O dilema da inovação [1ª ed.] 9788576803201
Este livro assume a posição radical de que grandes empresas fracassam exatamente porque fazem tudo certo. Ele demonstra
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Portuguese Pages 637 Year 2019
![O dilema da inovação [1ª ed.]
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- Clayton M. Christensen
- Commentary
- Título original: The Innovator’s Dilemma. When New Techonologies Cause Great Firms to Fail
Table of contents :
Agradecimentos
Novo Prefácio
Introdução
PARTE 1 –
POR QUE GRANDES EMPRESAS PODEM FRACASSAR?
1
Como Grandes Empresas Podem Fracassar?
Percepções provenientes do setor de Hard Disk Drive
Como o Disk Drive Funciona
Surgimento dos Primeiros Disk Drives
O Impacto da Mudança Tecnológica
Mudanças Tecnológicas Incrementais
Fracasso Diante das Mudanças Tecnológicas de Ruptura
Mantido Cativo por Seus Clientes
O Advento do Drive de 5,25”
O Padrão É Repetido: O Surgimento do Drive de 3,5”
Prairietek, Conner e o Drive de 2,5”
Resumo
Apêndice 1.1: Uma Observação sobre os Dados e Métodos Utilizados para Gerar a Figura 1.7
2
Redes de Valores e o Ímpeto para Inovar
Explicações Organizacional e Administrativa do Fracasso
Capacidades e Tecnologia Radical Como Explicação
Redes de Valor e Novas Perspectivas Sobre os Condutores do Fracasso
As Redes de Valor Espelham a Arquitetura do Produto
Medidas de Valor
Estruturas de Custo e Redes de Valor
A curva-S da tecnologia e redes de valor
Tomada de Decisão Gerencial e Mudança Tecnológica de Ruptura
Passo 1: As Tecnologias de Ruptura Eram Desenvolvidas Primeiro dentro de Empresas Estabelecidas
Passo 2: O Pessoal de Marketing Sonda, Então, as Reações de Seus Principais Clientes
Passo 3: Empresas Estabelecidas Aprimoram o Ritmo do Desenvolvimento Tecnológico Incremental
Passo 4: Novas Empresas Eram Formadas e Mercados para as Tecnologias de Ruptura Eram Encontrados por Tentativa e Erro
Passo 5: As Estreantes Mobilizaram-se para os Mercados de Melhor Ganho
Passo 6: As Empresas Estabelecidas Tardiamente Uniram-se as Outras para Defender Sua Base de Clientes
A Memória Flash e a Rede de Valor
O Ponto de Vista sobre Capacidades
A Estrutura da Construção Organizacional
A Estrutura da Curva-S da Tecnologia
Percepções da Estrutura da Rede de Valor
Implicações da Estrutura da Rede de Valor para a Inovação
3
Mudança Tecnológica de Ruptura no Setor de Escavadeira Mecânica
Liderança na Mudança Tecnológica Incremental
O Impacto da Tecnologia Hidráulica de Ruptura
Desempenho Demandado no Mercado da Escavadeira Mecânica
O Surgimento e a Trajetória de Melhoria das Escavadeiras Hidráulicas
A Reação dos Fabricantes Estabelecidos de Escavadeiras aos Hidráulicos
A Escolha Entre Hidráulica e Cabo
Consequências e Implicações da Tecnologia de Ruptura Hidráulica
4
O Que Ascende, Não Pode Cair
A Grande Migração Para o Nordeste em Disk Drives
Redes de Valor e Estruturas de Custo Característica
Alocação de Recursos e Migração Ascendente
O Caso do Disk Drive de 1.8”
Redes de Valor e Visibilidade de Mercado
A Migração do Aço Integrado para o Nordeste
Fundição de Placa Fina em Miniusina para Aço Laminado
PARTE 2 –
ADMINISTRANDO A MUDANÇA TECNOLÓGICA DE RUPTURA
5
Atribua Responsabilidade para Tecnologias de Ruptura em Organizações Cujos Clientes Necessitam Delas
Inovação e Alocação de Recursos
Sucesso na Tecnologia de Ruptura de Disk Drive
Desenvolvimento da Quantum e da Plus
Contral Data em Oklahoma
Micropolis: Transição por Força Administrativa
Tecnologias de Ruptura e a Teoria da Dependência de Recursos
DEC, IBM e o Computador Pessoal
Kresge, Woolworth e o Desconto no Varejo
Sobrevivência pelo Suicídio: Impressoras Laser Jet e Janto de Tinta da Hewlett-Packard
6
Igualar o Tamanho da Organização ao Tamanho do Mercado
Os Pioneiros São Realmente Aqueles Que Andam com as Flechas nas Costas?
A Liderança em Tecnologias Incrementais Pode Não Ser Essencial
Liderança em Tecnologias de Ruptura Cria Enorme Valor
Tamanho da Empresa e Liderança em Tecnologias de Ruptura
Estudo de Caso: Impulsionando a Taxa de Crescimento de um Mercado Emergente
Estudo de Caso: Aguardar Até Que o Mercado Esteja Grande o Suficiente para ser Interessante
Estudo de Caso: Proporcionar Pequenas Oportunidades para Pequenas Organizações
7
Descobrindo Mercados Novos e Emergentes
Prevendo Mercados Para Tecnologias Incrementais Versus Tecnologias de Ruptura
Identificando o Mercado para o Drive Kittyhawk Hp de 1,3”
A Invasão da Honda na Indústria de Motocicletas da América do Norte
A Descoberta Pela Intel do Mercado de Microprocessador
Imprevisibilidade e Imobilidade Decrescente em Empresas Estabelecidas
Ideias Fracassadas versus Empresas Fracassadas
Ideias Fracassadas e Gerentes Fracassados
Planos para Aprender versus Planos para Executar
8
Como Avaliar as Capacidades e Incapacidades de Sua Organização
Uma Estrutura de Capacidades Organizacional
Recursos
Processos
Valores
O Relacionamento Entre Processos e Valores, e Sucesso em Implantar Tecnologias Incrementais Versus Tecnologias de Ruptura
A Migração das Capacidades
Um caso em questão: a Digital Equipment tinha a capacidade de ser bem-sucedida em computadores pessoais?
Criando Capacidades Para Enfrentar a Mudança
Criando Capacidades por meio de Aquisições
Criando Novas Capacidades Internamente
Criando Capacidades por meio de uma Organização Independente (Spin-out)
9
Desempenho Proporcionado, Demanda de Mercado, e o Ciclo de Vida do Produto
Excesso de Desempenho e Mudança das Bases da Concorrência
Quando um Produto se Torna uma Commodity ?
Excesso de Desempenho e a Evolução da Competição do Produto
Outras Características Consistentes das Tecnologias de Ruptura
1. As Fragilidades das Tecnologias de Ruptura São Seus Pontos Fortes
2. As Tecnologias de Ruptura São Tipicamente Mais Simples, Mais Baratas, Mais Confiáveis e Convenientes Que as Tecnologias Estabelecidas
Excesso de Desempenho no Mercado de Software para Contabilidade
Excesso de Desempenho no Ciclo de Vida do Produto Insulina
Controlando a Evolução da Competição do Produto
Estratégias Acertadas e Equivocadas
10
Administrando a Mudança Tecnológica de Ruptura: Um Estudo de Caso
Como nós Podemos Saber se Uma Tecnologia é de Ruptura?
Onde Está o Mercado para Veículos Elétricos?
Mercados Potenciais: Algumas Especulações
Como Está nas Empresas Automotivas Atualmente o Marketing dos Veículos Elétricos?
Qual Deveria Ser Nosso Produto, a Tecnologia e as Estratégias de Distribuição?
Desenvolvimento de Produto para Inovações de Ruptura
Estratégia Tecnológica para Inovações de Ruptura
Estratégia de Distribuição para as Inovações de Ruptura
Qual Organização Serve-se Melhor das Inovações de Ruptura?
Criando uma Organização Independente por meio de Spin-Off
11
Os Dilemas da Inovação: Um Resumo
O Dilema da Inovação : Roteiro para Discussão
Tese do Livro
Princípios das Tecnologias de Ruptura
Questões para Discussão
Índice
