверх полномочий Университетского отделения. В то же время кредитная политика ОАО «Омскпромстройбанк» при превышении полномочий отделений предусматривает сложную процедуру рассмотрения кредитных заявок на нескольких уровнях, в результате чего время оценки кредитной заявки и принятия решения о предоставлении кредита значительно увеличивается, что не соответствует интересам партнеров, так как денежные средства обычно требуются в кратчайшие сроки. Кроме того, кредитной политикой ОАО «Омскпромстройбанк» жестко зафиксированы процедуры мониторинга кредитной деятельности, которые предполагают анализ финансового состояния заемщика, анализ целевого использования кредита, ежедневный анализ и контроль денежных потоков заемщика и связанных с ним лиц, проверку наличия и условий хранения заложенного имущества, а также его регулярную переоценку. Обзор кредитов по вышеназванным пунктам должен проводиться не реже, чем раз в квартал, с оформлением кредитного ме11

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

морандума, а также сопутствующей документации: справок о целевом использовании кредита, справок о проверке обеспечения. При этом мониторинг, согласно кредитной политике ОАО «Омскпромстройбанк», должен проводиться с обязательным посещением офиса заемщика, а также мест нахождения заложенного имущества. В результате возникает недостаточность временных и человеческих ресурсов для проведения всех необходимых мероприятий, что может приводить к несвоевременному выявлению проблем, а значит, к повышению рисков невозврата кредитов. Еще одной проблемой, возникающей в ходе реализации кредитной политики в отношении корпоративных клиентов, является непрозрачность официальной отчетности партнеров: многие юридические лица не отражают своих реальных финансовых результатов (например, по причине оптимизации налогообложения). В результате финансовый риск по партнеру может быть оценен неверно, что может привести к установлению ошибочного рискового рейтинга заемщика и, как следствие, к установлению неправильных характеристик кредита для данного партнера. Одним из факторов, определяющих решение заемщика о выборе банка, является простота оформления и количество требуемых кредитором документов. В результате банкам приходится идти на нарушение принципов кредитной политики, чтобы упростить процедуру кредитования для отдельных клиентов и получить тем самым дополнительные конкурентные преимущества. Таким образом, кредитная политика составляет основу кредитного процесса коммерческого банка, определяя главные принципы и приоритеты развития отношений с клиентами. Последовательность в реализации заложенных кредитной политикой основ кредитования позволяет снизить уровень кредитных рисков. При этом доходность кредитных операций не только не снизится, но возрастет в результате применения более продуманных подходов и методов работы. Однако четкая реализация кредитной политики на практике часто сталкивается с рядом проблем.

12

Проблемы информационного обеспечения анализа кредитоспособности А.А. Русак гр. ЭФ-005

Научный руководитель В.И. Брин

В теории банковского дела и экономического анализа существуют стандартные методики анализа кредитоспособности. Главной проблемой оценки кредитоспособности предприятия является поиск источников информации, которая является базой для проведения анализа. Традиционные процедуры анализа кредитоспособности – это анализ финансового состояния и анализ делового риска. Информационной базой для проведения оценки финансового состояния является бухгалтерская отчетность заемщика. При ее анализе возникают следующие проблемы, которые, во-первых, снижают качество анализа, а во-вторых, позволяют клиенту банка манипулировать данными и улучшать свою кредитоспособность: – Официальная бухгалтерская отчетность большинства российских предприятий имеет налоговую ориентацию, т. е. данные оставлены на основании финансового учета, который направлен на минимизацию налоговой нагрузки на предприятие (занижение прибыли, дохода, низкая балансовая стоимость основных фондов и пр.). – Ряд организаций вообще не имеют отчетности. Банки требуют у них данные управленческого учета, которые могут быть недостоверными. – Принадлежность организации к группе предприятий. Реальное финансовое состояние может быть проанализировано только на базе консолидированной финансовой информации всей группы. Возможно искажение данных при анализе только одного предприятия. – Финансовая отчетность предприятия дает общую характеристику финансового состояния, не отражая направления товарных и денежных потоков. Для их анализа требуется предоставление заемщиком дополнительной учетной информации. Она может быть искажена заемщиком, поскольку не подвергается контролю со стороны государственных органов.

13

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Достоверные источники данных о состоянии отрасли заемщика, его положении на рынке практически отсутствуют. Информация, предоставленная заемщиком, как правило, непригодна для анализа, поскольку улучшает положение дел по сравнению с действительностью. Банки не ориентированы осуществлять затраты по проведению специальных маркетинговых исследований. Информация, используемая для анализа кредитоспособности, сегодня в российских банках достаточно низкокачественна. Результатом ее анализа не является обоснованное профессиональное суждение о кредитоспособности заемщика, что существенно увеличивает кредитные риски в работе банковской системы.

Проблемы управления финансовыми инвестициями на предприятии С.А. Ярош гр. ЭФ-906

Научный руководитель Н.В. Огорелкова

Сегодня часть предприятий уже постепенно выходит из кризисного состояния и начинает работать во вполне стабильном режиме роста и развития, что означает достаточное покрытие всех текущих затрат предприятия, возможность осуществления капитальных вложений для расширения своего бизнеса; а также наличие остатков свободных денежных средств, которые могут быть активизированы для получения дополнительного дохода, т. е. для осуществления финансовых инвестиций. Так как сегодня еще только малая часть предприятий имеет возможность функционировать за счет собственных средств и даже иметь их излишек, чтобы позволить себе осуществлять выгодные финансовые вложения, то финансовое инвестирование в России сталкивается с рядом проблем. Эти проблемы имеют в основном следующее содержание: • отсутствие стратегии и политики финансового инвестирования на предприятии; • отсутствие внутреннего регламента осуществления финансового инвестирования; • недостаточная информационная открытость финансового рынка в целом и региональных рынков в частности; 14

• ограничение предложения привлекательных и надежных инструментов финансового инвестирования на региональном рынке; • ограничение доступа предприятий на вторичный рынок фондовых бирж; • отсутствие единой или доминирующей методики оценки привлекательности того или иного инструмента финансового инвестирования в зависимости от соотношения дохода и риска; • отсутствие практически применимой методики рискменеджмента; • проблема недостаточного уровня квалификации специалистов финансовых отделов, которые уполномочены осуществлять финансовое инвестирование; • проблема оперативного управления сформированным портфелем финансовых инвестиций; • отсутствие методики анализа финансового инвестирования на предприятиях и др.

Анализ налоговой отчетности А.Е. Капустин, гр. ЭН-008 Г.А. Хусаинов, гр. ЭН-018 С. Шевченко, гр. ЭБ-011

Научный руководитель Е.Б. Свердлина

Современный этап развития рыночной экономики в России характеризуется высокой налоговой нагрузкой на хозяйствующие субъекты. Это актуализирует проблемы оценки «налогового бремени» и оптимизации налоговых платежей, что, в свою очередь, требует разработки эффективной методики анализа налоговой отчетности. Рассмотрим этапы методики анализа налоговой отчетности. 1. Определение налогового поля (т.е. спектра основных налогов, их конкретных ставок, льгот) предприятия. 2. Оценка учетной политики организации для целей налогообложения. 3. Анализ налоговой отчетности, характеризующийся двумя подэтапами: 3.1. Анализ отдельных налоговых деклараций предполагает определение динамики величин и элементов (налоговая ставка, на15

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

логовая база и др.), а также факторный анализ каждого налога. К примеру, одна из моделей расчета налога на прибыль (НП) для целей факторного анализа имеет вид: НП=((Д–Р)–У))Нст+ДдивНстдив+ДгцбНстгцб, где Д и Р – доходы и расходы от обычных видов деятельности, облагаемые по ставке Нст, У – убытки прошлых лет, Нст – ставка НП по обычным видам деятельности, Ддив, Дцб, Нстдив и Нстцб – соответствующие доходы по дивидендам и государственным ценным бумагам и их налоговые ставки. 3.2. Сводный анализ по налоговым декларациям включает ряд процедур: а) классификация налогов по источнику уплаты; б) определение динамики совокупных налоговых обязательств; в) расчет величины и динамики налоговой нагрузки на организацию; г) сравнительная оценка некоторых показателей деятельности организации; д) факторный анализ величины налоговой нагрузки на организацию. Для реализации данного этапа налоговую нагрузку (НН) можно определить так: НН2002=0,1924+0,031*Кзп+0,0152*Кам*(n–m)+0,0228/Ко, где Кзп – доля затрат на оплату труда в добавленной стоимости; Кам – доля амортизационных отчислений в добавленной стоимости; Ко – доля добавленной стоимости в валовой выручке; n и m – средний срок полезного и фактического использования оборудования соответственно. 4. Разработка рекомендаций для целей налогового планирования: 4.1. Оптимизация налоговых выплат (льготы по налогам, отсрочка и рассрочка уплаты налоговых платежей). 4.2. Использование налогового календаря. 4.3. Формирование операционного бюджета по налогам в рамках системы бюджетирования.

16

Рынок консалтинговых услуг: выбор аудитора Ю.Н. Пальгова гр. ЭБ-011

Научный руководитель С.А. Лукьянова

Спрос на консалтинговые услуги растет не только в России, но и во всем мире. Основными причинами роста спроса на консультационные услуги являются: конкуренция, структурные преобразования в фирмах, интернационализация и глобализация бизнеса. В основном консультационные услуги представляются аудиторскими фирмами. В Омске на этом рынке работает более 50 фирм. Рынок аудиторских услуг представлен зарубежными и отечественными фирмами. Их можно сгруппировать по следующим группам: 1) иностранные консалтинговые фирмы (в основном это фирмы «Большой четверки»); 2) средние и крупные российские консалтинговые фирмы (численность персонала от 20 до 200 человек); 3) мелкие российские консалтинговые фирмы (численность персонала от 5 до 20 человек). При выборе аудитора следует обратить внимание на следующие критерии: в штате фирмы должно быть не менее 5 аттестованных аудиторов, так как этого требует Федеральный закон «Об аудиторской деятельности». На проверку должно выходить не менее 2 аттестованных аудиторов, потому что один аттестованный аудитор не сможет качественно проверить достоверность отчетности и дать объективное аудиторское заключение. Фирма должна работать на рынке не менее 3 лет и иметь положительные рекомендации клиентов. Средний возраст специалистов должен быть в среднем 30–35 лет, так как прежде чем получить аттестат аудитора, специалист должен получить высшее образование, проработать 3 года в сфере экономики, а после получения аттестата должен иметь опыт работы в качестве аудитора. Результаты опроса бухгалтеров показали, что клиенты от аудиторских фирм на сегодняшний день ждут в первую очередь налогового консалтинга и «сплошной» аудиторской проверки. Анализ рынка аудиторских фирм показал, что качество предоставляемых услуг находится на среднем уровне. Однако, как показали ис17

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

следования, аудиторские фирмы развиваются и предлагают свои услуги в соответствии со спросом и в рамках жесткой конкуренции, что и обусловливает широкий интервал в ценах. В Омске из числа 50 фирм только около 10 можно назвать надежными. Аудит отчетности по МСФО в нашей стране только на пути своего развития, так как отсутствует стабильный спрос. Предложение ограничивается аудиторскими услугами «Большой четверки» и некоторыми крупными московскими компаниями.

Учет операций по договору коммерческой концессии Г.В. Пономаренко гр. ЭБ-210

Научный руководитель Р.Г. Смелик

В условиях открытой рыночной экономики в хозяйственный оборот вовлекается все, что способно приносить доход. Организации стремятся повышать свою прибыль, используя все возможные ресурсы, в том числе и нематериальные активы (далее НМА). Доход от НМА возможно получать не только от их использования для собственных нужд, но и от предоставления их в использование другим хозяйствующим субъектам. С данным аспектом связана такая организация бизнеса, как франчайзинг, при которой владелец торгового знака и знака обслуживания передает предпринимателю или компании право на продажу или производство продукта или услуг под своим торговым знаком. Взамен пользователь обязуется работать по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает правообладатель. В России появление франчайзинга датировано 1993 г., когда стали открываться кафе-мороженое «Baskin Robbins» (непосредственно в городе Омске – «Эльдорадо», «Ростик’с», мебельный магазин IKEA, магазин «Для душа и души»). Российское законодательство не содержит понятия «франчайзинг», его заменяет договор коммерческой концессии (ст. 1027–1040 ГК РФ). По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс исключительных прав, принадлежащих правообладателю. Вознаграждение по договору коммерческой концессии может выплачиваться пользователем право18

обладателю в форме разовых или периодических платежей, отчислений от выручки, наценки на оптовую цену товаров, передаваемых правообладателем для перепродажи, или в иной форме, предусмотренной договором. Бухгалтерский учет операций по договору коммерческой концессии определяется общими правилами, применяемыми к учету нематериальных активов (п. 24–26 ПБУ 14/2000). НМА, предоставленные в пользование при сохранении правообладателем исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, не списываются, и по ним продолжается начисление амортизации. НМА, полученные в пользование, учитываются организацией-пользователем на забалансовом счете в оценке, принятой в договоре. В зависимости от того, какая схема вознаграждения установлена договором, учет у правообладателя причитающихся платежей осуществляется по-разному. Если в договоре предусмотрен только единовременный взнос, то в этом случае взнос записывается в кредит счета 98/1, а затем в зависимости от срока договора определяется порядок списания платежа (т. е. части общего платежа за отчетный период): Д98/1 К91/1. Расходы, связанные с передачей пользователю комплекса исключительных прав, учитываются по дебету счета 91/2 (НДС, заработная плата, амортизация НМА и т. д.). Предварительный расчет размера единовременного взноса показал, что он должен превышать первоначальную стоимость НМА в 2,5–3 раза, что препятствует массовому распространению данного вида деятельности. При использовании периодических платежей схема учета та же, что и в предыдущем случае, но без счета 98/1. По окончании отчетного года субсчета по счету 91 закрываются внутренними записями на субсчет 91/9 «Сальдо прочих доходов и расходов». В соответствии с п. 5 ПБУ 9/99 в организациях, предметом деятельности которых является предоставление за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности, поступления, получение которых связано с этой деятельностью, считаются выручкой. Исходя из этого положения, учет у правообладателя будет производиться по счету 90 «Продажи», т. е. как выручка. В соответствии с п. 26 ПБУ 14/2000 платежи за предоставленное право пользования объектами интеллектуальной собственности, производимые в виде периодических платежей, исчисляе19

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

мые и уплачиваемые в порядке и в сроки, установленные договором, включаются организацией-пользователем в расходы отчетного периода (счет 91/2), которые впоследствии списываются на производство или как расходы на продажу. Платежи за предоставленное право пользования объектами интеллектуальной собственности, производимые в виде фиксированного разового платежа, включая авторское вознаграждение, отражаются в бухгалтерском учете организацией-пользователем как расходы будущих периодов (счет 97) и подлежат списанию в течение срока действия договора. Использование договора коммерческой концессии имеет положительные моменты для обеих сторон (для правообладателя – возможность пользоваться исключительными правами одновременно с пользователем (в отличие от аренды основных средств); получение дополнительного дохода от НМА; расширение рынка сбыта; экономия на маркетинге; увеличение оборота; для пользователя – получение технологии, которая уже работает и приносит доход, экономия на рекламе, техническая помощь и консультации от правообладателя). Но правообладатели, заключая договор коммерческой концессии, подвергаются риску нанести урон своему бизнесу (несогласованные с ними сделки коммерческой субконцессии, снижение спроса на производимые товары или услуги организации-правообладателя вследствие халатной работы пользователей, может пострадать деловая репутация организации). Пользователь же попадает в довольно жесткие рамки, что ограничивает свободу хозяйствующего субъекта даже в условиях рыночной экономики.

Оценка положения организации на рынке ценных бумаг. Раскрытие информации в пояснительной записке С.В. Серикова гр. ЭБ-011

Научный руководитель Е.Б. Свердлина

Согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» в состав отчетности входит пояснительная записка, однако нормативные документы не раскрывают порядок составления данного документа. В результате практика оформления этой составляющей отчетности не получила должного развития.

20

Затруднение вызывает раздел пояснительной записки «Оценка положения организации на рынке ценных бумаг», так как содержит не бухгалтерские данные (а именно бухгалтер чаще всего составляет рассматриваемый документ), а расчетные показатели. Между тем в условиях внедрения МСФО данное условие по раскрытию информации о положении на рынке ценных бумаг становится не столько обязательным, сколько необходимым. В международной практике эта информация определяется требованиями МСФО ЗЗ «Прибыль на акцию». В России – Методическими рекомендациями Министерства финансов по раскрытию информации о прибыли, приходящейся на одну акцию, принятыми приказом от 21 марта 2000 г. № 29н. Информация, подлежащая раскрытию в данном разделе (в соответствии с вышеуказанными рекомендациями): наиболее крупные держатели акций; дивидендная политика; принципы расчета прибыли/убытка, приходящейся на одну привилегированную/простую акцию; средневзвешенное количество обыкновенных акций, находящихся в обращении в течение отчетного периода; базовая и разводненная прибыль; динамика показателей, характеризующих доход на акцию, ценность акции и т. д.; данные о дополнительной эмиссии, если она производилась (причина; дата выпуска; основные условия выпуска; количество; сумма средств, полученных от размещения); источники выплат дивидендов по привилегированным акциям (нераспределенная прибыль, фонды специального назначения, резервный фонд). Методика проведения оценки активности организации на рынке ценных бумаг: 1) ознакомление с учредительными документами, 2) оценка прибыльности ценных бумаг и причин ее изменения, 3) оценка активности организации-эмитента, 4) прогнозная оценка инвестиционной привлекательности организации-эмитента. По результатам первого этапа получаем справочные данные описательного характера. На втором этапе рассчитываются основные показатели: 1. Базовая прибыль на акцию, которая отражает сумму чистой прибыли отчетного периода, приходящейся на одну простую акцию. Рассчитывается как отношение чистой прибыли за вычетом 21

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

дивидендов на привилегированные акции к средневзвешенному количеству акций в обращении. 2. Разводненная прибыль на акцию, которая характеризует максимально возможную степень уменьшения прибыли, приходящейся на одну простую акцию. Рассчитывается аналогично первому показателю с соответствующей корректировкой. Для анализа причин изменения прибыли на акцию проводится факторный анализ по вышеуказанным моделям с приведением результатов в аналитических таблицах и анализ показателей динамики отчета о прибылях и убытках. На третьем этапе проводится коэффициентный анализ. Основные коэффициенты: 1. Коэффициент «кратное прибыли», или «цена – прибыль» (отношение рыночного курса акции к прибыли на акцию). 2. Коэффициент «кратное выручке» соотносит объем продаж в расчете на одну акцию с рыночным курсом обыкновенной акции. 3. Коэффициент выплаты дивидендов характеризует долю чистой прибыли, выплаченной в виде дивидендов. 4. Балансовая стоимость акций определяется делением чистых активов организации на количество обыкновенных акций в обращении. 5. Коэффициент «рыночный курс / балансовая стоимость акций». Данный коэффициент позволяет сопоставить балансовую и рыночную оценку стоимости акций компании. Система рассмотренных показателей позволяет на четвертом этапе дать комплексную прогнозную оценку финансового состояния анализируемой организации, по результатам которой будет получен соответствующий раздел пояснительной записки.

Управленческий учет затрат на предприятиях, производящих научно-техническую продукцию (на примере ЗАО «ПИРС») И.Е. Шмырев гр. ЭБ-111

Научный руководитель С.А. Лукьянова

В связи с тем что в условиях рыночной экономики значительно усложняется процесс управления предприятием, перед многими из них стоит вопрос о внедрении управленческого учета, ос22

новной целью которого является помощь менеджерам в принятии управленческих решений. В научной литературе предлагается ряд моделей учета затрат, которые используются для целей управления. Все эти модели построены на различных классификациях затрат. Для использования любой из моделей учета затрат предприятию прежде всего необходимо разработать систему сбора информации о затратах, которая бы позволяла группировать их по различным критериям в зависимости от требований, предъявляемых менеджерами. Затраты необходимо классифицировать по следующим признакам: по экономическим элементам, по степени зависимости от объема производства, по способу включения в себестоимость. Данный перечень неокончателен и зависит от специфики конкретного предприятия. Для целей управленческого учета предлагается использовать систему шифрования бухгалтерских счетов, в которой были бы сведены в единое целое все необходимые группировки затрат. При этом каждый счет предлагается шифровать в двенадцатизначный код. Первые четыре цифры в нем должны отражать рабочий план счетов. Пятая, шестая и седьмая – структурное подразделение. Восьмая – группу затрат в классификации по экономическим элементам. Девятая и десятая – подгруппу статьи затрат. Одиннадцатая – группу затрат по степени зависимости от объема производства. Двенадцатая – группу затрат по способу включения в себестоимость. Например, секретарь купил для общехозяйственных нужд канцелярские товары. Будет составлена следующая проводка: Дт 26-26.600.103.1/2 Кт71 26-26 – канцелярские товары отнесены на общехозяйственные затраты; 26-26.600 – отражен код структурного подразделения; 26-26.600.1 – статья затрат 1 – «Материальные затраты»; 26-26.600.103 – подгруппа статьи затрат 03 – «Канцелярские товары»; 26-26.600.103.1 – по степени зависимости от объема производства 1 – постоянные; 26-26.600.103.1/2 – по способу включения в себестоимость 2 – косвенные. 23

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Данная система шифрования позволит накапливать материал для анализа по каждому виду расходов, что необходимо для принятия управленческих решений, а также даст возможность группировки расходов в более крупные группы для целей бухгалтерского и налогового учета. Такая гибкая организация структуры счетов позволит вести весь учет на едином информационном поле проводок. Интеграция управленческого и финансового учета считается наиболее эффективным вариантом организации управленческого учета на предприятии.

Учет лизинговых операций С.А. Янкелевич гр. ЭБ-210

Научный руководитель Р.Г. Смелик

Согласно законодательству РФ под лизингом понимается совокупность экономических и правовых отношений возникающих в связи с реализацией договора лизинга, в том числе приобретением предмета лизинга. Договор же лизинга представляет собой договор, в соответствии с которым лизингодатель обязуется приобрести в собственность указанное лизингополучателем имущество у определенного им продавца и предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение и пользование. Лизинг (финансовая аренда) – очень многостороннее явление. Существует несколько подходов к определению его экономической сущности. Для лизингополучателя это специфическая аренда, как правило, активной части основных средств с широким набором дополнительных услуг (персональный кредит). Для лизингодателя это вид инвестиций на определенный срок, с определенными условиями и фиксированной доходностью; форма кредитования без передачи прав собственности на товар. Лизинг не только более выгодная альтернатива кредиту, но и легальный вариант оптимизации налогообложения, удобная схема выплат, набор дополнительных услуг (техническое обслуживание, ремонт, в особых случаях модернизация). Как следствие все больше и больше предприятий пользуются услугами лизинговых компаний. Таким образом, проблема отражения лизинговых операций в бухгалтерском учете становится все актуальней с каждым днем. 24

К сожалению, нормативная база по лизинговым операциям недостаточна. Нет специального ПБУ, вся информация находится только в приказе Минфина № 15, также существует ряд указаний различных ведомств, которые только усугубляют ситуацию расхождениями между собой. Во всех научных изданиях описаны одни и те же способы отражения лизинговых операций. Существует несколько вариантов учета как для лизингополучателя, так и для лизингодателя. Выбор определяется тем, у кого из участников лизингового договора будет числиться на балансе предмет лизинга. Отдельный интерес вызывает возможность оптимизации налогообложения. Лизинговые платежи признаются расходами предприятия при расчете налоговой базы для исчисления налога на прибыль или единого налога по упрощенной системе налогообложения. Также изменяется подход к исчислению налога на имущество: во-первых, его платит лишь один из участников лизингового договора, во-вторых, используется особый режим начисления амортизации на предмет лизинга, что сокращает величину налога. Таким образом, можно сделать вывод, что от способа учета лизинговых операций зависит многое, и грамотный подход к данному вопросу может во многом улучшить положение предприятия.

Развитие отношений центра и субъектов Федерации в современных условиях М.П. Андрусенко гр. ЭГ-209

Научный руководитель И.В. Руденко

Важнейшим этапом развития отношений центра и субъектов Федерации в ближайшем будущем может стать укрупнение регионов. Реформа административно-территориального деления как таковая еще не разработана и находится на стадии обсуждения. Поэтому изучение проблем, которые могут появиться в ходе реализации реформы, представляется своевременным и нужным. Цель исследования – анализ последствий возможных преобразований для различных сторон. В рамках возможного укрупнения рассматривается несколько сценариев объединения регионов:

25

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

1. Реорганизация сложносоставных субъектов за счет полного объединения регионов с субъектами Федерации, входящими в ее состав. 2. Вхождение отдельных республик, автономных округов и области в состав соседних более крупных регионов. 3. Объединение городов федерального значения – Москвы и Санкт-Петербурга – со своими областями. 4. Объединение смежных областей. Реформирование системы административно-территориального деления сможет обеспечить следующие преимущества: – решение проблемы сложносоставных субъектов Федерации, унификация статуса субъекта; – сокращение чиновничьего аппарата; – межрегиональное выравнивание. Но в то же время существует и ряд ограничений действия реформы: – снижение эффективности управления на местах из-за централизации власти; – опасность повышения этнической напряженности; – превращение слабых регионов в еще более слабые и периферийные. Из-за сокращения количества губернаторов как посредников между федеральным центром и системой местного самоуправления главы городов и районных администраций получат больше самостоятельности в решении различных вопросов. Это сможет повысить их ответственность как перед верхними эшелонами власти, так и перед населением. Между тем федеральный центр демонстрирует осторожную позицию по поводу возможной реформы административно-территориального деления. Укрупнение не должно быть навязанным сверху. Ожидается, что регионы самостоятельно будут выдвигать инициативу объединения, как это произошло с появлением Пермского края, образованного в результате слияния Пермской области с входящим в ее состав Коми-Пермяцким автономным округом. В ближайшем будущем возможно объединение Усть-Ордынского Бурятского автономного округа с Иркутской областью, а Агинского Бурятского автономного округа с Читинской. Что касается нашего области, то обсуждаются проекты создания укрупненного ЗападноСибирского региона, который может объединить Новосибирскую, 26

Томскую и Омскую области. Центром, возможно, станет Новосибирск. В целом, продуманное и взвешенное проведение реформы административно-территориального деления сможет решить проблемы сложного устройства Российской Федерации и усовершенствовать систему власти в нашей стране.

Государственное управление в период «шоковой терапии» П.С. Морозов гр. ЭГ-209

Научный руководитель А.Г. Наделяева

После распада СССР Россия оказалась в состоянии глубокого экономического и социально-политического кризиса. Вновь созданное правительство поставило задачу достижения макроэкономической стабилизации и внедрения рыночных институтов. Основными инструментами являлись либерализация цен, приватизация, жесткая кредитно-денежная политика и сокращение бюджетных расходов. Положительные результаты реформ заключались в предотвращении полномасштабного продовольственного кризиса и социального взрыва, ликвидации товарного дефицита, становлении основ рыночной инфраструктуры, повышении степени экономической свободы предприятий, обеспечении поддержки реформ внешним миром. Наряду с этим были допущены серьезные просчеты в преобразованиях, результатом которых явились диспаритет цен, инфляционный взрыв, низкоэффективная приватизация. Кроме того, страна вошла в глубокий управленческий кризис. Его черты: приоритет политических решений над экономическими, отсутствие четкого разграничения ответственности, самоустранение государства от решения вопросов сферы своей компетенции. Концепции государственного регулирования были представлены подходами радикалов и градуалистов. Первые выступали за быстрые системные, институциональные преобразования экономики и всего общества, за ломку отжившей командно-распределительной системы. Вторые были сторонниками длительного перехода к рынку с сохранением многих старых структур, присущих тоталитарному социалистическому обществу. Реальный ход экономической реформы в России не умещался ни в одну из моделей. Вместо этого существовал полурынок, полугосударственная экономика. 27

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Анализ обеих позиций показывает, что ни одну из них нельзя было в полной степени применить в условиях начала 1990-х гг. Нужна была некая синтетическая концепция, где в большей степени учитывались бы национальные особенности, включающие как долговременные факторы, так и посткоммунистическую специфику. Россия еще не вполне была готова к последовательному либерализму, и нельзя не отметить многочисленные недостатки в стратегии и тактике реформ. Правительству не удалось достичь стабилизации. Однако, заложив основы рыночной экономики, радикальные преобразования позволили избежать наступления в стране глобальной социально-экономической катастрофы. Реформы периода «шоковой терапии» заложили те демократические принципы и ценности, на которых основывается нынешнее государственное управление, которые являются фундаментом строительства России XXI в.

Военное искусство Сунь-Цзы и проблемы современного менеджмента С.С. Буш гр. ЭМ-202

Научный руководитель А.М. Попович

Множество принципов гражданского управления были предвосхищены на многие годы в принципах военного управления. Деловая стратегия развилась из военной. Трактат Сунь-Цзы как квинтэссенция стратегической мысли не утратил актуальности, активно применяется в мире бизнеса. В принципах Сунь-Цзы преимущественное значение имеет стратегия, в равной степени применимая как к ведению войны, так и управлению компанией на конкурентном рынке. Некоторые из основных принципов трактата: – Побеждать без сражения – овладевать своим рынком, не разрушая его. – Вводить противника в заблуждение – максимально использовать возможности информации о рынке. – Руководить авторитетно – управлять эффективно. – Действовать стремительно – динамично развивать свою компанию, стремиться обойти конкурентов как можно быстрее. Вдумчивое и комплексное использование данных принципов приводит к положительному результату.

28

Совершенствование партнерских отношений предприятий крупного бизнеса В.В. Панарин гр. ЭМ-102

Научный руководитель А.М. Попович

В современных условиях высокой конкуренции и глобализации перед многими предприятиями встает проблема образования объединений. В российской и международной практике широкое распространение получают высоко интегрированные союзы компаний в виде холдингов и групп предприятий. Цель исследования – на конкретном примере проанализировать причины, побуждающие предприятия вступать в партнерские отношения такого типа, предложить рекомендации по совершенствованию партнерских отношений. В качестве практического примера рассмотрим взаимоотношения четырех акционерных обществ: «Омский бекон», «Мясокомбинат "Омский"» «Лузинский комбикормовый завод» и «Птицефабрика "Сибирская"». В 2002 г. эти организации создали крупнейшую в России агропромышленную группу предприятий «Омский бекон». Вступление в партнерские отношения позволило компаниям группы преодолеть спад производства и сокращение доли рынка, наметившиеся во второй половине 1990-х гг. Объединяясь, предприятия преследовали ряд целей: 1) выработка единого подхода к качеству; 2) создание единой ценовой политики, ориентированной на максимизацию прибыли группы в целом, а не каждого из предприятий в отдельности. Работа по достижению указанных целей привела к созданию целостной технологической цепочки. Замкнутый производственный цикл позволяет группе предприятий в меньшей степени зависеть от внешнего окружения. На примере «Омского бекона» рассмотрим ряд моментов, типичных для крупных промышленных объединений и требующих, на наш взгляд, большего внимания со стороны руководства компаний. Группа предприятий «Омский бекон» имеет дивизиональную оргструктуру. Однако в современных условиях дивизиональная департаментизация не может обеспечить решения всех про29

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

блем компаний. В этой связи таким объединениям, как «Омский бекон», необходимо активно использовать метод создания рабочих групп, т. е. элемент матричной и многомерной организации. Локальность и мобильность позволяет рабочим группам достаточно оперативно решать поставленные перед ними задачи, высвобождая, таким образом, время руководителей. Следующий момент – организация инновационной деятельности. В настоящее время в штате Группы предприятий «Омский бекон» числится одно должностное лицо, курирующее вопросы инноваций. На наш взгляд, динамично меняющееся окружение требует от компаний, развивающих партнерские отношения, повышенного внимания к инновациям. В этой связи в структуре каждого из предприятий-партнеров необходимо создать отдел, специализирующийся на вопросах инновационной деятельности. Необходимо также создать условия для взаимоотношения этих отделов в рамках совместных проектов. Численность персонала крупных объединений, таких, как Группа предприятий «Омский бекон», как правило, составляет несколько тысяч. В этих масштабах очень сложно создать такую структуру, которая адекватно мотивировала бы деятельность всех членов организации. На наш взгляд, выход из данной ситуации заключается во внедрении элементов партисипативной организации, т. е. модели, основанной на участии работников в управлении. Она предполагает создание объединенных советов с участием сотрудников различного уровня и позволяет подчиненным внести свой вклад в принятие решений. Это повышает удовлетворенность работников своим трудом и положительно сказывается на деятельности всего объединения. Таким образом, создание холдингов и групп предприятий может быть обусловлено различными причинами: потребностью в едином подходе к ценовой политике, в единой системе качества, в полном производственном цикле и т. д. В случае «Омского бекона» совершенствование партнерских отношений в плане создания такого объединения поспособствовало выходу целого ряда предприятий из практически кризисной ситуации. Опыт «Омского бекона» может служить примером для предприятий различных отраслей.

30

Командообразование при решении нестандартных задач Е.В. Верхозина гр. ЭМ-001

Научный руководитель Т.Н. Сысо

Перед предприятием стояла задача выведения и продвижения на рынок нового вида продукции, резко отличавшегося от остального ассортимента предприятия и, следовательно требовавшего разработки своего процесса управления маркетингом. Под этот проект было решено создать команду, способную достигнуть поставленных целей (информированность потребителей, узнаваемость продукта, определенный объем продаж) путем слаженной совместной работы. Какая нужна команда («легковесная» или «тяжеловесная») и будет ли это подразделение компании или задачу следует поручить независимому предприятию? Для ответа на вопрос была использована матрица Саттона. Выбор типа команды и организационной структуры должен осуществляться каждой компанией в соответствии с процессами и ценностями, необходимыми для выполнения каждого конкретного проекта низкая B C «тяжеловесная» «тяжеловесная» команда команда в рамках вне организационной Степень основного бизнеса структуры соответствия существующих A D ценностей «легковесная» команразработка в рамках новому проекту да в рамках сущестматеринской компании, вующей организаци- продвижением – незавионной структуры симое предприятие

Поставленная задача попала в квадрат В. Команды порождают собственные проблемы. Их источниками являются не изменения во внешней деловой среде, а ошибки, допущенные при организации совместной работы, создании новой 31

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

команды. Их возможно избежать, если формировать команду на базе существующей в организации неформальной группы, путем превращения ее в неформальную практическую группу (НПГ). НПГ – объединения профессионалов, связанных между собой неформальными узами общих проблем и совместного поиска решений, и поэтому становящиеся вместилищем знаний. Признаки, отличающие практические группы от других неформальных объединений: 1. Наличие «биографии»: неформальные практические группы складываются и эволюционируют на протяжении определенного времени. 2. Наличие общей миссии, т. е. входящие в них сотрудники объединяются вокруг общей цели. 3. Эффект совместного обучения. Таким образом, задача каждого руководителя состоит не в том, чтобы нейтрализовать неформальное игровое поле организации, а в том, чтобы направить энергию неформальной организационной структуры в практическое русло. В результате команда была сформирована на базе отдела маркетинга как экспериментальное подразделение. Костяк команды составили несколько специалистов по маркетингу, брендингу и продажам, которые сотрудничали друг с другом длительное время и отношения которых носили неформальный характер. Все трое обладали лидерскими качествами, но по долгу службы часто выполняя совместные задания, они сумели подстроиться друг под друга, без конфликтов разрешая возникающие проблемы. Исходя из специфики задачи, руководителем экспериментального отдела стал маркетолог. Ему было поручено собрать недостающих специалистов из других отделов по собственному усмотрению, используя свой опыт и советуясь со специалистами отдела персонала. Набранная команда разработала на время адаптации правила поведения при совместной работе для комфортной и эффективной деятельности. Также члены команды прошли несколько тренингов, которые позволили ускорить процесс адаптации, понять стоящие перед командой задачи и настроиться на их решение. Таким образом, можно выделить следующие этапы командообразования: 1) постановка цели проекта, который должна реализовать команда; 32

2) анализ требований, предъявляемых проектом к ценностям и процессам в компании; 3) выбор на основе матрицы Саттона типа команды и ее места в рамках организационной структуры; 4) анализ возможных внутренних проблем команды; 5) выбор метода предупреждения внутренних проблем команды (включая образование команды на базе неформальной группы); 6) формирование команды; 7) мониторинг межличностных отношений и психологическая коррекция конфликтов и срывов, возможных в процессах организационного развития.

Слухи как средство маркетинговой коммуникации Е.В. Верхозина гр. ЭМ-001

Научный руководитель В.Н. Крючков

Цель работы – показать практическое применение слухов и методы противодействия им. Слухи – устные сообщения с негарантированной достоверностью, распространяющиеся в конкретной группе людей. Основное условие возникновения слуха – недостаток информации по теме, значимой для данной группы. Плюсы слухов: 1. Слухи несут сильный эмоциональный заряд, развеять их разумными аргументами трудно. 2. Человек оказывается подверженным влиянию слуха независимо от того, осознает он или нет, что достоверность данного сообщения не гарантирована. 3. Скорость распространения слухов выше, чем у других средств коммуникации. 4. Слухи незаменимы в процессе конкурентной борьбы, если фирма является претендентом на лидерство в отрасли. Модель управления слухами на примере аудиторской фирмы. Аудиторская фирма А распространяет слух, свидетельствующий о неблагоприятном положении дел в фирме-конкуренте В: уход опытных сотрудников, несоблюдение конфиденциальности сведений и т. д. 33

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Изначально, когда отправитель только запускает информацию, модель управления слухами представляет собой модель межличностной коммуникации. Для этого этапа характерно наличие мгновенной обратной связи между реципиентом и коммуникатором (какой эффект произвела на него сообщаемая информация?). Позже, когда волна распространения слуха уже не требует участия первоначального источника, а нуждается только в контроле и корректировке, можно говорить о модели массовой коммуникации. При этом обратная связь растянута во времени: необходимо дождаться результатов (негативный настрой потенциальных клиентов, их настороженное отношение). Основные положения управления слухами: 1. Планирование потока слухов должно начинаться не с выбора аудитории, а с постановки цели коммуникативной акции. В нашем случае цель состоит в формировании недоверия клиентов и потенциальных клиентов к конкретной аудиторской фирме В. 2. Использование эффекта как ключевого параметра процесса управления слухами. В рассматриваемом случае эффектом является снижение количества контрактов конкурента, что, однако, может быть измерено только приблизительно. Можно рассматривать как эффект попытку конкурента оправдать себя, что только повысит достоверность слуха. 3. Использование системного подхода в управлении слухами. 4. Управление слухами по «принципу обратной связи». В нашем примере обратную связь возможно отследить в телефонных разговорах с руководителями предприятий и с сотрудниками конкурента. Примеры запуска слухов, направленных на снижение авторитета конкурента аудиторской фирмы: 1. Менеджер по работе со слухами (это может быть отдельная штатная должность либо функция, возложенная на одного из сотрудников) аудиторской фирмы А звонит директору предприятия «Рога и копыта» («РиК») – потенциального клиента фирмы А, но не клиента фирмы В, представляясь директором вымышленной организации, и просит дать оценку работы конкретной аудиторской фирмы В. Директор «РиК» сообщает, что они не сотрудничают с фирмой В. В ответ управленец должен выразить удивление и недоумение: «Очень странно. В коммерческом предложении фир34

мы В Ваша организация есть в списке клиентов, к которым она советует обратиться за рекомендациями». Важно завязать разговор об этой фирме, выяснить мнение собеседника о ней, попытаться сформировать у него настороженное отношение к фирме В. В конце разговора необходимо спросить, в какую аудиторскую фирму он посоветует обратиться. Это, возможно, даст понять, изменилось ли мнение директора «РиК» о фирме В, т. е. будет служить обратной связью. Поставим себя на место фирмы В, у которой была возможность предупредить возникновение слухов путем ликвидации недостатка информации по интересующим потенциальных клиентов темам. Но слух уже получил свое распространение, необходимо оказать ему противодействие. В качестве примера можно привести опыт работы со слухами страховой компании «Аско», которая использовала поэтапное противодействие слухам, включающее в себя: всесторонний анализ обстановки, оценку деструктивных последствий слуха, решение о необходимости или необязательности принятия мер, проведении официальной кампании по опровержению слуха. Официальное опровержение слуха уместно лишь при условии, что данный источник пользуется доверием у аудитории. Если нет уверенности в авторитетности официального источника, уместно распространение информации, по содержанию противоположной сюжету слуха, или использование приема дискредитации автора. Главное в работе со слухами – это профессионализм. В одном случае слухи – это эффективное средство управления людьми, в другом – бомба замедленного действия.

Оптимизация ассортиментной политики предприятия розничной торговли П.О. Лизгунов гр. ЭМ-901

Научный руководитель Н.А. Герцева

Управление ассортиментом российских торговых предприятий в основном ведется бессистемно: на основе прошлого опыта, интуиции, разовых расчетов. В специальной литературе направление также разработано слабо.

35

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Актуально построение универсальной модели системы управления ассортиментом предприятия розничной торговли, которую можно было бы, доработав, внедрять на конкретных предприятиях. Основная проблема – учет разнонаправленных целей, стоящих перед предприятием (прибыль, удержание клиентов, имидж и др.). Предлагаемая система управления ассортиментом состоит из четырех уровней: уровень товарных групп, товарных подгрупп, товарных категорий и ассортиментных позиций. Процесс управления ассортиментом выглядит так: с определенной периодичностью сравниваются товарные группы по доле в целевом показателе (прибыль, товарооборот и др.) и по доле, которую группы занимают в площади выкладки (см. табл. 1). В случае значительного несоответствия, с учетом финансовых и нефинансовых ограничений площади каждой группы (табл. 2, ограничения устанавливаются исходя из соображений маркетинга, законодательства и др.), может быть принято решение о включении в ассортимент новой группы, удалении существующей или о перераспределении площади между группами. В последнем случае принимается решение об изменении площади выкладки группы, а далее, на основании новой площади и норм количества ассортиментных позиций на кв. м. площади, принимается решение об изменении количества ассортиментных позиций в группе. Таблица 1 Сравнение групп по представленности и вкладу в целевой показатель Группа Доля в прибыли, % 1 2

Площадь, кв. м. 10 10

15 6

Доля в площади, % 10 10

Таблица 2 Ограничения площади выкладки групп Группа На площадь, На долю площади На долю площади кв. м. 1 ≥8 ≥80 % доли выручки ≥85 % доли прибыли 36

Управление на остальных уровнях осуществляется в целом аналогично. На уровне категорий сравнение осуществляется не по одному целевому показателю (для каждой категории он свой: прибыль, продажи и др.), а по нормативам по всему комплексу целевых показателей. Таким образом, система предполагает оптимизировать ассортимент в соответствии с разными целями, стоящими перед предприятием, приоритетная – максимизация прибыли.

Проблемы планирования материально-технического обеспечения на крупных промышленных предприятиях Д.А. Мишуров гр. ЭМ-002

Научный руководитель И.В. Руденко

Закупки материально-технических ресурсов (МТР) и услуг составляют значительную долю расходов крупных промышленных предприятий – в зависимости от вида их деятельности от 20 до 50 % всех операционных расходов. Таким образом, оптимизируя систему снабжения, можно значительно улучшить финансовые показатели бизнеса: при снижении этих затрат на 10 % вполне реально увеличить прибыльность компании на 10–20 %. Цель работы – показать основные недостатки «классической» системы планирования материально-технического обеспечения (МТО), как правило, применяемой на крупных предприятиях промышленности, а также предложить возможные пути преобразования данной системы для повышения эффективности функционирования службы МТС, в частности, и всего предприятия в целом. Планирование МТО – одного из этапов процесса снабжения – оказывается тесно связанным с другими элементами данного процесса (учетом потребностей производства, стратегией закупок, управлением запасами и т. д.). Также можно отметить взаимодействие планирования МТО с процессами, происходящими непосредственно на производстве (оценка качества МТР, оптимизация использования МТР и т. д.). Следовательно, можно сделать вывод о важности планирования МТО как элемента системы снабжения, а также чувствительности и трудности любых преобразований, связанных с планированием МТО для предприятия.

37

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

«Классическая» система планирование МТО на предприятиях промышленности, как правило, последовательно включает в себя следующие виды планов: 1. План потребности – то количество ресурсов, которое планируется израсходовать в процессе производства. Фиксируется в годовых и квартальных сводных заявках на МТО по направлениям деятельности. 2. План закупок – то количество ресурсов, которое будет закуплено по направлению деятельности. Фиксируется в годовом и квартальном плане МТО. 3. План платежей – движение платежных средств для выполнения плана закупок. Фиксируется в бюджете движения платежных средств по направлению МТО. Отличие данных видов планов можно представить в следующих формулах: Потребность в МТР на плановый период

Ожидаемый остаток на начало планового периода

–

Объём закупок МТР в плановом периоде

–

Дебиторская задолжность на момент осуществлени я закупки

+

+

Плановый остаток на конец планового периода

Кредиторская задолжность на момент осуществления закупки

=

=

Объём закупок МТР в плановом периоде

Сумма платежей в плановом периоде

Для представленной системы планирования наиболее типичными являются следующие проблемы: 1. Несоблюдение сроков заявочной компании на МТО. 2. Удаленность момента планирования от начала планового периода. Эти проблемы приведут к снижению общего качества планирования МТО. Наиболее рациональным решением может стать автоматизация заявочной компании, суть которой заключается в создании единой информационной оболочки для всех участников заявочной компании. Доступ к системе последовательно закрывается для участников в соответствии с установленными сроками планирования.

38

В результате автоматизации снизится трудоемкость формирования и обработки сводных заявок, сократится цикл планирования, будут соблюдаться сроки планирования. 3. В планах МТО не учитывается разрыв между оплатой за МТР и их поставкой. Это ведет к паузам в процессе производства и работе служб. Решением может быть формирование службой МТО месячного плана доставки, который совместил бы в себе детализированный на месяц план потребности и формируемый на основе плана закупок план поставки. 4. Не разрабатываются стратегии закупок, не ведется стратегический отбор поставщиков, не развиваются стратегические отношения с поставщиками. Вследствие этого снижается эффективность закупок в долгосрочной перспективе. Компаниям необходимо разрабатывать план стратегического развития системы МТО, который сопоставил бы основные направления ее развития со стратегией предприятия в целом. 5. Номинальный характер годового плана МТО, закупки осуществляются только на основании квартальных планов. Это ведет к неравномерности в закупках МТР – трудности закупок на первый месяц квартала. 6. Ответственные исполнители заказывают на квартал максимум МТР в рамках установленных годовым планов лимитов финансирования, даже если в них нет необходимости в текущем квартале. 7. Как правило, не отслеживается фактическое использование запланированной в заявке номенклатуры. В результате образуются излишние запасы МТР. Для решения этих проблем нужно разрабатывать систему показателей оценки качества планирования и на ее основе принципы ответственности за низкое качество планирования. Таким образом, рекомендации по совершенствованию «классической» системы планирования МТО, применяемой на большинстве промышленных предприятий, следующие: внедрение планов стратегического развития и доставки, показателей качества планирования и принципов ответственности, автоматизация заявочной компании.

39

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Применение активных методов обучения для подготовки менеджеров Е.Г. Рыженко гр. ЭМ-101.

Научный руководитель А.М. Попович

Для апробирования теории ДИ в процессе обучения мы в рамках дисциплины «Менеджмент организации» провели две довольно известные деловые игры: «Аргументация», «Слалом», а также три, разработанные на основе изучения большого количества литературы: «Игра в бизнес», «Игра в команду», «Отличается ли мужской и женский менеджмент?». Проанализировав опыт проведения ДИ, можно дать следующие рекомендации: 1. Разработка сценария игры должна предусматривать вовлечение в нее студентов группы. 2. Динамичный характер игры позволяет обеспечить заинтересованность студентов в получении теоретических знаний, так как это минимизирует рутинность и однообразие занятия. 3. Если ДИ предусматривает тренировку ораторских навыков, то организатору нужно большое внимание уделить выбору темы для дискуссии. 4. Использование деловой игры в учебном процессе предполагает наличие в ней дидактических методов (принципы наглядности, активности, доступности, связи теории с практикой, научности, заинтересованности и др.). 5. Наличие обратной связи – один из ключевых факторов успеха. 6. Построение модели связано с упрощением реальной системы методом абстрагирования ее на части, затем отдельные упрощенные составные системы объединяются в единое целое с тем, чтобы создать модель, адекватную конкретной реальной ситуации. 7. Разработка системы стимулов, способствующих активизации участников игры, должна базироваться прежде всего на мотивах, вызванных положительными эмоциями, и в меньшей степени на отрицательных, так как последние тормозят мыслительную деятельность обучающегося. 8. Для повышения эффективности применения ДИ в процессе обучения студентов целесообразно использовать видеотехнику, обеспечивая тем самым углубленный анализ результатов ДИ. 40

Роль преподавателя в ходе проведения ДИ заключается в выборе темы и определении целей игры; в разработке сценария ДИ; в подготовке необходимого реквизита; в распределении ролей между студентами группы и их ознакомлении со сценарием игры; в корректировке хода ДИ в процессе ее проведения (ускорение темпа, введение дополнительных условий, контроль за деятельностью наблюдателей); в подведении итогов, когда анализируется ход игры, отмечаются все положительные и отрицательные моменты, определяется рейтинг каждого из участников.

Применение информационных технологий в коммуникативной политике предприятия Е.Г. Рыженко гр. ЭМ-101

Научный руководитель А.М. Попович

С появлением Интернета многие аспекты коммуникативной политики радикально изменились, позволив существенно повысить ее эффективность: соединить в рекламной кампании массовый охват с индивидуальным подходом к каждому отдельному потребителю и установить долгосрочное взаимовыгодное и развивающееся партнерство между производителем и потребителями. Целью работы является систематизация инструментов работы с аудиторией, которые нам предоставляет Интернет, что позволит организации повысить эффективность осуществления коммуникативной политики. Итогом работы стала следующая схема: I. ЭТАП. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

Анкетирование

II. ЭТАП. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ

Баннерная реклама. Rich-media

III. ЭТАП. СОЗДАНИЕ СООБЩЕНИЯ

Текстовая реклама. Small format. E-mail 41

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

IV. ЭТАП. ВЫБОР СРЕДСТВ РАСПРОСТРАНЕНИЯ СООБЩЕНИЯ

Поисковые машины и каталоги. Создание и поддержание полезного интернет-ресурса. Размещение баннеров на рекламных площадках

V. ЭТАП. УЧЕТ ПОТОКА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

Анализатор логов сайта и продвинутых счетчиков. Переписка. FAQ

VI. ЭТАП. ФОРМИРОВАНИЕ БАЗЫ ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ

Документация. Обновление программ. Коммуникации между потребителями. Тренинги, дистанционное обучение

На примере интернет-магазин Аромат.ру, занимающегося торговлей элитной парфюмерии и косметики, можно убедится в эффективности данной концепции. Ко Дню защитника отечества в рамках коммуникативной политики была разработана в соответствии с представленной выше схемой и внедрена рекламная кампания «Подари ему парфюм, который нравится тебе!». Подводя итоги данного рекламного направления, можно отметить, что на вложенные 600 дол. получили 603 дол. прибыли, при этом учитывается: 49 привлеченных покупателей, которые, скорее всего, станут постоянными клиентами; масса осведомленных потребителей; 10 конструктивных предложений от посетителей сайта по модернизации магазина; 5 новых дилеров. Таким образом, Интернет может стать прекрасной основой для коммуникаций.

Особенности российского менеджмента А.Г. Тарасов гр. ЭМ-202

Научный руководитель А.М. Попович

Представить себе ситуацию, при которой вдруг русский народ откажется от своего национального менеджмента невозможно. Ведь национальный менталитет, оказывающий огромное влияние 42

на него, останется тем же самым. Отказаться от своего менталитета не смогут ни индивидуум, ни народ, даже если очень этого захотят. Особенности российского менеджмента следует рассматривать как со стороны менеджера, так и со стороны работника и отношений между ними. Необходимо отметить, что, несмотря на смену экономической системы, работники в России – коллективисты. Они предпочитают работать в группе, для них важно идентифицировать себя с группой, используя ее как защитный элемент. Кроме того, в коллективизме реализуется одна из самых сильных особенностей российского менеджмента, обусловленная российским менталитетом – способность быстро мобилизовать и перераспределять ресурсы. Что может мобилизовать отдельный человек? Только часть своего дохода или свободного времени. Необходимо учитывать и характерное чередование аварийно-кризисных и застойно-стабильных периодов. Такая нестабильность может быть использована в интересах предприятия, но лишь в том случае если она охватывает всю организацию, а еще лучше – всю страну в целом. У российского коллективизма есть как положительные, так и отрицательные стороны. Коллективизм ограничивает возможности материального поощрения лучших работников. Внедрение только материального поощрения неэффективно, так как для работника важны и взаимоотношения с коллективом. Работника в России сложно заставить работать строго по технологическим нормам. Работники в России против контрактных регламентированных взаимоотношений между ними и управляющим. Это обусловлено тем, что сильны неформальные личностные отношения между начальником и подчиненным. Менеджер в России стремится брать на себя всю власть и ответственность в организации, но тем не менее отличается от коллеги-американца тем, что не склонен делегировать полномочия. Менеджер-американец стремится к максимальной открытости (легче осуществлять контроль), российский менеджер тщательно скрывает информацию (от государства и возможных конкурентов) об управляемом подразделении или фирме.

43

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

На основе вышеизложенного можно сделать следующие выводы по поводу возможности использования иностранного опыта в российском менеджменте. 1. Управление на предприятии, где заняты сотни человек, в принципе не может быть копией западного менеджмента. 2. Российский менеджмент должен учитывать психологические и ментальные особенности работников, в том числе их коллективистские ориентации. 3. Менеджмент в России должен предусматривать достаточно убедительное прозрачное участие представителей работников в управлении. 4. Необходимо учитывать и склонности российских менеджеров. 5. Использование иностранного опыта, адаптированного к российским условиям, необходимо. Даже насаждаемый слепо скопированный элемент иностранной модели управления неизбежно трансформируется под влиянием менталитета как управляемого, так и управляющего. Таким образом, менеджмент в России может быть эффективным только, если не противоречит национальным особенностям и, напротив, использует их для достижения поставленных целей.

Становление финансово-промышленных групп в России П.Г. Габайдулин гр. ЭЭ-103

Научный руководитель П.А. Степнов

Современная экономическая политика, имеющая целью достижение устойчивого экономического роста, связана с созданием основных институтов рыночной экономики. В форме финансовопромышленных групп (ФПГ) реализуется схема интеграции финансовых, производственных и коммерческих структур при сохранении юридической самостоятельности каждого из участников группы. Образование финансово-промышленных групп носило спонтанный характер, они создавались снизу, а не навязывались сверху, по решению центральных или региональных органов власти. В условиях рынка формирование ФПГ неизбежно. Механизмы их создания, состав и структура могут быть различны вследствие различ44

ного уровня развития экономики, степени ее коммерциализации, состояния финансового, фондового и товарного рынков. Виды действующих ФПГ многообразны. Среди них встречаются региональные и межрегиональные, моноотраслевые и диверсифицированные и т. д. Однако все они имеют одинаковую «мягкую» организационную формую. В то же время действующий Закон «О финансово-промышленных группах», наряду с ныне используемой, допускает и другие жесткие формы. По всей видимости, многие российские ФПГ являются промежуточным этапом при формировании более жестких структур финансово-промышленной кооперации и интеграции, в частности холдинговых. Очень часто создание ФПГ фактически представляет собой заявку на государственную поддержку, несмотря на то, что она для ФПГ минимальна или даже номинальна и чаще всего предоставлялась на индивидуальной основе, т. е. в этом отношении ФПГ ничем не отличались от неассоциированных предприятий. Одновременно в различных отраслях отечественной промышленности существует не менее сотни вполне дееспособных интегрированных структур, которые, являясь де-факто финансово-промышленными группами, попросту не стали утруждать себя процедурой государственной регистрации в силу целого ряда достаточно формальных ограничений либо оказались незаинтересованными в получении статуса финансово-промышленной группы. Для банков и иных финансовых структур вхождение в ФПГ является заявкой на постоянный мониторинг финансового состояния и инвестиционных проектов своих промышленных партнеров, на контроль за их денежными потоками. Для промышленных предприятий – заявкой на приоритетное кредитование, расчетное, консультационное и иное обслуживание со стороны «своих» банков. Целью лидирующего участника ФПГ при создании группы в ряде случаев является юридическое оформление своей «зоны влияния» в какой-либо сфере или отрасли экономики. Для всех остальных ее членов – признанием своей «вассальности» по отношению к лидеру. Идея ФПГ крайне популярна в органах представительной власти, у значительной части региональной административной элиты, в различных сегментах бизнес-сообщества, а также у самых разных политических сил, как проправительственных, так и оппозиционных. Однако о какой-либо консолидированной позиции ис45

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

полнительной власти говорить трудно: для нее характерно скорее стремление дистанцироваться от данной проблематики. Перспективы становления российских ФПГ тесно связаны с тем, по какому сценарию будет развиваться отечественная экономика. Можно выделить следующие три сценария: 1) «ловушка стагнации», 2) рост за счет валютного сектора при сокращении и неопределенности динамики внутреннего спроса («голландская болезнь»), 3) устойчивый рост при согласованном развитии сырьевых и обрабатывающих отраслей промышленности. ФПГ, как показывает мировой опыт, – это скорее экономические стайеры, чем спринтеры. Становление большинства российских ФПГ проходит сегодня лишь начальную фазу. Многим из них еще предстоит доказать свою долгосрочную жизнеспособность. Поэтому важно избежать поспешных вердиктов, основывающихся на краткосрочных итогах деятельности групп.

Проблемы и перспективы экономического роста в России Р.М. Гайсин гр. ЭФ-307

Научный руководитель Г.М. Чердынцев

Экономический рост – это количественное и качественное изменение общественного продукта, связанное с развитием производительных сил за определенный период времени. В условиях новых вызовов глобальной экономики возрастает актуальность выбора экономических механизмов и экономической политики. Для укрепления позиций России на внутреннем и мировом рынках необходимо уделять первоочередное внимание экономическому росту. Нынешний экономический рост носит восстановительный характер. Он тесно связан с предшествующей рецессией, падением производства в связи с крахом Советского Союза. После кризиса в августе 1998 г. наблюдается увеличение темпов экономического роста, и проводящиеся за ним в течение 5 лет рыночные реформы в России вызвали глубокие экономические трансформации, которые ведут к прекращению спада производства и возобновлению роста. Экономический рост в 2000 г. составил 4,5 %; 2001 г. – 5,4; 2002 г. – 5,9; 2003 г. – 6,2 %. Существует много прогнозов экономического роста в России на 2004 г. и на дальнейшую перспективу. Так, Международный валютный фонд сообщил, 46

что экономический рост в России в 2004 г. составит от 5 до 5,2 %, при среднегодовой инфляции 12,9 %. Министр финансов А. Кудрин заявил, что в 2004 г. экономический рост снизится до 5,2 %, в 2005 составит 5,9 %, а в 2006 г. достигнет 6,1 %. А. Кудрин отметил, что в будущем темпы экономического роста в России будут определяться не только ценами на нефть, а прежде всего структурными реформами и развитием отечественной экономики. Также министр подтвердил прогноз главы Минэкономразвития Г. Грефа, что с 2007 г. можно будет говорить о полной конвертируемости рубля. Но на пути достижения прогнозов экономического роста стоит ряд проблем: 1. Необходимость корректировки структурного перекоса, который сегодня существует в России в пользу энергетических отраслей. 2. Отсутствие механизмов перевода излишков капитала, которые есть у энергетического сектора, во внутренние инвестиции. 3. Проблема несовершенства в системе цен. 4. Недофинансирование всей базовой инфраструктуры страны. 5. Институциональная неустроенность российской экономики. 6. Проблемы с гражданскими свободами, свободой прессы и правами человека. 7. Низкая эффективность производительности труда. Экономический рост обеспечивается совокупностью внутренних и внешних факторов. Основными факторами, по мнению российских аналитиков, обеспечивающими экономический рост, являются массированные инвестиции, снижение уровня государственных расходов, сокращение бюрократического регулирования, контроль над тарифами естественных монополий и сдерживание реального валютного курса рубля. По мнению аналитиков Economist Intelligence Unit, основной фактор, способствующий экономическому развитию России, – это наличие квалифицированной рабочей силы, что гарантирует высокий объем импорта технологий. Среди негативных факторов называются демографическая ситуация (сокращающееся и стареющее население, невысокая продолжительность жизни, сокращение трудоспособного населения) и неразвитость инфраструктуры. 47

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

При разработке и реализации экономической политики государство должно учитывать многообразие факторов экономического роста. При этом считать это не самоцелью, а лишь важным условием создания в нашей стране социально-ориентированной экономики.

Провозглашенные и действительные цели приватизации В.А. Коваленко гр. ЭФ-305

Научный руководитель М.Ю. Маковецкий

собственников, впоследствии – олигархов. Возникает закономерный вопрос: «Какие цели преследовала приватизация и неужели "реформаторам ельцинского призыва" так ничего и не удалось?» И все-таки удалось! Сумел А.Чубайс «превратить стихийное растаскивание госсобственности в некий идеально упорядоченный процесс» разворовывания «нужными людьми» созданного многими поколениями богатства нашей некогда великой Родины. Не забыл он и о «себе любимом». Очевидно, все это и было действительной целью приватизации образца 1992 г.

Российская концепция индикативного планирования

Как утверждает в своей книге «Приватизация по-российски» А. Чубайс, «превратить стихийное растаскивание государственной собственности в некий идеально упорядоченный процесс было просто немыслимо». Но очевидно, что задач таких перед «Гайдаром и его командой» никто и не ставил. Все, что надо было в то время власти и обслуживающим ее «чубайсам», вытекало из тяжелейшего политико-экономического положения России 1992 г. Накануне развал Советского Союза, разрастающийся кризис, инфляция, разрушенная российская государственность, не действуют механизмы исполнительной и законодательной власти. И вот на фоне этого грандиозного хаоса появляется приватизационная госпрограмма-92, разработанная отнюдь не лучшими учеными умами, а новоиспеченными «реформаторами», поднятыми на поверхность мутной волной «перестройки», несущая тем не менее и социальную защиту населения, и повышение эффективности работы предприятий, и привлечение иностранных инвестиций, и прочие блага. Согласно планам института Гайдара поголовная «ваучеризация» должна была превратить население России в миллионы собственников и подлинных хозяев. Но увы!.. Галопирующая инфляция всего за год, начиная с середины 1991 г., сделала подавляющее большинство россиян нищими. Продать акции многих предприятий (к тому времени уже «лежащих на боку») было невозможно, поэтому поступления от приватизации в федеральный бюджет составили лишь 0,13–0,16 % бюджетных доходов. А явное занижение стоимости основных фондов (при наличии соответствующей информации) позволило изъять из госсобственности предприятия и даже целые отрасли, априори прибыльные, остающиеся еще «на плаву». Это и положило начало образованию клана крупнейших

Мировой опыт свидетельствует, что ускорение экономического роста, повышение эффективности и конкурентоспособности национальной экономики сопряжены с конструктивной и направляющей деятельностью государства. Наиболее важной и одновременно сложной формой регулирования экономики выступает макроэкономическое планирование, которое в рыночных условиях проявляется в форме индикативного. На сегодняшний день в мировой экономической теории большинство теоретических и методических положений индикативного планирования остаются дискуссионными. Вследствие этого представляется целесообразным не столько адаптировать существующие положения и конкретные схемы планирования к реалиям российской экономики, сколько разработать целостную его концепцию применительно к условиям России. В процессе разработки отечественной системы планирования нужно использовать как опыт советского централизованнодирективного планирования, так и зарубежный опыт индикативного планирования. На наш взгляд, концептуальной основой современных работ в этом направлении может послужить наследие Н.Д. Кондратьева. Интерес представляют исследования в области теории и методов перспективного планирования. Для России в силу специфики ее экономического развития наиболее целесообразным является использование стратегической формы индикативного планирования с элементами структурной.

48

49

М.П. Коломиец гр. ЭЭ-103

Научный руководитель М.Ю. Маковецкий

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Широкий содержательный контекст исследований, проводимых в рамках стратегической формы индикативного планирования, позволяет создать благоприятные предпосылки для синтетических концептуальных построений, описывающих взаимозависимость и взаимообусловленность различных аспектов экономического развития. По итогам проведенного исследования можно сформулировать ряд выводов. Во-первых, индикативные планы для России призваны стать необходимым элементом системы государственного регулирования и действенным инструментом экономической политики, эффективно сочетающей задачи системной трансформации и экономического развития. Во-вторых, индикативный план вносит важный вклад в формирование компромиссов на множестве системно противоречивых, но локально безупречных рекомендаций, характерных для разных направлений экономической политики. В-третьих, формирование на федеральном уровне кратко-, средне- и долгосрочных индикативных планов развития национальной экономики станет дополнительным фактором улучшения качества и ускорения темпов экономического роста.

Положение промышленности РФ и инвестиционный климат Е.В. Матченко гр. ЭЭ-003

Научный руководитель П.А. Степнов

Россия вошла в XXI в., имея недопустимый физический и моральный износ ОПФ, что грозит выпадением РФ из цепочки мировых производственных связей и ощутимо бьет по конкурентоспособности российских отраслей. В 1999 г. доля оборудования в возрасте более 10 лет превысила 80 % по сравнению с 42,3 % в 1990 г. Остановились более 30 тыс. заводов и фабрик, в том числе 4 тыс. крупнейших. Общая сумма потерь, понесенных российской экономикой только лишь за первые 4 года реформ в совокупности оценивается в 3,5 триллиона дол. История не знала таких потерь даже в годы самых опустошительных войн и потрясений. В последние годы ситуация начала меняться к лучшему, что позволяет надеяться на промышленный подъем и восстановление экономики. Но для достижения положительных результатов реаль50

ный сектор экономики России нуждается в огромных вливаниях капитала. По расчетам экспертов, только для реорганизации и реструктуризации экономики России в ближайшие 10 лет потребуется 100–150 млрд дол. капиталовложений. В такой ситуации ожидать скорейшего промышленного подъема не приходится. Речь идет не только о недостатке ПИИ, но и об отсутствии у населения достаточного количества сбережений и доверия к инвестиционным фондам для доходного вложения. Даже те ресурсы, которые имеются на руках у населения, в значительной своей части не используются на цели инвестирования. Изъяны государственной инвестиционной политики в целом и отсутствие эффективной специальной стратегии привлечения иностранного капитала, недоработки законодательства, неготовность финансовых компаний к долгосрочным вложениям, хроническое недоверие граждан к последним, конфликты интересов чиновничьего аппарата привели к тому, что иностранные инвесторы опасаются вкладывать средства в экономику России, а многие крупнейшие транснациональные корпорации сейчас занимают выжидательные позиции, осуществив мизерные «пробные» инвестиции. Для иностранного инвестора самое важное – стабильность законодательной базы, соблюдение правовых норм и возможность обеспечить их принудительное исполнение. Серьезным фактором неисполнения законов является неэффективность судебной защиты в случае нарушения норм права. У инвесторов нет уверенности в том, что их права и интересы будут защищены в соответствии с буквой закона. Не имея возможности отстаивать свои интересы в судебном порядке, контрагенты рынка идут по пути криминализации отношений, что не может не сказаться на инвестиционном климате в РФ. Отмена в России существовавших инвестиционных преференций противоречит современным мировым тенденциям налогообложения и свидетельствует о недопустимо пассивной роли налоговой системы в решении экономических проблем. Надежды, которые возлагались на иностранные инвестиции в плане притока в страну передовых технологий, опыта маркетинга и менеджмента, пока не оправдались. Еще одна существенная проблема, связанная с неблагоприятным инвестиционным климатом, – отток из страны значительных объемов капитала. 51

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Эволюция представлений о принципах налогообложения Я.Н. Чечукова гр. ЭН-318

Научный руководитель Н.В. Миллер

новилось ему сколь возможно дешевле». В настоящее время принцип эффективности предполагает, что суммы сборов по каждому отдельному налогу должны превышать затраты на его сбор и обслуживание. Таким образом, принципы налогообложения, описанные А. Смитом, и «правила взимания», выделенные Н.И. Тургеневым, актуальны и в современном мире.

Задача моего исследования – показать, как современные экономические принципы налогообложения: принцип справедливости, соразмерности, максимального учета интересов и возможностей налогоплательщика, эффективности – были освещены в работах А. Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776) и Н.И. Тургенева «Опыт теории налогов» (1818). Согласно Смиту, принцип справедливости включает в себя всеобщность обложения и равномерность распределение налога. В работе Тургенева данный принцип был обозначен как правило распределения налога между гражданами соответственно их доходам. В настоящее время принцип справедливости включает в себя два аспекта: горизонтальную и вертикальную справедливость. Принцип соразмерности не был выделен Тургеневым как отдельное правило. Смит же считал, что «неразумный налог» может «уменьшать и даже уничтожать фонды, которые позволяли бы … осуществлять … платежи с большей легкостью». Сегодня принцип соразмерности предусматривает сбалансированность интересов налогоплательщика и государственного бюджета, этот принцип получил графическую интерпретацию в виде кривой Лаффера. Принцип учета интересов налогоплательщика соответствует двум принципам Смита: принципу определенности срока уплаты, способа и суммы платежа и принципу удобства, предполагающему, что время и способ взимания налога должны быть удобны для платящего. В работе Тургенева этот принцип был также разделен на два правила: определенность налогов и собирание налогов в удобнейшее время. Сегодня проявлением этого принципа является простота исчисления и уплаты налога, а также информированность налогоплательщика обо всех изменениях налогового законодательства. Принцип эффективности перекликается с принципом экономии Смита, согласно которому необходимо сокращать издержки взимания налога. В работе Тургенева этот принцип обозначен как правило дешевого собирания налога, согласно которому правительство должно «заботиться о том, чтобы собирание налогов ста-

Одной из основных проблем делового климата в РФ на настоящий момент является проблема фирм-однодневок. Однодневки являются самым дешевым и самым распространенным способом уклонения от НДС. Предприятия списывают значительную часть добавленной стоимости на фирмы-однодневки, однодневки исчезают прежде, чем успевают заплатить налог, вместе с суммами НДС, переведенными предприятиями-заказчиками (по закону причитающимися бюджету). Использование однодневок для уклонения от НДС позволяет предприятиям «экономить» до 18 % добавленной стоимости, получая тем самым существенное преимущество перед конкурентами. Предприятия не могут позволить себе честно платить налог до тех пор, пока их конкуренты имеют возможность безнаказанного уклонения от его уплаты. Целью введения системы НДС-счетов является решение проблемы мошеннического возмещения НДС из бюджета фирмами-однодневками и лжеэкспортерами. Система использования НДС-счетов предполагает осуществление расчетов с поставщиками товаров (работ, услуг) путем перечисления «чистой» стоимости товара на расчетный счет, а НДС – на НДС-счет. Расходование средств, находящихся на НДС-счетах, будет возможным только в двух направлениях: либо в бюджет, либо на НДС-счет контрагента. Однако вызывает сомнение, что данная проблема будет решена этим нововведением, поскольку вместо ранее существовавших фирм однодневок возникнут банки-однодневки, созданные этими же фирмами. Фирмы найдут другие пути для создания схем необоснованного возмещения НДС из бюджета. Вместе с этим

52

53

Проблемы введения НДС-счетов в РФ П.В. Ясско гр. ЭН-118

Научный руководитель Л.И. Тоболова

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

ожидаемый положительный эффект от введения данной системы несоизмерим с ущербом (60 млрд руб. против 120 млрд руб., по данным ЦЭФИР), который будет нанесен, как экономике страны в целом, так и финансовому положению каждого хозяйствующего субъекта в частности. Фактически это попытка разрешить проблему слабого налогового администрирования, непрофессиональной работы правоохранительных органов по пресечению злоупотреблений за счет ущемления прав и законных интересов добросовестных субъектов коммерческой деятельности. Более перспективным направлением борьбы с неправомерным возмещением НДС является введение положения, в соответствии с которым в предоставлении права на налоговый вычет может быть отказано, в случае если какой-либо из поставщиков налогоплательщика не выполнил свои обязательства по НДС перед бюджетом.

Принятие земельного участка к налоговому учету А.В. Федоров гр. ЭН-018

Научный руководитель Л.И. Тоболова

До 1 января 2006 г. все юридические лица обязаны переоформить право постоянного (бессрочного) пользования земельными участками на право аренды либо приобрести их в собственность. На сегодняшний момент приватизация земли сопряжена с усиленной налоговой нагрузкой на предприятие. Проблемное поле исследования сводится к анализу законности предъявления НДС по земельному участку к уплате, оценке возможностей принятия его к вычету. Кроме того, разработана концепция отнесения стоимости покупки земли к расходам в целях налогообложения в соответствии с налоговым законодательством. По результатам исследования экономическому субъекту предлагается четыре возможных варианта принятия земли к налоговому учету, три из которых позволяют минимизировать налоговое бремя:

54

Вариант Письмо УМНС по Омской области от 29.12. 03 г. № 08 – 26/1 – 22173 Письмо ДНП МФ РФ от 01.09.03 г. № 04-03-01/124 Постановление ФАС ЗСО от 27.08.03 г. № 04/4239925/а03-2003 г. Принятие стоимости земельного участка к расходам в соответствии со ст. 252 и 270 НК РФ

НДС Уплачивается в полном объеме Принимается к вычету Предъявление к уплате незаконно и может быть оспорено в суде Принимается к вычету

Налог на прибыль Стоимость к расходам не относится Не оговаривается Не оговаривается Стоимость относится к расходам

Основное внимание уделено последнему варианту, предложенному по результатам анализа налогового законодательства. В соответствии со ст. 252 и 270 НК РФ, затраты на покупку земельного участка можно признать расходами, уменьшающими налоговую базу по налогу на прибыль. В этом случае затраты на приобретение земли признаются расходами в целях налогообложения прибыли. Таким образом, они переносятся на стоимость операций, признаваемых объектами налогообложения НДС. Соответственно, можно уменьшить платежи по налогу на прибыль и принять «входящий» НДС к вычету. Предложенный вариант дает предприятию возможность уменьшить налоговую нагрузку на 35,6 % от рассчитанной стоимости земельного участка с НДС.

Проблемы оценки налоговой нагрузки на экономику России Г.А. Хусаинов, гр. ЭН-018 А.Е. Капустин, гр. ЭН-008

Научный руководитель А.Е. Миллер

Одной из проблем в теории налогообложения является оценка налоговой нагрузки на экономику. Существует множество методик определения налогового бремени. При этом главные проблемы состоят в выборе базы сравнения (выручка, прибыль, добавленная стоимость, вновь созданная стоимость и др.) и в целесообразности включения некоторых налогов в расчет налоговой нагрузки. 55

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

На основе методик Кадушена, Михайловой и Вылковой была получена модель определения налоговой нагрузки на хозяйствующие субъекты. В ставках 2004 г. она имеет следующий вид : НН2004=0,356+0,031кзп+кам(0,0167(n–m)–0,24,

баниям, но а в фондоемком наблюдается совсем небольшой рост налоговой нагрузки. На практике существует парадокс. С уменьшением налоговых ставок налоговая нагрузка растет. Это связано с погашением недоимок прошлых лет и с упразднением льгот в налоговой системе.

где кзп – коэффициент зарплатаемкости, кам – коэффициент амортизацияемкости, n и m – нормативный и фактический срок службы основных средств. Как видно из приведенной модели, налоговая нагрузка зависит от типа производства, т. е. в формуле фигурируют понятия фондоемкости, трудоемкости, а также косвенно и материалоемкости. Попытаемся провести сравнительный анализ налогового бремени в зависимости от типа производства и рентабельности. Итак, выделяем три типа производства: материалоемкое, фондоемкое и трудоемкое – и соответственно фиксируем рентабельность на уровне 0 %, 5 %, 10 % и 15 %. Влияние типа производства и рентабельности на налоговую нагрузку Материалоемкий

Трудоемкий

Кам Кзп Ко НН, %

Кам Кзп Ко НН, %

Кам

Кзп

0

0.33 0.35 0.3 32.6

0.029

0.6 0.75 37.1

0.65

0.071 0.75 27.8

5

0.20 0.33 0.3 34.1

0.006 0.57 0.75 37.3

0.62

0.05 0.75 28.2

10

0.10 0.30 0.3 35.3

0.016 0.51 0.75 37.0

0.56

0.053 0.75 28.9

15 0.006 0.25 0.3 36.3

0.048 0.44 0.75 36.3

0.47

0.075 0.75 30.0

R, %

Фондоемкий Ко НН, %

Как видно из таблицы, налоговая нагрузка на предприятии в большей степени зависит от типа производства, нежели от уровня рентабельности. Например, нагрузка в фондоемком производстве на 6–10 % ниже, чем в трудоемком. Но, в зависимости от уровня рентабельности, проявляются различные тенденции в разных типах производства. Так, наблюдается значительный рост налогового давления на материалоемкое, а трудоемкое имеет небольшую вариацию от среднего значения и практически не подвергается коле-

56

57

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

СЕКЦИЯ: МАТЕМАТИКА Ограниченные алгебраические множества над свободной алгеброй Ли Э.Ю. Даниярова аспирантка ОФ ИМ СО РАН

Научный руководитель В.Н. Ремесленников

В работе дано описание ограниченных алгебраических множеств над свободной алгеброй Ли F над полем k . Пусть V1 + c1 ,...,Vn + cn – конечномерные аффинные подпространства алгебры F . Множества вида V = (V1 + c1 ) × ... × (Vn + cn ) ⊂ F n мы называем n -параллелепипедами, а алгебраические множества, лежащие внутри n -параллелепипедов, называем ограниченными. Теорема 1. Любой n -параллелепипед является алгебраическим множеством над алгеброй F . Пусть Y ⊆ V – ограниченное множество. Теорема 2 отвечает на вопрос, когда Y является алгебраическим над F . Обозначим через {v1i ,..., vmi } линейную базу над полем k векторного проi

странства Vi для каждого i = 1,..., n . Теорема 2. Ограниченное множество

Y = {(α11v11 + ... + α m1 1 v1m1 + c1 , ..., α1nv1n + ... + α mn n vmn n + cn )} ⊆ V является алгебраическим над F тогда и только тогда, когда мно-

жество

{(α11 ,...,α m1 1 , ..., α1n ,...,α mn n )} ⊆ k M , M = m1 + ... + mn , m1

mn

является алгебраическим над полем k . Теорема 2 дает описание ограниченных алгебраических множеств над алгеброй внутри фиксированного F n -параллелепипеда V , и это описание сводится к описанию алгебраических множеств над полем k из k M , M = m1 + ... + mn . Со-

Обозначим через BAS ( F ) категорию, объектами которой являются всевозможные ограниченные алгебраические множества над алгеброй F , и через AS (k )iAff ( F ) – категорию, объекты которой есть пары вида Yk iVY , где 1. VY – n -параллелепипед (с рангами образующих его аффинных пространств m1 ,..., mn ); 2. Yk ⊆ k M – алгебраическое множество над полем k , удовлетворяющее условию максимальности относительно разбиения M = m1 + ... + mn (т. е. радикал Rad (Yk ) ⊂ k[ y11 ,..., y1m ,..., y1n ,..., ymn ] 1

не

содержит

многочленов первой i i i i для всех i = 1,..., n ). β1 y1 + ... + β mi ymi + γ i

степени

n

вида

Теорема 3. Объекты категорий BAS ( F ) и AS (k )iAff ( F ) находятся во взаимно однозначном соответствии. Пара Yk iVY , соответствующая ограниченному алгебраическому множеству Y , – это минимальный по включению n -параллелепипед VY , содержащий Y , и алгебраическое множество Yk над полем k , соответствующее Y внутри VY .

Централизаторная размерность групп И.В. Казачков аспирант ОФ ИМ СО РАН

Научный руководитель В.Н. Ремесленников

Данная работа выполнена в рамках программы по созданию алгебраической геометрии над свободными частично коммутативными группами совместно с моим научным руководителем и профессором Э. Данкэном (A. Duncan), Ньюкасл, Великобритания. Определение. Группа G имеет конечную централизаторную размерность, если существует такое натуральное m , что любая строго убывающая цепочка C1 ⊃ C2 ⊃ ... ⊃ Cm централизаторов

ответствующая трансляция из алгебраической геометрии над алгеброй Ли F в алгебраическую геометрию над полем k проводится также на языках радикальных идеалов и координатных алгебр.

подмножеств элементов G имеет длину не большую m . В противном случае G имеет бесконечную централизаторную размерность. Супремум (если он существует) всех таких m назовем централизаторной размерностью группы G , c − dim(G) = m .

58

59

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Предложение. Пусть G1 и G2 , c − dim(Gi ) < ∞ , i = 1,2 . Тогда: Если G1 ≤ G2 , то c − dim ( G1 ) ≤ c − dim ( G2 ) ;

c − dim ( G1 × G2 ) = c − dim ( G1 ) + c − dim ( G2 ) −1 ;

c − dim ( G1 × G2 ) = max {c − dim ( G1 ) + z ( G1 ) , c − dim ( G2 ) + z ( G2 )} :,

где z ( G1 ) = 0 , если группа G1 имеет единичный центр, и z ( G1 ) = 2 иначе. По произвольному ненаправленному графу Г построим группу Gr = X | R , где X есть множество вершин графа Г ,

X = r , а R состоит из соотношений вида ⎡⎣ xi , x j ⎤⎦ = 1 , если в графе Г есть ребро, соединяющее две соответствующие вершины. Такие

группы называются свободными частично коммутативными группами. Каждая такая группа допускает представление в виде следующего HNN -расширения: Gr = G , x | rel ( G ) , ⎡ x , x j ⎤ = 1 для тех x j , которые комr −1

мутируют с

1

r −1

⎣

1

⎦

x1 в Gr , подгруппу Gr порожденная всеми такими x j

обозначим H . В обозначениях выше верна следующая теорема: 1) если H есть централизатор подмножества Gr −1 , то

c − dim ( Gr ) = c − dim ( Gr −1 ) ; 2) в случае, если H не является централизатором подмножества Gr −1 : a) если Gr −1 абелева, то c − dim ( Gr ) = 3 ; b) если Gr −1 неабелева и существует xk ∈ H такой, что c − dim ( C ( xk ) ) = c − dim ( Gr −1 ) , то c − dim ( Gr ) = c − dim ( Gr −1 ) + 1 ; c) c − dim ( Gr ) = c − dim ( Gr −1 ) иначе.

Теорема. Пусть Г1 , Г 2 – деревья, тогда группы, определяемые Г1 и Г 2 универсально эквивалентны.

60

О границе Пуассона – Фюрстенберга свободных частично коммутативных групп М.В. Полякова гр. ММ-902

Научный руководитель В.Н. Ремесленников

В работе рассматриваются свободные частично коммутативные группы, алгоритм построения нормальных форм элементов этих групп и граница Пуассона-Фюрстенберга этих групп. Пусть X={ x1 ,..., x r } – конечный алфавит, Г – конечный неориентированный граф с вершинами x1 ,..., x r . Две вершины x1 и

x 2 графа Г соединяем ребром, если элементы x1 и x 2 коммутируют. Тогда группа G Г =< x1 ,..., x r | [ xi , x j ] = 1, ( xi , x j ) ∈ E ( Г ) > называется свободной частично коммутативной группой с r образующими. Число r = V(Г) называется рангом группы G Г . ShortLex-порядок на алфавите X ∪ X −1 определяется так: −1 −1 x1 ≤ x1 ≤ ... ≤ x r ≤ xr . Пусть w – слово, [w] – класс всех слов,

*

эквивалентных w в группе G Г , w – минимальный представитель *

слов из [w] в смысле ShortLex-порядка, тогда элемент w называется (ShortLex) нормальной формой слова w. С другой стороны, можно определить нормальную форму, основываясь на представлении группы G Г в виде HNN-расши*

рения группы G Г * , где граф Г получен выбрасыванием из графа Г вершины x1 . Пусть w ∈ G Г , HNN-нормальная форма N ( w) определяется индукцией по r. В этом случае G Г =< G Г * , x1 | rel (G Г * )∪ [ x1 , xi ] = 1, i ≠ 1 > и ассоциированная подгруппа А этого HNN-расширения порождена всеми такими xi , i>1, которые коммутируют с x1 . Из теории HNN-расширений известно, что любой элемент группы G Г может быть однозначно представлен в виде:

61

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

α

α

α

w = s 0 x1 1 s1 x1 2 s 2 ...s k −1 x1 k v ,

(1)

где α i ∈ Ζ, s 0 ,..., s k −1 , v ∈ G Г * , причем si принадлежат фиксированной системе S представителей левых смежных классов смежности в А, каждое слово s ∈ S записано в нормальной форме в группе G Г * , и если буква xi ∈ A встречается в s , то она не может быть сдвинута вправо применением соотношения коммутативности в группе G Г * .

Если предположить, что слово v записано в нормальной форме, то слово, записанное в правой части представления (1), однозначно определяется для каждого элемента w ∈ G Г и является HNN-нормальной формой для w. Процесс построения нормальной формы частично коммутативных групп является Марковским; можно построить матрицу, которая дает линейно-рекуррентную схему этого построения. Два бесконечных слова в алфавите из образующих эквивалентны, если они совпадают как последовательности, начиная с некоторого момента. Нормальные формы эквивалентных слов совпадают. Границей Пуассона – Фюрстенберга группы G Г называется фактор-пространство пространства всех бесконечных слов по μ -измеримой оболочке описанного выше отношения эквивалентности, где μ – некоторая мера на множестве всех бесконечных слов. Теорема 1. Для любой свободной частично коммутативной группы G Г существует граница Пуассона – Фюрстенберга.

Очевидным образом сферы вложены в комплексные пространства соответствующих размерностей, это дает нам CR-структуру на сфере, которая называется стандартной. Теорема 1. На сферах Sc2n-1 и SH4n-1 существует единственная CR-структура, она имеет коразмерность один и является стандартной. На сфере S3 существует однопараметрическое семейство CRструктур, которые реализуются как структуры на SU(2) сужением с SL(2,C)/P, где P – подгруппа, порожденная алгеброй C{h+re}, где h и e – элементы стандартной sl(2)-тройки, r – вещественный параметр. Теорема 2. На произведениях сфер типов Sc2n-1 и SH4m-1 существует единственная CR-структура коразмерности 2, а именно произведение стандартных CR-структур на сферах. На произведении S3 на S3 существует двухпараметрическое семейство CR-структур, не являющихся произведением. На произведении сферы S3 и какойнибудь комплексной или кватернионной сферы также есть двухпараметрическое семейство CR-структур, не являющихся произведениями. Все остальные CR-структуры коразмерности два на произведении сфер есть произведение CR-структур коразмерности один на сферах.

Аналог леммы Шура для дифференцирований свободной алгебры Ли С.В. Нехороших гр. ММ-002

Научный руководитель Г.П. Кукин

Рассматриваются сферы трех типов: это Sc2n-1 комплексные сферы как однородные пространства SU(n)/SU(n–1), SH4n-1 кватернионные сферы как однородные пространства Sp(n)/Sp(n–1), и в отдельный тип выделена сфера S3 в реализации Sp(1) = SU(2).

Классический результат из линейной алгебры (теорема о приведении матрицы линейного преобразования векторного пространства к треугольному виду) может быть перенесен и на другие случаи. Аналогичный результат справедлив для локально алгебраических дифференцирований над свободными алгебрами Ли, а именно если L = L[X] – свободная алгебра Ли конечного ранга над алгебраически замкнутым полем, d ее локально алгебраическое дифференцирование, то найдется такое множество свободных порождающих {y1, y2, … yn} алгебры L, что yn – собственный вектор d, а при 1≤p