La Politique du Parti consistant à favoriser lʼémergence des promoteurs modernes dynamiques et accroître et protéger la production nationale
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y
y
,
AAX2418
REPUBLIQUE DU
MALI
ION DEMOCRATIQUE DU
PEUPLE
MALIEN
Un But
Un Peuple
Une foi
BUREAU EXECUTIF CENTRAL
COMMISSION
La
ECONOMIQUE
politique
!
à
favoriser
Parti
l'émergence
INDIANA
consistant
du
des
promoteurs
modernes
et
accroître
et
la
production
dynamiques
protéger
nationale
BIND
HD 2346
M 32 P 65 Octobre 1988
1988 NDIANA UNIVERSITY LIBRARIES O ! COMINGTON
mc
mah
HAY
US
]2 – ༡ མ ༢།
( ༤-༢ - ༡༩
I.
Dans des
l'approche
promoteurs
culier
CONTEXTE GENERAL
nationaux ,
l'environnement
à
L'enclavement
a
l'étendue
de
l'inflation monétaire ,
des
manufacturés ,
etc ...
ne
favorisent
guère
Ainsi l'approvisionnement rechange
est
un problème
populations
sont
en produits
de
Les lancer une fisamment de
sant
au stade
donc
ailleurs
à un
limitée
maliens
En plus ,
= l'eau ,
par
termes
et
des
national ,
au Mali
dans
le
prix
l'échange ,
en pièces
sensible
ruptures
de
économique
premières
ils
disposent opèrent
de
et
les
ravitaillement
défaut .
Cela
utilisant
de
peu de
capitaux
sur un territoire
l'électricité ,
artisanal ,
taux de
de
la sécheres se
nécessités .
télécommunication font
à rester
en matières
entrepreneurs
aménagé
parti
intérêt
vertigineuse
développement
victimes
premières
pays ,
la hausse
particulièrement
souvent
affaire .
notre
la détérioration des notre
l'essor
pays .
persistante , produits
freinent
qui
lieu d'accorder un
notre
de
et
y
il
entraves
des
globale
:
les
moyens
oblige
de
beaucoup
Leur
insuf
transport d'entre
peu de m machines
production médiocre .
pour
at
croissance
et
eux
aboutis est
par
:
- un pouvoir d'achat
considéré
comme
l'un
des
plus
bas
de
la sous - région , - un marché national - un manque
une et
de
fraude ,
étroit ,
stimulation pour
de
du système
très
les
produits
qui met
en péril
tout
- un système
bancaire
peu étoffé
cement
en raison
taxation en vigueur ,
touchant
l'inexistance
exportations
les
article
d'institutions
du développement
et
de
grande
manufacturé
consommation localement ,
peu satisfaisant ,
spécialisées
dans
le
fino
industriel ,
l'absence
d'un fonds
de
garantie
d'accéder
aux lignes
de
crédit ,
permettant
... / ...
aux promotours
I
Il
N
TRODUCTION
apparait
de
plus
administrations
et
faire
en valeur
une
à
la
mise
indépendance
devient
d'hui
un
devenue
alors
dans de
lors
politique
tous
les
pays
Coopération et
tout
à
en
les seules ,
pour
les que
fait
milieus le
arriver
à
cette
essentiel de
préoccupation est
son dernier
consistant
à
entreprise
Gouvernements
d'affaires
sont
des
la
petite
aujour
PVE - PIII
du développement
éconcni
entreprise
est
dirigeants .
d'autant
Conseil National ,
favoriser
les
développement
préoccupation pour nos
une
petite
la
de
développement ,
La promotion du secteur
de
que
plus ,
ressources
du secteur
pour reconnaître
Au Mali ,
Parti ,
peuvent
ne
les
pays ,
indispensable .
en plus
élément
national .
nos
économique .
plus
d'accord
dans
d'Etat
toutes
de
constitue que
de
contribution active
Organismes
plus ,
sociétés
La
Ainsi , les
les
en
l'émergence
a
plus
pris
des
réelle
que
position
une
promoteurs
modernes
dynamiques .
il
devient nécessaire
Partant
de
cela ,
les
contraintes
et
pesenteurs
ces
contraintes
celles
une
importance
sur
ces
relatives et notre
freinent
cette
au promoteur réflexion
d'identifier émergence .
( lui -même )
toutes Parmi
revèlent
portera essentiellement
éléments ,
Avant problème
capitale
qui
de
les
examiner ,
il
du promoteur malien dans
serait son
nécessaire
contexte
de
situer
le
socio - économique .
... / ....
le
CONTEXTE GENERAL
I.
l'approche
Dans
promoteurs
des
culier
nationaux ,
l'environnement
à
L'enclavement
a
l'étendue
de notre
l'inflation monétaire ,
des
manufacturés ,
etc ...
ne
favorisent
guère
Ainsi l'approvisionnement rechange
est
un problème
populations
sont
en produits
de
Les lancer une fisamment de
=
sant
donc
ailleurs
limitée
maliens
En plus , l'eau ,
par
des
termes
et
sensible
ruptures
de
dans
des
national ,
en pièces au Mali le
prix
l'échange ,
économique
premières
ils
disposent opèrent
de
et
les
ravitaillement
défaut .
Cela
utilisant
de
peu de
capitaux pour
sur un territoire
l'électricité ,
artisanal ,
à un taux de
de
la sécheresse
vertigineuse
développement
en matières
entrepreneurs
au stade
notre
parti
intérêt
nécessités .
télécommunication font
à rester
détérioration
souvent victimes
affaire .
pays ,
la hausse
particulièrement
premières
aménagé
la
l'essor
pays .
persistente , produits
freinent
qui
lieu d'accorder un
notre
de
et
y
il
entraves
des
globale
:
les
moyens
oblige
de
beaucoup
transport d'entre
peu de m machines
production médiocre .
Leur
insuf
et
croissance
et
eux
aboutis est
par
:
un pouvoir
d'achat
considéré
comme
l'un des
plus
bas
de
la sous - région , - un marché national - un manque
- une et
de
fraude ,
étroit ,
stimulation pour
de
du système
très
les
produits
qui met
en péril
tout
- un système
bancaire
peu étoffé
cement
en raison
taxation en vigueur ,
touchant
l'inexistance
exportations
les
article
d'institutions
du développement
et
de
grande
manufacturé
consommation localement,
peu satisfaisant ,
spécialisées
dans
le
fines
industriel ,
l'absence
d'un fonds
de
garantie
d'accéder
aux lignes
de
crédit ,
permettant
... / ...
aux
promoteurs
- 3
- l'absence fraiches toute
-
le
C'est d'énormes et
étude
manque
dire ,
bonne
que
certaines
ce
qui
rend
difficile
et
complexe
du marché ,
de
sacrifices
surtout
fiables
économiques
d'informations
totale
pres que et
-
gestion .
l'émergence
pour le
de
promoteurs
Gouvernement
qualités
et
;
exigences
mais pour
modernes , elle
les
erizo
nécessite
Qu38 :
entrepreneurs
eux -mêmes .
II.- PROFIL
1.-
Caractéristiques
Le l'agent
devant
comme
la
caractéristique les
perçues
DYNAMIQUE
:
Dynamique .
peut - être
défini
comme
:
goût
du risque
techniques
comme
de
façon
classique ,
fondamentale de
de
à
ris que
est
l'entrepreneur
gestion moderne
indispensables
le
appropriées
la réussite
de
; et
toute
;
être ressources
efficace
disponibles avoir le
Caractéristiques
Nos des
spéculatives
de
promoteurs
hommes
pour une
et
souci
en étant plus agressif internationaux .
monde
dynamique
le
actuellement
2.-
Promoteur Moderne
avoir
utiliser
affaire
du
promoteur moderne
économique
considéré
DU PROMOTEUR MODERNE
meilleure
pour un meilleur de
tant
développer sur
le
rendement
ses
marché
affaires
national
l'Entrepreneur malien
se
recrutent
pres que
d'affaires / commerçants
où les
utilisation des
gains
sont
et
( de
que
prospére :) , marchis
les
: généralement
habitués
immédiats
;
à
des
dans
lu
opérations
faciles .
... / ...
-
Ils
répugnent
que
requiert
peu
d'importance
Le prise
et
pouvoir plutôt
à
embaucher
au programme
façon
de que
La
le
personnel
la bonne eum ?oitation de
propriétaire
la
4
de
de
leur
confond volontiers
la
création de
Il
est
tenté
de
la responsabilité.
toute
bénéfices
réalisés
personnelles ,
s'occuper
entreprise
de
notion ,
même
acheter une
de
du moindre
malienne
utilisés
nouelle
de
détail
de
ou
l'entre le
gestion
fréquemment
en
comptabilité .
pour éégler les
voiture ,
cui
employés .
centraliser
fonctionne
élémentaire ,
souvent
sont
n'accordent
leurs
de
l'absence
et
de
décision et
petite
unité
nécessairo
formation
la gérer .
déléguer
qualifié
faire
Les
dettes
des
dons
et
cadeaux .
L'assistance perçue
commc
On cience
de
le
purement
a
été
de
conseils ,
n'est
pas
touirim
de
d'adopter
plus les
en plus
techniques
une
prise
de
de
cons
gestion modernes
traditionnelles .
permettrait
promoteurs
profil
néanmoins ,
la nécessité
Ce
bureaux
nécessité .
observe ,
aux valanrs
entre
une
par les
progressivement
actuels
et
ci - dessus
promoteurs
de
réduire
le
fossé
existent
dynamiques
et
modemes
dont
défini .
III - POTENTIALITES EXISTANT
POUR L'EMERGENCE DES
PROMOTEURSMODERNESDYNAMIQUES:
1.
Les
différents milieux
promoteurs
Les
bien du milieu des professionnelles
modernes
promoteurs
qui
sont
potentiels
dynamiques
existant
que
:
pourraient d'autres
émerger
couches
:
d'affaires / commerçants ,
a
Hommes
b
Retraités
с
Jeunes
volontaires ,
diplômés
( sans
emploi ) .
... l ...
aus
socio
-
- 5
2.- Forces et a -
Faiblesses
Promoteurs a1
leurs
en
leurs
chacun
forces
évoquées
de
capitaux ,
:
dans
le
Hommes b1
de
de
chapitre
ils
des
le ,
etc ...
affaires ,
ont
traitant
dynamique
( cf
sont
été
du profil caractéris
;
: détenteurs
( ou supposés
des
du sens
l'expérience ,
faiblesses
vis
des
etc ... )
spéculation ,
C
:
de
capitaux ,
leurs
:
du risque ,
l'entrepreneur malien )
forces
affaires , b2
sens
d'Affaires /Commerçants
leurs
gout
faiblesses
Ces
du promoteur moderne
b
ces milieux
: expérience ,
faiblesses
tiques
de
activité
détenteurs etc ;
a2
de
:
dispersion
des
traditionalisme ,
intellectuels ,
activités ,
méfiance
vis
à
gestion non rationnel-.
;
- Retraités Volontaires : c1
leurs
forces
capital
de
: maturité
relations ,
expérience
du
d'esprit ,
rigueur dans
travail ,
etc ...
motivation , la gestion ,
;
c2 leurs
faiblesses
fonctionnariat , manque
d
de
:
capitaux limités ,
manque
préparation ,
de
sens
etc ...
des
esprit
affaires ,
;
Jeunes diplômés : 21
leurs forces motivation ,
d2
connaissances jeunesse
leurs faiblesses périence ,
:
thédpiques ,
( ardeur )
manque
propansion à
de
etc ...
capitaux ,
la vie ,
etc ...
... / ...
inex
de
On pourrait catégorie
départ
de
Au regard examiner
les
moins
offrir
semble
conditions
y ajouter
de
ces
forces
la
disposition
relative des
faiblesses ,
nous
devon29
leurs
projets
de
l'ensemble
des
potentiels
pièces
d'agrément
pour
une
administrations =
et
une
et
de
l'information sur
agréés
créer
une
MODERNE
:
( SC )
promoteurs
aux procédures
et
le
des
dossiers
correctement
développer
ces
Stratégies communes
diffuser
privés
de
POURL'EMERGENCEDU PROMOTEUR
constitution
b
et
raison
en
autres
les
que
cette
SEE " ,
des
appropriées .
1.-
complète
d'intérêt
intéressés .
IV.- STRATEGIES
à
"compressés
des
stratégies
mettre
les
revue
requises
promoteurs connaissance
autres des
à la
financement .
les
meilleure et
documentatirin
partenaires
promoteurs
et
partenariat .
с prendre
des
des
PMI des
PME
dispositions
d'assurances ,
d
-
ressources
les
caisses
la mise
sécrétées d'épargne
mobilisation
de
accélérer
la
création d'un fonds
d'accéder
aux
crédits
accepter
loyalement
- une
SNED ,
plus
locales
IPGP ,
étroite ( banques,
extérieurs
bancaires .
partenaires
de
:
de
à profit par
et
les
en
faveur
compagnics
autres
moyens
cu
l'épargne .
opportun
sés
е
pour
privés
privés
financement
permettant en
Rechercher
d'organismes
( entrepreneurs
collaboration entre bureaux
garantie
temps
ou institutionnels
l'assistance
CEPI,
de
d'études ) afin de
et
spécicli potentials
institutions et
les
palier
services
:
... / ...
-
•
la lenteur des la
longs
7
des
études
délais
conditions
extérieures
de
renforcer
publics
structures
le
compétentes
de
fiables
semaines
en
et
formation scolaire
prévoir
dens
les
de
régrganiser
l'école
d'entreprise .
geation
portant
( jeunes
son rôle
CCIM
que de
compte lui
et multi
ce
fait
des
que
dans
pouveiro
l'admini..
la réussitu
bénéficier
dans
(6
à
toui
P)
du marché
d'enseignement sur
la
et
supérieur
promotion
de
et
l'esprit
diplômés ) .
de
la
CCIM afin
la formation
Créer une
école
pour la formation des des
:
aux besoins
programmes
thèmes
d'entreprise
la
caractéristiques
à vis
Stratégies particulières
lier la
ment
vis
rend
impliquée peut
à
commerciales .
confiance
qu'il
les
la mise
son assistance ) .
2.-
technique
sur
pour
qu'internationaux
promoteur se
autant
son projet
moment
et
promoteur
tration est de
données
foires
( que
sources
potentiels )
tant nationaux
le
des
financement .
des
marchés
fonds ,
inadaptées
de
- mettre
ba
des
disposition
plier les
8
les
factibilité ,
d'instruction ,
souvent
( entrepreneurs -
de
lenteur du déblocage
les
f
-
affaires
qu'elle
continue
supérieure
des sous
existants
ploie
emplấyós l'égide
comóétents
cadres
( entrepreneurs
joue
de
en
et
potentiels ) . C
C-
sensibiliser
à
et
aider d'avantage
s'orienter vers
rentables . jeunes
( hommes
des
les
investissements
d'affaires ,
milieux potentiels
productifs
retraités
diplômés ...
... / ...
et
volontaires ,
ముందు
-
V.- MESURES
1.- Recruter
2.-
8
POUR
le
-
ACCROITRE
personnel
organisationnel
Mettre
pied ,
de
formation à
employés ,
au sein
dans
3.- Responsabiliser et
production
4.-
une de
Inciter nos marketing
le
tout
chefs
domaine
le
relation entre
en moitin
en place .
l'entreprise ,
sécuriser
un programme
d'entreprise
de
et
des
la gestion .
personnel traitement
tout et
en
nivecu
ve
l'entreprise .
opérateurs
poussé
consommateurs
5.- Assurer une
approprié
de
( A.P. )
nécessaire
l'intention des
surtout
établissant
PRODUCTION
qualifié
un système
sur
LA
et
=
économiques
adapter
lui
demande
régularisant
la
et
de
production aux besoins
assurer une
soutenue
à un effort
et
rélevant
plus
large
solvable
le
en
ries
publicité .
:
niveau très
bas
dos
salaires , assurant
un prix rémunérateur
recherchant
6.- Assainir 7.-
le
Organiser
de
marché
aux producteurs ,
débouchés .
et
lutter
périodiquement
des
contre
la fraude ,
foires
et
semaines
commerciales .
VI.- MESURES POUR
PROTEGER LA
NATIONALE
1.- Améliorer rendre
nos
mésures
de
etc ... ) )
; ;
la
qualité
produits
de plus
PRODUCTION
( P.P.N. )
la
production nationale
compétitifs
gestion modernes
en adoptant
( production ,
... / ...
et des
distribution ,
9
-
2.-
Créer un bureau de
tion
de
éventuellement
lutte
contre
opérateurs et
de
la
et
dans
fraude
et
cette
des ;
Encourager les les
de
norme
agents
consommateurs
( prix ,
Sensibiliser le
participation
à
producteurs
d'avantage
chargós des
de
consommateur sur
renforcement
volume ,
les
it
effectiis ,
certains
poids ,
ius
prévenir
s'organiser pour de
is
;
agents
illicites
qualité ,
spécialisé --
économiques ,
rdeploiement
etc ...
pratiques
la
lutte
;
Mettre
et
brigades
impliquer
moyens
logistiques ,
des
( services
des
malien "
qualité
avec
moralisation et motivation
économiques
des
lutter
opérateurs etc... )
enjeux du
;
consomn
;
en place
produits
8.-
de
place
fraude
l'efficacité
reprimer
contre
7.-
en
politiques )
l'ordre
4. -Renforcer
6.-
la
concernés
instances
forces
de
contrôle
produits .
des
3.- Mettre
5.-
-
un système
nationaux
En matière
de
toire
faite
soit
taxation favorable
who
;
publicité , en
de
qu'une
faveur
des
tarification discriminna produits
netionaux , i.
1
ACCIOITRE PRODUCTION LA !
mas
!
!
!
!
!
!
!
T'DULUS POLO DES ELUCRGENCE ! DYN.IQUES
1
! oeuvre en Lise programme du !
INTOTOLDS
།བ
1
I
S =I
!
S =C
foctionnamont
с
façon de permanent o por son
b o at
d e ct
d
1et = AF 2
b , a
a-b
!
I
!
!
!
1
!
!
!
1
!
C bF
í
)(CCIM
! ! d'Etudos Bureaux 1
O ( NKOE )KAFT
mo
! Buroaux d'Etudos
K.F.C.
!
Ins tan pol itices ques ,
K.I.H.E.
W.F.C.
1
1
1
Insta nces polit iques ,
M.I.H.E.
K.F.C.
K.E.N.
B.2.C.
Immédiatemen
D ! OLA RESPONSALILITOS D ! 'EXECUTIQT
LPRODUCTION ER PROTO OT ACCROITRE
FACILITCR L'ERCETCE DEVANT BSURS DES PROGRAJATIIN
ROPERERTCC
S.C.
с
1 nécessair qualifié o assurer et
Rocrutor le personnel
Encadreme nt promoteur des s SF !
Financeme nt des projets
promoteurs nouveaux
Sensibili ser S accorder et =C ! Certa avant SI ages aux ins
es moteurs d Ipro
Information
!
! Prise position de poli ti que !
PILONDRE
Identification
Formation
URS DOS
NATIONALE
ALIQUOS DYN LIODEZUTES PROLDTEURS DES
16
a
INTUTULES
18
!
--
-
-
!
!
1
!
1
!
!
.nos produits
1
!
!
!
taxation vue on ! favorisor do
Révi sion systèno du de
malien c "du unsoumor
TIN =t 8 e 9
N 1IEt = e 2
7 et 5-6
Sensibili ser consommat le eur 11 = 7 ! l'impact do socio -é conomique
1 illicites pratiquos les 1
! Lutter cuntre fraude la et
nationaux aux normos requisos ! !
C ! onformité produits des !
!
1
I marché G 1un arantir solvablo P =
It 1 e 4 3 = 5 N
!
!
!
!
!
!
!
!
1
!
! ! co motivor ot Responsabilisor 1AF = 3 !
!
FERENCE
!
!
qualités .de
porsonnel
PRENDRE UDSURES
!
1
!
NATIONALE FICODUCTION LA IROTEGER
)( to ui N s PRODUCTIO LA ACCRCITS
! !
11 -
!
.
!
Organisat démon ions
K.I.H.E.
M.F.C.
! ratiquos .c
U.F.C.
(118 )B.E.N.
11.D.
K.F.C.
1
Instaiques nces Polit
H.I.H.E. ;T.C .K
!
,Chefs d'Entrop Il.médi , ater.unt
DOI D'EXECUTI
Instanco s Tolitique s !
1M.I.H.E.
M.F.C.
!
I
I16SID ABILITIES OITS
1
1
DO NOT REMOVE SLIP FROM POCKET
DEMCO
30000 004 328 013
DO NOT REMOVE SLIP FROM POCKET
HECKMAN BINDERY INC. JAN 92 N. MANCHESTER, ALOR INDIANIA